班组安全生产目标管理Word格式.doc
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3、死亡事故为零。
二、管理体系
1、组织体系:
建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织,班组设1名安全员,协助班组长抓好班组安全管理,班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
2、建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。
3、班组长是班组安全工作第一责任人,对班组安全工作负全责;
班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人,班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。
4、完善班组长任用机制。
明确班组长任用条件,产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长,班组长一般应是具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经历。
5、强化班组长约束机制,企业要加在对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准,对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;
对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。
三、安全处罚规定
本规定“安全生产目标管理制度”和安全工作实施意见,确保本单位安全目标实现,以条例及法规和三大堆积为契机,注重实效,做到生产让安全,达到安全为天,警钟长鸣,人人皆知,消除隐患,消灭人身伤亡事故,杜绝重特大事故,力争实现全年奋斗目标。
生产单位月无轻伤以上事故,无设备责任事故,无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其他事故,一般安全隐患在定期内整改完善。
(一)有下列情况之一者,处罚50元----200元
1、当月轻伤1人/次;
2、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善;
3、有3---6千元的责任事故;
4、当月发生冒顶长度3---7米工作面或巷道;
5、各种检查不到位或无记录及记录不全;
6、过风门未及时关好;
7、工作面缺支柱。
8、吊挂风筒未做到平直、稳固、接头严密、逢环必挂;
9、不停机处理运转设备故障;
10、绞车提升运输设备不符合《规程》要求(如绞车基础脚不牢、钢丝绳断丝数超过规定、刹车不灵、无挡车装车装置或不使用)
(三)当月出现下列情况之地者,处罚500---1000元
1、设备损失6千元---2万元;
2、当月了生冒顶长度7---15米;
3、不坚持使用满电继电器和瓦斯监控系统;
4、重大安全检查隐患不及时整改;
5、带烟火入井者;
6、违章放炮;
7、有意破坏通风设施。
(四)当月发生如下情况之一者,处罚1000---2000元
1、当月发生重伤1人/次,(以鉴定为标准);
2、发生冒顶事故长度15米以上;
3、违章指挥,违章作业,造成事故。
凡是出现追查事故的,按追查事故处理,同时按本规定执行(自然灾害除外),造成重大事故按法规论处。
五、处罚标准,责任认定
1、轻伤(以鉴定为标准)出现轻伤:
受伤者本负主要责任的罚1000元,负次要责任和一般责任罚款500元,当班值班人员罚300元,班组长罚500元,主管井口人员罚款1000元。
2、重伤(以鉴定为标准)
对重任务事故或8千元以上的事故,主要责任者罚1000元,次要责任罚款500元,连带责任者罚500元,当班值班人员罚300元,主管井口人员罚2000元。
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