职级制实施办法Word文档格式.doc
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中级:
学科编辑、策划编辑;
高级:
高级编辑、总编审。
注:
职级设置划分为初级\中级\高级三档,初级和中级每一级按资质又分A、B两档。
2.首次评定标准:
(1)基本资质条件:
试用期结束,合格上岗人员;
(2)参考条件:
岗位工作年限,专业职称。
(3)专业测评。
实习编辑:
1500---2000
(A)大学本科及以上学历,具有2年以上教龄或1年以上正式出版编辑专业从业经验,综合素质良好,学习力强。
(B)大学专科及以上学历,应届毕业学生或由其他专业工作岗位转岗,综合素质良好,学习力较强。
助理编辑:
2000-2500
(A)a.大学专科毕业实习编辑工作满1年,年度考核测评成绩合格、综合评定良好准予晋升的;
b.大学本科毕业实习编辑工作满6个月,获得全国出版专业初级职业资格考试证书的。
(B)5年以上教龄或2年以上出版编辑专业从业经验。
具有以上资质条件,并经综合评定准予认可的.
学科编辑:
2500-3000
(A)a.助理编辑工作满2年,年度考核测评成绩优异、综合评定良好准予晋升的。
b.学科编辑工作满1年,获得全国出版专业初级职业资格考试证书。
(B)学科编辑工作满1年,并经过测评成绩合格、综合评定予以认可的。
策划编辑:
3000-4000
(A)a.学科编辑工作满3年,年度考核测评成绩优异、综合评定良好准予晋升的。
b.学科编辑工作满2年,获得全国出版专业中级职业资格考试证书。
(B) 学科编辑工作满2年,业务技能全面,业绩突出,年度考核测评成绩优异,经综合评定准予认可的。
高级编辑:
4000-5000
原则上,策划编辑从业年限5年以上,综合素质高,知识面广,业务技能全面熟练。
采取测试与评审相结合评定,并由总编审予以委任。
总编审:
由总编兼任。
四、职级考评及晋升实施办法
(一)评任原则
评审任命编辑的专业技术职务,一般由有公司高管层根据学科专业和人才梯队建设的需要,按照优化结构、编配相符、以年轻学科骨干为重点的原则确定并组织实施。
(二)评任程序
编辑晋升采取自然晋升和选拔晋升两种方式。
通常实习编辑、助理编辑、学科编辑三个初级职务都采取自然晋升制,策划编辑、高级编辑采取选拔晋升制。
自然晋升是指按规定的年限逐级晋升,一般到年限即可晋升至高一级职级;
选拔晋升是指职级的晋升没有年限规定,根据相关岗位编辑本人表现和工作需要以及编制的空缺情况而定。
自然晋级的期限:
实习编辑晋升助理编辑,大学专科以上毕业的为实习编辑岗位工作满1年,大学本科毕业的为实习编辑岗位工作满半年;
助理编辑晋升学科编辑为助理编辑岗位工作满1年;
学科编辑晋升策划编辑采取选拔晋升制,前提条件是学科编辑岗位工作满1年;
策划编辑晋升高级编辑采取选拔晋升制,前提条件是策划编辑岗位工作满5年.
职级晋级的期限届满,因违纪处分或其他严重质量问题的,按照公司的有关规定不够晋级条件的,延期晋级或者退出编辑岗位。
具体程序:
按照综合部提名,考试考核评审,审批任命。
按照任免权限先由产品部开始,逐级上报;
经有统一组织考核,相应职级评审或者按照规定参加考试,取得专业技术资格;
然后提交有任免权的公司高管会讨论审批,由总经理签批资格任命。
(三)范围、对象
评审任命专业技术职级(初级)的范围,限定在编制专业技术岗位上工作的员工。
评任对象从任职满规定的最低年限或者一个任期,经考核为合格及以上的人员中遴选。
(四)专业技术资格的考评内容及方法
1.考核的内容包括:
思想政治表现、工作业绩和技术业务水平。
技术业务水平考核要在严格考核思想政治表现和工作业绩的基础上进行。
思想政治表现主要包括:
遵纪守法、职业道德、工作态度等。
工作成绩主要包括:
完成工作任务的数量和质量等。
技术业务水平主要包括:
技术业务理论(应知)和实际操作技能(应会)。
2.考核的方法
(1)思想政治表现与工作业绩的考核,由本人所在部门采取日常考核与定期考核相结合的方式进行。
(2)技术业务水平的考核采取统一组织考核的方法进行。
应知(理论)考核采用闭卷考试的方法;
应会(技能)考核采取实际操作测评的方法。
(3)考核成绩的评定
考核结果,分为合格、不合格两种。
技术业务理论(应知)考核按百分制计分,达到60分的为合格。
实际操作技能(应会)的考核结果为合格、不合格。
以上三项考核均合格的视为合格。
不合格的可参加下一年度的考核。
3.专业技术职务一般逐级晋升,中级晋升对象从任满一个任期或者满规定最低年限的员工中择优遴选。
个别德才特别优秀、工作成绩十分显著的,可以提前或者越级晋升。
五、专业职级人员任期考评暂行规定
(一)专业职级人员的任期和考评原则
专业技术职务的一个任期,高级、中级职务分别为5年,初级职务为3年。
(二)任期考评的基本程序
1.个人述职。
由考评对象向考评小组实事求是、简明扼要地陈述任现职期间的思想、工作、学习等方面的情况。
述职时应当组织考评对象所在部门的经理参加。
2.民主评议。
采取民主评议、民主测评等方式,广泛听取对考评对象的意见。
听取意见的范围为:
考评对象的上级领导和业务主管部门的干部;
考评对象所在部门同事;
其他有关人员。
3.综合评价。
确定考评对象的考评结果。
(三)任期考评结果的效用
考评结果与干部的使用直接挂钩。
1.任期考评结果为优秀的,按照评审任命专业技术职务的规定程序,优先推荐晋升上一级专业技术职务;
上一级编制专业技术职务已经配满,或者已经担任编制最高专业技术职务的,应当继续留任。
2.任期考评结果为称职的,予以留任。
在新的任期满一年后,表现突出、取得明显成绩的,上一级编制专业技术职务有缺额时,也可以按照评审任命专业技术职务的规定程序,推荐晋升上一级专业技术职务。
3.任期考评为不称职的,区分不同情况,分别调整任下级专业技术职务、免去现任专业技术职务或者按照有关规定做其他安排。
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- 职级 实施办法