招聘人员激励方案Word文档格式.doc
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三、适用时间
2011年9月1日-2012年2月28日
四、名词释义
采取月度考核为主的考评方法,对招聘人员当月的工作结果进行考核。
五、招聘人员薪酬模式
基本工资标准+绩效考核工资
1、招聘主管基本工资:
2500-3000元/月。
2、招聘专员基本工资:
1800-2300元/月。
根据工作年限(年满一年及以上)及工作表现在每年七月公司作薪酬回顾时可调整。
3、绩效工资标准:
0-1800元/月
六、与绩效工资挂钩考核指标及考核办法
(一)人员满编率
该部分绩效考核工资标准:
0-1000元/月
1、人员满编率定义:
指每月人事动态统计中,全公司各部门各岗位实际在岗人数与该月度编制数之间的比例。
公司人员满编率实际值=各部门人员满编率实际值算术平均。
各部门满编率实际值=各岗位满编率算术平均数,且超编的岗位满编率只能按100%计核。
满编率取值=(月初岗位人数+月末岗位人数)/2
2、人员满编率指标考核办法:
人员满编率
激励金额(元)
备注
100%
1000
未达到下一个百分点的,按整数的百分点计。
如93.6%按93%计。
99%
900
98%
800
97%
700
96%
600
95%
500
94%
400
93%
300
92%
200
91%
100
90%及以下
(二)招聘工作规范
该部分考核绩效工资标准0-300元;
实得绩效奖金=实际得分值*400*100%
1、人员应聘信息登记表全面、完整、无遗漏(30%)。
对从各个渠道输入的应聘人员信息在登记表上全面、规范录入。
人事经理抽查一次有问题该项不得分。
2、各招聘信息发布渠道维护及时性(40%)。
对发生变动的招聘信息在各对外信息发布渠
道上(如人才市场、人才网、报媒、招聘传单等)在48小时内及时更新,且招聘简章质量好(展现公司形象,无损坏及错误)。
3、新渠道拓展(30%)。
每月至少拓展新渠道两个。
少于1个扣10分,无新渠道,不得分。
(三)招聘质量
该部分考核绩效工资标准0-500元;
实得绩效奖金=实际得分值*500*100%
1、业务部门对公司输送的新员工的平均满意度(80%)。
每季度作一次满意度调查;
实际得分值是各业务部门调查结果的算术平均。
2、新员工的存活率(20%)。
新员工在到岗后1个月内离职(含主动与被动离职)的比率超过了当月员工离职人数的30%(含),此项不得分。
六、附则
1、本方案由人事行政部制定,报总经理审批后实施,修改时亦同
2、本方案自2011年9月1日起实施。
第2页共2页
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- 招聘 人员 激励 方案