《全面预算管理》20年秋 东财在线机考 模拟试题答案文档格式.docx
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B.自下而上式
C.综合分析式
D.上下结合式
D
4.根据预算编制的出发点特征不同,可分为()。
A.固定预算和弹性预算
B.增量预算和零基预算
C.资本预算和财务预算
D.定期预算和滚动预算
5.从整体上概括企业的特征和中长期的未来发展方向的是()。
A.公司战略
B.战略目标
C.战略计划
D.全面预算
6.通过预算编制可以进行()。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全程控制
7.()制度贯穿了全面预算管理的整个流程,包括预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考评这些环节,都必须严格遵守制度要求。
A.目标利润管理
B.全面预算管理
C.经营计划管理
D.超越预算
8.企业处于初创期,全面预算的编制起点一般是()。
A.销售预算
B.资本预算
C.成本控制
D.现金流量
9.根据预算编制所依据的业务量的数量特征,预算编制方法可分为()。
10.一般情况下,企业处于增长期时,全面预算的编制起点应该是()。
A.资本预算
B.成本控制
C.销售预算
C
11.预算最本质的功能在于()。
A.计划
B.考核
C.控制
D.评价
12.对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发,即根本不考虑基期的费用开支水平。
这是指()。
A.固定预算
D.增量预算
13.全面预算管理中,不属于总预算内容的是()。
A.现金预算
B.生产预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
14.将战略目标细化成年度目标的过程是()。
A.战略规划
B.战略计划
C.预算
D.年度计划
15.下列各项中,能够集中反映财务决策结果的专门预算是()。
A.日常业务预算
B.特种决策预算
C.财务预算
D.责任预算
16.处于成熟期的企业,其预算模式的特点是以()为起点。
C.成本预算
D.现金流量预算
17.以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为()。
B.定期预算
C.静态预算
D.流动预算
18.预算管理的核心是()。
A.成本管理
B.资金管理
C.费用管理
D.现金流量管理
二、多项选择题(下列每小题的备选标准答案中,有两个或两个以上符合题意的正确标准答案)
1.下列关于全面预算管理的说法中正确的有()。
A.全面预算管理应该覆盖整个公司
B.全面预算管理涉及生产经营的所有活动
C.全面预算不局限于事前控制和事后控制,也不局限于财务部门
D.全面预算是一种管理制度和控制方略
A、B、C、D
2.预算管理系统作为管理控制系统的一种模式,包括的环节有()。
A.预算目标确定
B.预算编制
C.预算控制
D.预算分析
3.预算标准确定的原则包括()。
A.简易性
B.适应性
C.合理性
D.灵活性
4.预算控制系统的功能有()。
A.设置目标
B.配置资源
C.控制业务
D.考评业绩
5.根据产品生命周期理论,可将预算管理模式分成()。
A.初创期模式
B.成长期模式
C.成熟期模式
D.调整期模式
6.预算管理模式按控制的内容可分为()。
A.以销售为核心的预算管理模式
B.以成本为核心的预算管理模式
C.以利润为核心的预算管理模式
D.以现金流量为核心的预算管理模式
7.预算控制标准分为()。
A.历史标准
B.行业标准
C.内部标准
D.外部标准
8.采用科学合理的方法制定预测标准,需要注意的有()。
A.要结合企业现状纵向分析企业的历史数据
B.进行横向比较和研究同行业和同类企业的相关数据
C.进行企业战略规划,明确关键成功因素
D.进行企业战略规划,明确关键成功因素与战略目标之间的逻辑关系
9.控制是预算控制系统最基本的功能,预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中,具体表现在()几个环节。
A.预算目标的设定
C.预算执行
D.预算分析与考评
B、C、D
三、判断题
1.预算从其本质上看属于计划的范畴,等同于计划。
()
错误
2.限制花钱不是预算的唯一目的。
正确
3.全面预算编制的基本内容应该包括财务预算、经营预算和生产预算。
4.有预算控制就等同于形成了预算管理系统。
5.《关于企业实行财务预算管理的指导意见》是直接与全面预算管理有关的政策规定。
6.利润中心是最基层的预算责任单位。
7.企业可以根据自身情况选择某些非可量化的指标作为KPI。
8.风险常态化是全面预算管理推出的背景之一。
9.员工流失率是KPI指标。
10.现金收支预算属于财务预算。
11.全面预算分析不是一种比率分析。
12.《中央企业财务预算管理暂行办法》是直接与全面预算管理有关的政策规定。
13.战略计划的时间通常以一个预算年度为准,即相当于中长期规划中的年度计划,它需要在时间、实施程序等方面与年度预算相适应。
14.SMART原则中的S代表可度量。
15.财务预算中的指标包括实物量指标。
16.员工平均核心技能数是KPI指标。
17.中国移动公司全面预算管理对预算实行的是滚动调整。
18.推行全面预算管理是企业自己的事。
19.《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控,促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。
20.自上而下式的预算编制程序有利于调动编制部门积极性。
21.企业实行预算的目的是为了限制花钱。
22.目标内调整的审批机构是董事会。
23.预算编制涉及到企业每一个部门、每一个岗位,它需要企业每一个部门和每一位员工的参与和支持。
24.对企业而言,全面预算管理的实施与否遵循成本——效益原则。
25.预算只是财务部门的职责。
26.预算指标分解与责任落实是预算执行阶段的起点。
27.所属分(子)企业不属于预算执行单位。
28.中国移动公司全面预算管理的纵向流程包括总部,省,市,县,村五级。
29.根据预算编制所依据的业务量的数量特征,可分为固定预算和弹性预算两种编制方法。
30.公司战略是预算编制的最终依据。
31.战略计划强调企业使命、战略和重要比率关系,必然涉及各部门、各单位的预算具体目标。
32.公司战略决定预算的导向,现金导向型是其中一种。
33.全面预算分析的性质可以认为是一种比率分析。
34.根据预算期的时间特征不同,有定期预算和滚动预算两种预算编制方法。
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