生产班组(工段)月度PK方案(建议)Word下载.doc
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量为准(未经研发部或设备主管签字确认的异常工时均不能记入生产日报表);
物料损耗率以PMC/财务部按金额核算的数据为准;
产品合格率以成品检验数据为准;
提案改善指标达成率以生产班组(生产工段)实际达成率为准;
4.职责
1)主导部门:
制造部
2)协助部门:
行政部、保障部、采购部、品质部、财务部、研发部、总经室
3)PK方案展开过程中各部门人员对应的职责如下:
序号
部门
人员
PK实施过程中的职责
执行频次
1
总经室
总经理
1.参与PK方案的讨论与修改;
2.对方案实施效果的评估及调整;
3.提供技术支持,排除各种困难与阻碍。
每季度
2
制造总监制造经理
1.负责主导PK方案的实施;
2.每周/每月PK数据的评定,分析与总结;
3.结合PK指标,指导班组长的日常工作;
4.每日参加现场异常分析会。
每周
3
生产班组长(工段长)
1.负责PK方案的执行;
2.关注每周/每月PK看板指标数据的走势,及时分析及时改善,指导班组员工的日常工作;
3.生产过程中异常的及时提报,生产瓶颈的改善;
4.每日参加现场异常分析会。
4
统计文员
1.PK看板的填写与维护;
2.协助生产主管处理PK的日常事宜。
5
品质部
品质经理
1.负责指导IQC/IPQC/FQC的日常过程管控,协助对应指标的改善;
2.协助分析品质异常,提出改善建议;
3.关注PK看板上的统计数据,协助改善;
6
研发部
研发经理研发主管工程师
1.协助各生产班组提升生产效率;
2.生产异常工时的确认与签核;
3.参加现场异常分析会。
7
PMC制造经理
计划员
1.结合出货计划,参考产能标准,拟定生产计划,并核算各生产班组的计划达成率;
2.每周定期组织相关部门召开计划达成率检讨分析会。
8
行政部
稽核组
1.负责PK方案数据真实性的稽核及通报;
2.负责PK方案实施过程中所有决议事项的跟进;
3.负责跟进每周/每月PK制度规则的如实执行及通报。
9
财务部
财务文员
负责核算物料损耗金额
10
保障部
保障部主管
提供后勤保障服务与支援
5.执行程序
1)生产班组月度PK方案的核心内容具体见“第3”点的描述,具体执行程序如下:
2)白、晚班各班组每周一9:
00前如实汇总好上一周的生产日报表(不可以误填或虚假填写损
失工时);
3)生产文员每周一10:
00前通过邮件向制造部、品质部、研发部、PMC、行政部及总经室等部门通报各车间生产班组(生产工段)前一个工作日的白、晚班生产效率;
3.1生产效率=(对应型号的单位标准工时(秒)*对应生产班组当班完成的良品数量/3600)/直接人员总工时)
3.2生产计划达成率以PMC发出的为准
4)生产文员结合PK看板及成品检验提供的合格率数据;
【需明确定义各工段合格率统计方法】
5)物料损耗率由PMC部和财务部每周一上午10:
00之前提供上一周的统计数据给生产文员,由生产文员负责汇总;
物料损耗率=当班不良品数量的金额/当班投入材料的总金额;
6)生产文员将PK指标数据经制造部主管审核,制造部经理审批后于每周一上午11:
00前更新到生产车间PK看板上;
7)制造部每周一上午10:
00-11:
00在会议室召集相关部门负责人员对上周的生产计划达成率进行检讨;
会议上各部门负责人员需回复上周计划未达成的原因,并提出改善建议,制造总监/经理在会议上提出需相关部门协助解决的事情;
会议决议事项,会后各责任人需按要求执行到位,行政部稽核组跟进执行情况并通报结果。
8)每月5日前生产文员对上个月各生产班组的得分进行排名(得分算法如下:
)
PK
指标
权重
得分比
得分计算公式
分选工段
焊接工段
堆叠工段
组装工段
测包工段
生产计划达成率
20%
100
=对应生产班组的生产计划达成率*100*20%(超过100分算满分)
生产效率
=对应生产班组的生产效率*100*20%(超过100分算满分)
返工返修率
1)X≤3%,1002)3%<X≤5%,80
3)5%以上,50
=对应分数*20%
产品合格率
1)96%以上(绕环89%以上),100;
2)90%≤X≤96%(绕环85%≤X≤88%),80;
3)X<90%(绕环<85%),50
4)密封环铸造合格率X≥84%,100;
80%≤X<84%,80
X<80,50
物料损耗率
10%
=对应分数*10%
提案改善指标达成率
1)X≥100%,1002)50%≤X<100%,80
3)30%≤X<50%,50
4)X=0,0
综合得分
综合得分排名
6.月度PK规则
1)月度综合得分排名第一的生产班组(生产工段),在月度公司大晨会上颁发“月度优秀单位”
奖状一张,奖励该生产班组(生产工段)500元;
【备注:
发现金】
2)月度综合得分排名倒数第一的生产班组(生产工段),在月度公司大晨会上通报批评,当月该生产班组长(工段长)处罚50元,从当月工资中直接扣除。
7.管理办法
1)以上PK方案的各项执行内容,行政部每周安排稽核并通告;
2)生产班组(生产工段)发生异常或需相关部门协助时,相关部门对应的责任人需积极配合,
如对生产班组(生产工段)提出的问题不予理会或不协助分析,班组长(工段长)可逐级向上
反馈,如情况属实,对应的责任人员会按工作失职处罚20元/次;
3)各生产班组(生产工段)、协助部门务必真实地反馈PK的基础数据,行政部每周不定期安排稽核,如果发现生产班组在数据弄虚作假,该生产班组当月综合得分减5分/次;
4)当月底应退料而没有及时退料给仓库的,该生产班组当月综合得分减2分/次;
5)PK指标、得分核算方法明细表可结合实际数据分布再度研讨及调整;
制定:
审核:
批准:
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