年度评优评先活动方案Word格式.doc

年度评优评先活动方案Word格式.doc

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1、评选对象为全体在职员工；

2、评选对象应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。

三、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；

5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。

四、评选奖项设置

（一）优秀经理奖

1、评选对象：

部门经理级以上、总裁级以下管理人员（已转正）

2、奖项人数：

3人

3、评选标准：

（1）工作能力、团队业绩突出（年度绩效考核平均分前5名入围）：

第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；

（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；

（3）计总分最高的三名。

4、评选流程：

（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；

（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；

（3）获奖对象取最终得分前三名。

（二）优秀员工奖

经理级以下人员（已转正）

工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。

（1）初评：

各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。

（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；

（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。

（4）获奖对象取所得票数前三名。

（三）销售明星奖

营销中心所有项目经理

年度销售达成率前三位

（四）服务团队奖

公司各中心部门

2、奖项数量：

1个

（1）按公司需要和职能要求完成各项工作；

（2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；

（3）部门工作无重大失误；

（4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；

（5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。

（1）人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；

（2）由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；

（3）民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；

（4）计算所有中心团队的得分，计算公式：

最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。

（五）最佳新人奖

公司所有新入职员工（未转正）

2人

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。

各部门负责人提报最佳新人人员名单。

（2）人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；

（六）特殊贡献奖

公司所有员工

2、评选人数：

1人

根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。

（1）由董事会提名，总裁室投票评选；

（2）总裁室投票评选的一人为获奖对象；

（3）若今年无符合条件人员，该奖项则无效。

五、评选时间

2018年1月15日-2018年1月17日

六、说明

以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。

七、奖励与表彰

1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；

2、颁发荣誉证书和奖金：

优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人；

3、在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。