教研组工作制度和教研组长考核制度Word文件下载.doc
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1、实行教务处领导下的教研组长负责制;
2、教务处可根据学校教育工作的指导思想下达具体教研内容。
(也可由教研组根据本组工作实际情况自订教研内容),并对教研组的整个工作履行指导,督导、检查评定职责。
3、教研组长负责组织所在教研组的整个工作,并直接对教务处负责,接受教务处的指导,督导、检查评定,制定教研组工作计划和教研工作总结。
4、教研组成员接受教研组的领导,按时参加教研组活动。
5、在教研组内实行双向评定:
即教研组长对教研组成员的教研的能力,履行教研职责和教研效果进行评定。
教研组成员对教研组长组织、协调、领导教研组工作的能力和效果进行评定。
二、教研组常规工作内容:
1、组织本组教师学习教育方针和教育理论。
根据每个时期教学中存在问题,统一对方针政策的认识,使教师树立正确的教育思想。
2、指导教师钻研教材,认真备课。
在个人备课的基础上,教研组应加强集体备课,组内定时间、定内容进行各种形式的备课活动。
3、经常分析教学情况和学生的学习情况,研究改进教学方法。
4、组织教师学习本学科的教学大纲,明确本学科的教学目的,讨论确定教学要求。
5、精选例题和习题,恰如其分的掌握作业分量。
6、带领全组教师探索本学科的教学规律,研究教材教法,根据组内教师不同情况,督促修订教改专题、进修规划和措施,积极鼓励本学科教师撰写教学论文。
7、针对本组教师的学识和业务水平,制订教师阶段性改进计划,并经常检查落实,同时采取以老带新和上示范课等方式,帮助有关教师尽快提高教学水平。
8、负责本组教研活动的计划、组织、开展工作。
9、参加学校重大教学改革和发展规划的制订工作
10、积极组织、安排本教研组各项比赛、竞赛等活动。
11、定期检查教师教学进度,避免无故滞后或超前。
教研组长考核制度
教研组长要在教学、教研活动中以身作则,在组内起带头作用
1、每学期及时上交本学期教学进度、教学计划、教学工作总结并有教研组长审批签字,按时统一提交教务处,超时者扣教研组长5分。
2、按时参加教务处组织的教研组长会议,无故缺席扣2分。
3、每周定期开展教研组工作会议,不组织者,一次扣5分
4、每月检查2次本组教师教案及教师工作手册,并及时记录及做好总结反馈工作。
不检查者,扣2分;
教务抽查不合格者,每人次扣组长1分。
5、每周组织听本组教师2节课以上,并在组内进行集体评课、交换意见,改进教学方法,不断提高课堂教学质量。
少听课1次扣2分。
6、每月检查1次本组教师布置作业及批改情况,否则每次扣2分。
7、按学校要求组织好本组的有关月测试、考试命题、阅评卷、试卷分析等工作,组织不力扣2分。
8、教研组长督促本组教师自查教学进度,教务处抽查时偏差6课时以上者扣组长2分。
9、教务处布置的阶段性工作,不能够按时完成者,扣2分。
10、组织好本组的大型校历活动,协助教务处抓好学科竞赛和课外活动。
(考核优秀的由学校给予奖励,基本任务不能完成的酌情扣发组长津贴)
教务处
2012年2月26日
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