商场开业策划方案Word格式.doc

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3万份。

2、短信群发10万条；

3、报纸广告：

廊坊日报1/8版：

8月22日、23日两期

消费广场1/2版：

8月22日。

消费广场整版：

8月24日。

时讯头版整版：

8月23日

4、廊坊电视台15秒广告每天循环播放20次。

5、小区悬挂条幅宣传（22个小区）。

6、自行车广告：

找临时工骑自行车在市区内做巡展，自行车后边插彩旗宣传。

店内外造势：

1、商场门前陈列标示"

温州服装城试营业"

的刀旗50面、拱门一个、升空汽球6个，楼体悬挂巨型彩色竖标50条。

2、店前锣鼓队8月25、26日两天全天。

3、店内各楼层顶端悬挂"

pop吊旗。

商场入口及电梯两侧中型pop标出商场的各项大活动；

特价商品以pop形式标识出来。

4、商场入口处装饰开业气氛花束、汽球等，柱子包金黄色褶皱布。

2016商场开业策划方案2016商场开业策划方案。

5、新华路门进口入，喷绘灯箱，做喷绘布面：

温州服装城欢迎您！

6、商场内指示牌明确，如卫生间、收银台、店内经营项目。

费用预算：

进店礼：

陶瓷水杯200

00元

纸巾包宣传3万份：

1XX元

短信群发10万条：

6000元

廊坊日报1/8版两期：

4500元

消费广场1/2版三期：

5130元

消费广场整版一期：

4140元

时讯整版：

3500元

自行车广告：

5天20人共：

电视台15秒广告20天每天循环播放20次：

30000元

小区悬挂条幅宣传（22个小区）：

8800元

锣鼓队费用：

7000元

刀旗、拱门、升空汽球、楼体巨型彩色竖标：

4000元

店内吊旗：

XX元

店内装饰物：

5000元

费用总计：

118070元

效果评估：

商品到位，丰满，品种多，特价商品供应及时；

各项活动安排、落实到位的情况下，销售工作会出现高峰期，达到最终的品牌宣传和销售目的。

活动宗旨：

时尚、活力、激情飞扬

活动主题：

时尚生活新主张，世纪华联商场带给您更多的体验购物新选择

通过开业庆典仪式活动把世纪华联超市的品牌形象和服务宗旨深入传开，塑造社会知名度和美誉度，引起各界关注。

通过隆重的庆典活动展示自身实力为后期的经营做好铺垫。

进行企业社会公关，树立世纪华联超市的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、目标客户群及供应商的关系。

效益提升——引起大众消费热潮，实现经济效益和社会效益的同步提升。

活动时间:

20xx年10月1日——20xx年10月7日

活动地点:

世纪华联超市广场

活动内容:

迎宾签到、领导讲话及嘉宾致辞、剪彩仪式、舞狮表演、揭牌仪式、缤纷节目表演

一、数据统计

（一）统计商场所有经营品牌状况

分析各个品牌的档次以及特性，掌握各商家对商场开业活动的相关支持力度，建立品牌数据库。

数据库内最好包括以下几个重要组成部分（参照下表格）：

品牌名称

品牌档次

与商场关系

新品牌/已有品牌

是否愿意参与活动

促销手段及力度

只有掌握自身商场的经营情况以及旗下各品牌、各经营户的情况，才能在开业活动中做到积极主动，才能够让促销活动效果最大化。

（二）商场所在路段人流量以及人群组成部分分析

商场所在路段的人流量对于商场的经营也是很重要的，人流量大，那么进去购物的人数可能就多，超市的营业额就多。

具体调查表如下：

考察项目

经办人签字确认

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路段10分钟人流量

人流量最大时间段

周边类似商场10分钟人流量

周边类似商场顾客平均驻足时间

人流为何来此

人流特征

人流来此地后将从事何种行为

由专人负责，确保经办人无法弄虚作假，因为人流量分析对于商场开业是非常重要的，只有摸透了人流的心理特征，再加之有效的开业庆典方案，定能获得意想中的理想效果。

（三）媒体分析。

媒体这块不仅仅是对于开业庆典活动方面来说的，企业经营过程中，无时无刻都要关注媒体的相关动作，随时准备危机公关处理预案。

处理媒体的过程应把握几个重要原则：

不冷落弱势媒体，不攀附强势媒体，有突出，有联系。

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。

具体参照下表：

媒体名称

传播介质

适合人群

覆盖人群

与本商场是否有联系

该媒体记者与本商场工作人员有无关系

强势还是弱势

商场在开业庆典中肯定要投放一定量的广告，我们应从长远的角度来把我这个问题，最好能够做到通过这个开业庆典能够很好地与各主要媒体建立良好的效果，让媒体在后期不报道任何对本商场不利的消息。

二、组织机构的建立

如图所示：

总经理下设：

协调组

保安组

紧急预案执行组

联络组

执行组

关系组

总经理：

对整个开业庆典活动负责，同时协调各个部门的工作及配合，确保此次开业庆典活动圆满成功。

客户协调组：

将客户的意见与建议搜集，统一整理并上交至总经理处，做好各客户的解释工作，将需要客户配合的事项以及相关促销政策准确告知于各客户。

一、策划前提

商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。

二、策划的目的

希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争（春游活动策划方案2016）中更富个性，更具竞争力。

三、策划的意义

强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。

四、公司现阶段之需求。

需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。

需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。

五、行销研究

（1）消费者研究

人口要素：

目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体将达6万人，有着广阔的消费市场。

环境因素：

消费习惯：

目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，易于刺激诱导消费。

（2）市场竞争分析：

市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是十分重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。

六、营销研究

七、营销组合

商品定位：

以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，"

一站式"

买齐。

质量承诺：

拒绝假冒伪劣。

差异化策略：

根据目标群体的消费能力及习惯，实行合理的商品配置，做到：

同样的商品，不一样的价格，

同样的商品，质量绝对保证，

同样的商品，不一样的新鲜度，

同样的购物，享受不一样的服务。

专业渠道：

利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。

八、发展战略（走品牌规模化发展之路）

1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。

2、通过差异化的推广策略，塑造具有拭鞲鲂缘纳坛⌒滦蜗蟆?

3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。

2016商场开业策划方案策划书策划方案。

4、销售的差异化，塑造一个最具吸引力"

拳头"

商品区。

5、品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。

6、通过技术领先的优势，提升战略成本，降低商场的经营成本，优化供应链，创造新的利润来源。

7、网络放宽，低成本，快流通。

8、通过与供应商双赢战略，优势互补，互相制衡，共生共荣的伙伴关系。

吸引更多货源。

九、商场经营理念与技术

1、低成本，低利率，快流通。

2、实行数字化经营做到：

数字精确，不模棱两可，数字表达可控制性，即量化管理。