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(6)安检作业完成必须认真填写表格内容,客户确认签字。
二、巡线工作
1.突出重点,加强巡检
加强对桥梁、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作,发现问题立即整改。
加强对违章压占管线现象的监管,按照发现一处,处理一处的原则,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。
对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。
如遇到阻挠或拒不执行的,要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网安全运行。
2.严密措施,狠抓整改
在巡线过程中要坚持四不放过的原则,对检查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核。
如在规定日期内没有完成整改的,加倍考核。
把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象,绝不充许下不为例现象的发生。
3.明确职责,加强配合
在巡线过程中,明确自己的职责,不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系。
要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则,层层落实责任。
同时要加强协调配合,充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用,形成合力,力求工作效益最大化。
三、继续加大站场整改,创造良好的安全输气环境
今年将继续加大对站场设备的整改,加强安全教育培训,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行
升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等,确保生产设施设备运行的完好。
四、零散户安装
在不影响部门正常工作情况下,完成零散户xxx户。
最后我要说:
城镇燃气属于高危行业,公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性,切实把安全工作放在公司经营活动的首位,继续以科学发展观统领安全管理工作,牢固树立隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的意识,依法落实各项安全管理制度,同心协力,齐抓共管,坚持科学发展、安全发展、健康发展,逐步提升安全管理水平,为促进公司又好又快发展,维护社会安定,构建和谐社会而努力奋斗。
篇二:
xxx燃气有限公司2015年工作总结及2016年工作计划
xxxx燃气有限公司
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年度,xxxx燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕年初制定的工作计划,着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,现将这段时间的工作情况作一总结,并对2016年工作计划进行规划。
一、2015工作回顾
(一)、安全生产
在2015年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全生产为宗旨,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,上下齐心,攻坚克难,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效:
1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零;
2、今年管道挖破事故为零;
3、cng加气站安全运营1402天;
4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次;
5、入户安检达6000余户,安检率达90%以上;
6、商业入户安检达1200余年次;
7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次;
8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本;
9、完成安全用气宣传2次,共计发放安全用气宣传手册
5000余份。
(二)用户发展及工程建设方面
1、安装完成工业用户1户;
2、安装完成商业用户10户,使现有正在使用天然的商业用户达80余户;
3、安装完成居民用户3500余户;
4、完成市政中压管道铺设5.6km;
5、今年完成用户通气达3000余户,使我公司现有天然气用气户数达8000余户。
(三)气量销售方面
1、居民用户售气量达90.5万立方,比去年增长了37.42万立方;
2、商业用户售气量达95.2万立方,比去年增长了38.01万立方;
3、cng加气站完成售气量达168.7万立方,比去年增长了36.22万立方;
4、工业用户完成售气量达8.8万立方,比去年增长了8.8万立方。
2015年我公司共计售气量达363.2万立方,比去年49.6%,使我公司很好的完成今年的售气计划。
二、2016年工作计划
为了在2016年我公司的发展能更好更快,我公司现在特制定出了,下一步我公司的安全生产运营工作目标。
在2016年的工作中,我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。
具体计划如下:
(一)、安全生产目标
我公司对安全管理始终不能放松,要狠抓落实,不断提高安全管理水平及目标控制,具体任务做到以下几点:
1、各个岗位签订《安全目标责任书》,使每个人能认识
的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里,确保在2016年中生产事故为零;
2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演
练要逐一落实,每季度演练不能少于一次,并在演练后加以总结;
3、进一步加大燃气管道的巡线力度,及加强燃气管道管
理巡线管理办法的完善,力保在2016年中实现管道挖破事故为零;
4、加强安全用气的宣传,要确保新用户《安全用气手册》
的发放率达100%,及宣传彩页的发放,在2016年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动,使安全用气知识牢记在用户脑中,达到零安全事故;
5、cng加气站继续发扬良好的工作作风,使安全运营天
数持续增加,做到每车必检;
6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作,确保
燃气安全运营,对入户安检工作要继续坚持,对用户的入户安检率达到95%以上;
7、公司安全三级教育持续进行,做到安全教育达到
100%;
(二)工程建设
1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设;
2、完成居民用户燃气安装4500户;
3、完成商业用户燃气安装12户;
4、完成工业用户燃气安装2户;
5、完成市政中压铺设7km。
(三)燃气用户发展
1、开通用户4000户,使柘城燃气居民达1.2万余户,柘城气化率达35%以上;
2、发展cng加气车辆150台;
3、在2016年我公司实现售气量472万立方。
篇三:
天然气公司2014年度安全生产工作计划
xxxxx天然气开发有限公司
2014年度安全生产工作计划
2014年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署,以安全生产为宗旨,以天然气安全输配为核心任务,上下团结,攻坚克难,基本完成了年度生产经营计划。
全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标,为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。
2014年,公司将根据年度生产经营计划安排,以安全生产、稳定供气为中心任务,完成基本建设、市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司发展新局面。
为了全面完成公司生产经营目标,现将2014年度安全生产工作安排如下:
一、安全生产指导思想
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针,坚持以人为本,以防范重大安全生产责任事故为重点,强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范安全生产管理行为,努力构建安全生产长效机制。
继续加大安全投入,提升装备水平,改进生产工艺,构建安全生产环境。
强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统。
筹备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系。
继续加强安全教育和培训,提升员工的安
全管理素质。
完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。
开展安全质量标准化体系建设,全面提升安全建设和管理水平,确保生产运营平稳高效地进行。
二、安全生产管理目标
(一)着火、爆炸等重大安全责任事故为0。
(二)死亡和重伤事故为0,轻伤事故控制在3‰以下。
(三)控制各类燃气设备事故。
三、安全工作思路
2014年安全生产管理总体思路是:
坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线,强化四个方面的管理,推进安全质量标准化实施。
坚持一个中心:
坚持以预防事故、安全稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先。
抓好两个落实:
落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。
落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实。
突出三条生产线:
重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。
强化四方面的管理:
一是强化隐患排查治理,及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作创造良好的安全生产条件。
二是强化安全生产教育培训,提高职工安全生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为。
三是强化系统管理,实行专业技术保障体系。
四是强化基础管理工作,按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作,推进安全质量标准化实施,逐步健全完善安全质量标准化工作体系。
四、重点工作和要求
(一)建立健全安全生产责任制,严格责任追究制度
公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准,逐级建立健全安全生产责任制。
对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。
同时要加大监管力度,在有章可依的同时,要保证有章必依。
实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门部长,加气站主要负责人签订《2014年度xxxxx天然气开发有限公司安全责任书》。
严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实安全责任制。
各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对安全生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保安全生产。
各门站、加气站要明确各项生产安全责任人。
通过规范各自生产作业流程,实现标准化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生。
坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站安全月例会和班组周例会制度。
(二)初步建立安全质量标准化体系
认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》,落实公司安全生产主体责任,全面加强公司安全质量标准化工作,突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进。
2014年公司将围绕建立健全安全质量标准化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善安全质量标准化工作体系,实现全过程达标。
每个部门、班组、
岗位要严格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。
2014年将在门站及加气站试行安全质量标准化工作考评。
严格按照《公司安全质量标准化体系考核细则》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励。
检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档。
对整改情况要做好整改记录。
力争实现安全质量标准化100%达标。
通过试行开展安全质量标准化活动,促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,全面提高安全管理水平。
(三)继续加大门站、加气站安全投入,创造良好的安全生产环境
今年将继
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