沥青修补施工组织设计文档格式.docx
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(1)对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督,做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。
短期目标作为工程成绩的评判标准,长期目标作为奋斗动力的源泉。
(2)充分赋予项目经理自主权利,树立项目经理权威,在直线型组织机构中,下级必须服从上级。
(3)项目经理部应高效有力,既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系,又能处理好同建设单位、监理间的关系,以最经济的方式达到目标。
(4)项目经理部成员应根据各自特点,分配角色任务,既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛,又要使每个成员具有紧迫感、责任感,充分调动他们的积极性。
(5)制定统一的规章制度,约束个人行为,实现组织一致性。
(6)项目经理职能应富有弹性,有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。
组织机构见下图
(1)2.2施工组织目标
1)质量目标
质量第一,总体评定合格。
工程总体形象为:
路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。
2)工期目标
在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。
确保在合同工期内完成合同任务,力争提前半个月完工。
3)施工安全目标
全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,安全管理“以人为本”,实现施工重大事故0案次。
4)环保目标
重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境。
5)施工管理目标
坚持项目法管理,精心组织、科学管理、精心施工、力创双优,实现“管理上水平,质量上台阶”的目标。
(2)2.3项目管理措施
根据本工程的特点及管理跨度,我单位对本工程实行项目法管理。
技术管理:
工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员认真进行施工组织文件的编制,确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施,对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。
施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制,做好试验检测、工程监控和测量放线等工作,确保各施工环节工序质量处于受控状态。
进度计划管理:
以总网络进度计划为依据,编制周施工进度计划,并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整,实行动态管理,对实施中出现的滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工期的实现。
每周定期举行计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周的施工任务,切实保证计划实施的严肃性。
合同管理:
合同是甲方同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带,它规范着双方的责权和关系。
我单位作为实施合同的一方,将充分重视合同的管理工作,响应甲方要求,严格执行合同的条款,以项目经理为主的合同管理人员,具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同的顺利履行。
成本管理:
加强机械、物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。
按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配,科学安排施工程序,避免停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养,努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管,采取有效措施节约原料消耗。
资料管理:
对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证工程竣工后竣工资料及时完整移交。
第三章施工总平面布置
施工总体平面布置示意图见附图
第四章施工总体安排
4.1施工总工期安排
根据合同要求施工工期20日历天,计划开工期为2012年5月1日,计划完工期为2012年5月20日,以实际开工日期为准。
4.2总体施工流程
总体施工顺序安排主要考虑本工程所处地理位置、工期要求和施工工区划分等因
素,合理安排各分项、分部工程施工,尽量安排流水作业,优化资源配置,保证质量、安全与工期目标,创造经济效益和社会效益。
第五章主要工程项目的施工方案及施工方法
(1)按照“圆洞方补、斜洞正补”的原则,业主与施工方在现场划出所需修补坑槽的轮廓线,沿所划轮廓线开凿至坑底稳定部分,对坑槽进行铣刨作业;
(2)清扫碎屑、灰尘后,下层表面浇洒0.3-0.6kg/m2粘层沥青,与不翻修路段接界的原路侧壁涂刷0.3kg/m2左右粘层沥青;
(3)采用热拌沥青混合料(玄武岩颗粒5mm-10mm)进行铺筑,如坑槽较深(7cm以上),应将沥青混合料分两次摊铺和压实;
(4)用压路机进行碾压密实,当压路机难以碾压时,应采用小型振动压路机或振动夯板压实,压实后对与不翻修路段的接缝采用热烙铁烫边封密。
(5)开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。
第六章工期、质量、安全、文明环保目标保证措施
6.1质量保证体系
质量是企业的生命。
我们本着“建一项工程,树一座丰碑”的决心,精心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本标段工程建成一流的优质工程。
本标段工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程管理质量,从而达到交付满意工程的目的。
(3)6.1.1质量保证体系框图
质量保证体系框图:
6.1.2质量管理职责
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。
1)项目经理职责
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;
组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;
协调项目经理部和业主之间的关系。
2)项目总工程师职责
组织项目人员进行图纸会审;
编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;
确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;
组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;
负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;
负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3)项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质量工程师职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;
负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
5)技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;
负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。
负责工程施
工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责工
程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6)调度室职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;
负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;
落实工程产品保护和保修服务;
做好劳动力管理,及时调配施工机械和人力资源。
7)施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
6.2安全文明保证体系
6.2.1安全文明保证体系框图
综合道路施工2队
综合道路施工1队
各施工作业班组
每一个工人
6.2.2安全文明生产责任制
1)项目经理安全职责
a.对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。
b.贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。
c.健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对职工的健康与安全一负责,加强劳动保护工作。
d.组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
e.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织
制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;
发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故调查,认真制定防范措施,吸取事故教训。
2)生产副经理安全职责
a.项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。
b.坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;
组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。
c.在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题组织制定整改措施。
对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决。
d.认真做好施工队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。
3)项目总工安全职责
a.组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实。
b.项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故;
c.主持安全防护设施和设备的验收。
发现异常情况应及时采取措施,严禁不保标准的防护设备、设施投入使用;
d.参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。
4)安全员职责
a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定,用规范化、标准化、制度化的科学管理方法,协助项目领导搞好安全施工,创建文明安全工地。
b.做好安全生产宣传教育工作,总结交流推广安全先进经验。
c.深入施工现场各作业环境,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况,纠正违章作业,消除不安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。
d.检查发现的不安全问题除不即指令改正外,不要下书面整改通知,限期改正。
e.对
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