离职分析报告Word格式文档下载.docx
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2.1月份月入职率=(本月入职人数/(年初总人数+每月入职人数))*100%=7人/(390人+7人)=1.76%
离职率(2.01%)>
入职率(1.76%)
二、当月离职总人数与上年同期对比
三、本月离职人员分类统计情况
1.按组织结构划分
部门
姓名
分销公司(2人)
a、b
计算机设备公司(1人)
c
系统集成公司(3人)
d、e、f
各地分公司
(2人)
上海分公司(1人)
g
南京分公司
杭州分公司
沈阳分公司
重庆分公司
成都分公司
西安分公司
武汉分公司
济南分公司
广州分公司(1人)
h
业务治理部
市场部
行政人事部
财务中心
商务部
运营系统治理部
采购部
2.按职不划分
职不
治理类
销售类(7人)
A等
技术类
产品类(1人)
B等
平台支持类
3.按职位层次划分
职等
高层领导
中层干部
一般职员(6人)
4.按在职时刻划分
在职时刻
1个月--2个月
2个月—6个月(3人)
A、B、C
6个月--1年(3人)
D、E、F
1年以上(2人)
G、H
5.按招聘方式划分
招聘方式
人数
外部招聘
2
ATFFU
内部推举
6
6.按表象离职方式划分
方式
辞职(5人)
辞退(2人)
试用期未转正
辞退
辞职(1人)
7.按实质的离职方式划分(与离职职员主管沟通后猎取的数据)
实质离职方式
主动离职
被动离职
●一月份主动离职率为=(本月主动离职人数/(年初总人数+每月入职人数))*100%=2人/(390人+7人)=0.5%
●一月份被动离职率为=(本月被动离职人数/(年初总人数+每月入职人数))*100%=6人/(390人+7人)=1.5%
主动离职率(0.5%)<
被动离职率(1.5%)
8.按实质离职缘故划分
四、离职成本
●本月支付经济补偿金1人:
●自2003年至今,各部门累计支出离职补偿金分布图:
金额(元)
分销公司
计算机设备公司
系统集成公司
商务中心
合计:
五、离职面谈内容概况:
●职员认同方面:
1.对公司的进展规模、速度比较中意。
2.对福利比较中意。
●职员觉得公司目前有所欠缺的方面:
1.加强新职员的入司业务培训。
●职员对公司的建议:
1.改进商务与专业公司的工作流程。
2.降低人力成本。
六、依照离职面谈内容,建议如下:
从以上信息能够看出,本月离职的职员,特不是销售类职员,都有一个差不多的共性,即个人业绩不能达到公司的要求,有部分职员从入职后业绩一直为零。
针对这种情况,建议关于连续两个季度或一定时刻内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类职员,能够对其进行调岗使用,如高级客户经理能够调整为客户经理,并依照调整后的职位予以降薪,如此既能够体现奖罚公平的原则,又能够规避两种情况:
一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金;
或一直等到其劳动合同到期后再解除合同,其业绩为零,公司需支付一年的人力成本。
由于公司《职员手册》中已有相关规定,因此,在遵守劳动法的情况下,应合理调整,对季度不合格的职员能够采取调整岗位、降薪、劝讲辞职等比较灵活的方法,来尽量降低成本。
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