贡山县人民医院医院绩效工资分配方案Word格式文档下载.doc
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具有高技术、高风险、责任重的项目,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
2、活工资:
从档案工资中扣出一部分,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放。
3、科室效益绩效:
以科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的部分,即奖金。
科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则,进行奖金的二次分配。
2、绩效工资二次分配的范围:
每人所扣的活工资(300元、200元、100元)、科室奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例,提取科室基金,作为科室公益金,用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开。
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5,由医院支付。
医院核算单位
内科、外科、妇产科、放射科、门诊部、检验科、B超室、心脑电、中医科等,
新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。
个人技术绩效核算办法
一、门诊个人绩效计算办法
门诊医生个人绩效,按照门诊辅助检查收入(包括放射、B超、心脑电)、化验收入(含生化验、三大常规等)2%,手术收入2.5%计算到医生个人。
二、住院部分个人绩效计算办法
1、按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人;
(不包含观察病人)
2、住院辅助检查收入(包括放射、B超、心脑电)、化验收入(同上)2%,计算到科室,由科主任负责分配并上报医院分配表,由医院划拨到医生个人帐户;
3、手术收入按2%计算到主刀医生个人,1%计算到助刀医生个人(不分助刀医生人数,共按1%计算);
麻醉收入(麻醉费)按2%分配到麻醉医生个人(不分麻醉医生人数,由麻醉科具体上报分配名单)。
科室效益绩效核算办法
核算公式:
收入-支出=结余
科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标
有关控制指标:
包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标
活工资计算发放办法:
按照人员承担的风险不同,每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;
科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元,中级职称人员每月扣200元,初级职称人员每月扣100元。
活工资实发数=活工资+活工资*[月实际医药收入完成数/(年医药收入指标/12个月)-1]
二、药品指标奖惩计算办法
考核对象:
临床科室医生
考核指标:
医院下发的当年年科室药品收入占总收入的比例。
考核办法:
科室当月药品收入所占比例>=(考核指标+10%),科主任、高级,中级,初级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元;
科室当月药品收入所占比例<(考核指标+10%)时,按以下办法计算:
奖惩金额=(科主任、高级职称按300元;
中级职称按200元;
初级职称按100元)*(药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例)
计算所得结果在工资中奖励或扣除。
三、医技科室核算办法
收入:
全部实现的收入,100%计入科室收入。
支出:
人员支出(工资、福利费、社会保障费等)、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费(包括家具、设备、房屋)、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出。
四、临床科室核算办法
全部实现的收入,100%计入科室收入,包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等。
不计算科室收入的项目:
救护车收入
人员支出(工资、福利费、社会保障费等)、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费(包括家具、设备、房屋)、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出(按文件执行)、科间转帐支出;
药品支出:
西药按收入97%,成药按收入95%,草药按收入92%计算支出;
检查费支出:
按检查收入的70%计算支出(包括放射、心脑电等);
化验费支出:
按化验收入的70%计算支出(包括检验等);
挂号费支出:
普通挂号按收入的60%计算支出;
专家挂号费按收入的76%计算支出;
院内会诊费支出:
按会诊收入的70%计算支出;
氧气费支出:
按输氧收入的60%计算支出;
输血费支出:
按输血收入的96%计算支出;
手术费支出:
按手术收入的15%计算支出;
医疗垃圾处理费支出:
科室实际开放床位日数*2元*40%
五、手术麻醉科核算办法
收入:
实现的全部收入100%计入科室收入,包括治疗、手术、麻醉、药品、材料收入、科间转帐收入等。
支出:
按手术收入的80%计算支出;
药房奖金核算办法
实现的全部药品销售收入、煎药费收入
人员支出(工资、福利费、社会保障费等)、材料费、供应消耗、固定资产使用费(包括家具、设备、房屋)、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出(按文件执行)。
