绩效考核方案Word文档下载推荐.doc
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2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
三、考核过程中各部门的职责
1、人力资源部
①负责考核办法的制定、通知和组织实施;
②负责对考核过程的监督与检查;
③汇总统计各部门考核结果;
④负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2、公司各部门
①部门考核的组织与实施;
②对考核结果的完整、公正、合理性负责;
③绩效结果的反馈面谈,帮助员工制定改进计划;
四、考核权重与维度
1、考核权重
被考评人
考核维度
考核权重
考评人
备注
公司中层以上人员(除总经理)
年度目标责任
50%
综合部
季度考评成绩
20%
综合管理能力
总经理、主管领导
高管考评人为总经理,考核表见附件1
廉政建设评价
10%
纪检专干
员工
部门年度目标责任
60%
综合素质考评
部门负责人、主管领导
考核表见附件2
2、部门考核评分必须按照以下原则:
①分数比例控制
比例
100以上
100-80
79-70
69-60
60以下
员工人数
不超过部门总人数的20%
不超过部门总人数的60%
不限制
总人数20%不够1人的按照1人处理
②部门分数重复率不超过20%。
3、等级排序及奖金发放
所有员工按照职级拉通排序,排序比例如下:
等级
奖金发放系数
A
1.2
不够1人的按照1人处理
B
1.0
C
0.8
D
0.5
五、附件
附件1:
《中层以上管理人员综合管理能力考评表》
附件2:
《员工综合素质测评表》
2015年11月26日
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