酒店度假村筹备计划表Word文档下载推荐.doc

酒店度假村筹备计划表Word文档下载推荐.doc

《酒店度假村筹备计划表Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店度假村筹备计划表Word文档下载推荐.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完善工地现场管理。

协助土建施工方，跟进土建进度，协调相关事宜

3与各施工队负责人确定各施工队工程开业倒退计划表，并落实相关责任人

4招募水电万能工2人进场

5.每日召开工程专项会议，跟进工程进度

6.协助各级供应商，确定消防、中央空调、新排风、相关施工材料

7..市场调研本地服务行业人员劳资体系与相关福利，确定本店各岗人员与劳资体系与相关福利待遇。

8.确定招聘方案，实施招聘

9.市场客户群体调研，确定目标客户群体

10.市场价格体系调研，确定初步价格体系

11.同行业现在市场营销方式方法调研，确定初步我们的营销体系，为将来市场预热与将来营销方案的实施做铺垫，

12.熟悉现场各工程主要负责人跟踪工程进度

1.跟进落实招聘方案

2.确定员工住宿地点、确定培训期间员工餐厅、确定员工培训场地{军训场地、业务培训场地}

3.员工复试开始

4.中基层管理人员进场工作，对中基层管理人员进行培训，开拓管理思维，管理团队完善。

5.协助写出部门各岗位的职责说明，制定开业前的培训计划及培训

5.员工培训正式开始

6.确定采购计划，实施采购招商计划【家具类、消耗品类、工具类、电器类、布草类、餐饮用具类、厨房设备类、吧台用具类、标牌类、制服类、清洁用品类、表单印刷品类等】

7.软件确定，落实卡类等宣传品制做

1.确定客群定位、确定市场定位，消费指南制做

2.购买装饰品办公用品确认所有酒店用品采购

3.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单

4.制定开业前主要物品的贮存与控制方法

5..确定并落实开业前营销方案与计划

6.与宣传媒体取得联系，洽谈相关合作事宜

7.制定并落实开业庆典方案

9.各项物资接收与进场布局

10.设施设备调试与试运行，准备接收工作

11.制定节能方案

12.成本分析，确定日开门费用

13.确定预计开门流水，及对市场预估资金回收计划与周期

14.实施费用额管理体系

15.实施营业额管理体系

16.完善质检制度，确保人员稳定、各岗位到位审查所有合同存档

17.协助办理相关营业执照手续

6.对营销人员进行业务培训、模拟培训

7.同行业现在市场营销方式方法调研，确定我们的营销体系，实施市场预热与营销方案的落地执行

8.制定实施营销方案（卡类的销售方案及开业的酬宾方案）制定实实施开业的活动策划方案

9.实施销售方案，签订协议单位，由相关领导及营销人员发放政府机关及企事业单位领导的开业邀请函

18.开业前一切准备，组织开荒工作，迎接开业

财务部

出纳开始入职

1..与土建工程财务整理土建工程账目建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

2.协助办理相关应用执照手续。

3.表单制作

4.流程制度制定与培训

5.软件确定与软件培训

6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单

7..审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认、修改及接收入库工作，保证各项物资如期到货，做好跟催工作。

8.做好企业成本核算，审定相关政策是否合理

9.开业前一切准备、开荒工作

行政【工程】部装修开始入职

1.配合工程监理与各施工工长联系，熟悉现场各工程主要负责人跟踪工程进度

2.熟悉图纸管路电路，确保质量及工程进度

3.工程部流程制度制定与相关培训

4.本部门采购物资确定

5.组织实施招聘事宜

6.跟进落实员工食堂、寝室、培训场地事宜

7.确定企业文化，编制员工手册2.确定相关激励机制政策

8.协助各部门做清洁工作，制定制服管理制度，制定客用物品和清洁用品的供应程序，制定有关计划卫生等工作的周期和工作程序，制定所有前后台的清洁保养计划，明确各相关部门的清洁保养责任。

9.PA人员的招聘培训，制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。

10.跟进参与员工培训

11.完善各部门运转手册

12.制定设施、设备的检查、报修程序

13.设施设备调试与试运行，准备接收工作

10.做好各种媒体宣传方案、上交总经办审核，并与各家广告公司、电视台报业等媒体接触

11.比较各广告单位报价，落实广告单位

12各项资料整理完毕存档

13.协助各项物资接收与进场布局

14.开业前一切准备、开荒工作

保安部

员工培训前到岗

1.做好现场安全工作，安保人员对工地进行巡检，同时对出入人员进行检查，避免资产流失

2.本部门采购物资确定

3.协助组织招聘事宜

4.准备员工培训相关资料

5.制定开业前的培训计划

6.熟悉消防布置，开业前组织消防演练

7.与当地派出所等相关部门做好沟通

8.制度培训、模拟培训、开业前一切准备、开荒工作

营业部

总监筹备开始入职

1..协助组织招聘事宜

2.准备员工培训相关资料

3.制定开业前的培训计划

4.确认前厅部、餐饮部、客房部采购物品

5.,跟进工程进度，及时发现将来影响营业的工程问题

6.确定部门组织机构细化制度

7.协助市场调研

8.协助接待员工报到事宜

9.跟进物资采购

10,跟进工程进度，及时发现将来影响营业的工程问题

11安排员工入住培训事宜

12.正式开始员工军训、业务培训

13.参与采购，准备接收相关物资

14.参与财务部制定部门固定资产保管账

15.参与各项设施设备调试与试运行，准备接收工作

16.各项资料整理完毕存档

17各项物资接收与进场布局

18.协助开业前宣传与开业庆典落实工作

19.开业前一切准备、开荒工作

厨房

1.确定厨师队伍

2.做好厨房设备设施采购

3.厨师长开业前15天到岗

4.开始厨务部招募与培训工作

5.与总经理餐饮部、财务部定菜谱、定价.

6.采购员工餐物料保证就餐品质

7.试餐、改良菜品

生产厂家

空调系统、厨房设备、，安装调试，管路试压等，工程部做好相关记录

调试、试运行各种电器安装调试

工程部介入、接管

各部门

各项制度融会贯通、培训实施，推行现场管理、细节管理，细化管理，强化质检、人性化管理

8月14日公司全体同仁迎接开业！