药房:
药品收入*综合差价率+煎药费收入-支出=药械科结余
结余*提成比例*有关考核指标=药械科科室效益绩效
收款处奖金核算办法
收款处按照多劳多得的原则,计算到人。
计算办法为:
个人奖金=个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月收款金额*0.06%
绩效工资=(奖金+活工资)*有关考核指标
挂号室奖金核算办法:
在实行计算机挂号之前按院平均奖发放;
计算机挂号之后,按挂号人次,核算到人,每个 元。
绩效工资=(奖金+活工资)*有关考核指标
九、行政后勤及其他科室奖金核算办法
院平均奖=临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数
院领导奖金=院平均奖*1.2
行政后勤科室及其他科室=院平均奖*1.0
行政后勤科室包括:
院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、财务科.总务科
其他科室:
供应室奖金=院平均奖*1.0*有关考核指标
十、目标责任制科室经济核算办法
实行综合目标责任制核算的科室或单位,另行制定综合目标责任制核算办法。
第四章 临床医技科室质量考核体系
医疗质量
护理质量
门诊工作
感控
医德医风
第五章 行政后勤科室质量考核体系
行政后勤科室绩效工资由以下指标考核:
临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分(测评表附后)
院级领导对行政后勤科室测评得分(测评表附后);
各行政后勤科室量化指标测评得分;
行政后勤科室绩效工资将根据以上3个分数,进行综合考核,计算最终绩效工资。
第六章 扣发、停发绩效工资的规定
一、遇有重大事件(如:
急、危、重病人的抢救,新开展的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等)不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告,造成不良后果者,对直接责任科室扣罚一个月绩效工资,对责任人视情节按有关规定另行处罚。
二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制,凡总值班人员无故空岗、缺岗者,发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。
三、凡经举报查实,科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外从事各种医疗经营活动者,对责任人扣发二个月绩效工资,视情节也可给予下岗待业的处理。
四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外,其他科室和个人均不得私自收取现金。
违者,经举报查实后,给当事人按收取现金数额的10倍罚款。
五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费(如:
X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等)经举报查实后,扣责任人二个月绩效工资。
六、对破坏医院荣誉,造成不良后果,或受各种党内、行政记过以上处分者,扣罚当事人1-6个月绩效工资。
七、科室或个人责任心不强,造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者,因违反操作规程造成医疗器械损坏,由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿。
八、未经批准使用电炉及其他大功率电器,电瓶车充电等,除没收违章电器外,扣一个月绩效工资。
第七章 附则
根据以上核算和分配方法,计算出各科室、医生个人绩效应发数,再根据质量考核成绩确定实发数,每月兑现一次。
年终将对突出贡献者再行奖励(办法另行制定)。
凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时,成本经申请批准后可以延续到以后分期扣除。
科室材料等支出必须与收入相互配比,不得人为多领或少领材料,造成结余过高或过低;
如果出现人为因素而造成不配比的,医院将根据成本率计算当月成本,并对科室或责任人作出一定的经济处罚;
或全年通算该科室成本。
科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者,可以进行全年通算调整。
进修人员工资由医院承担;
进修培训费、差旅费等由进修后也由医院承担。
放射等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等,由医院承担,不计科室支出。
新调入职工三个月内不享受奖金,满三个月享受所在科室全奖;
进修人员不享受奖金;
病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。
为保证各项数字的准确及时,各有关科室如:
所有辅助检查科室、总务科、供应室等必须于每月27日前将分类统计数据上报财务科。
每月27日前各临床及医技科室必须把所有收支票据上交财务科。
逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。
院科两级干部津贴按规定由 医院承担
经两委会研究批准在本院工作的临时工,由医院负担.
夜班费由医院负担.
十四、 本方案经院两委会研究,提交职代会表决通过后执行;
先前医院经济核算方法同时废止;
凡与本方案有抵触的均以本方案为准。
十五、本方案执行过程中,需完善调整及未尽事宜,由院两委会研究,院长批准后执行。
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- 贡山县 人民医院 医院 绩效 工资 分配 方案