农业综合开发土地治理项目施工组织设计Word文件下载.docx
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2、施工进度计划.....................................4-5
3、控制性工期保证措施................................4-5
第四节主要工程施工方案...............................4-7
1、总体施工原则.....................................4-7
2、拱桥工程施工方法.................................4-8
第五节质量保证体系和质量保证措施.....................4-13
1、工程质量方针与目标................................4-13
2、组织措施.........................................4-13
3、技术措施.........................................4-14
4、原材料质量保证措施................................4-15
5、降低工程成本措施.................................4-15
第六节安全生产管理及保护措施.........................4-16
1、安全生产管理目标.................................4-16
2、安全生产管理组织机构设置..........................4-16
3、安全生产保证措施.................................4-16
第七节文明施工及环境保护措施.........................4-18
1、文明施工管理目标.................................4-18
2、文明施工、环境保护措施............................4-18
第八节附图表.......................................4-19
第一节工程概况
项目名称:
镇平县彭营镇彭营村土地综合整治项目;
建设地点:
镇平县彭营镇彭营村;
项目总投资额约为326万元,区间路和新村路的路面、下水道、人行道;
祥和路的下水道、人行道等;
资金来源:
省财政补助资金;
工期:
60日历天;
质量要求:
达到国家验收合格标准。
第二节施工平面布置及施工现场组织机构
1、施工平面布置
1.1施工总布置原则
本工程施工范围广,工期短,临时设施布置的原则就是以最少的设施投资,满足施工管理的各项要求。
临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
1.2水电及通讯系统布置
⑴施工供水、生活用水
生产用水采用自打井用自吸泵抽水,配置5吨贮水罐。
作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。
生活用水可自打水井,用自吸泵抽水供应。
⑵施工供电
柴油发电机。
20kw台3施工用电就近接当地电网,另配备.
⑶通讯
项目经理部配备移动电话五部,保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯,便于进行现场指挥调度。
1.3施工生产区、及生活设施
⑴生产区布置
根据本工程特点,各井位布置分散,设备停放在各桥梁处附近。
⑵生活办公区设置
根据现场考察,决定将项目经理部设在本标段中部,租用民房3间。
各施工区另行选择合适民房租赁居住。
2、施工现场组织机构
2.1施工组织措施
2.1.1认真研究设计图纸,认真勘察现场,确定最优施工方案。
2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员,配备高素质的技术工人,充实先进的机械、设备、资金,保证工程正常施工。
2.1.3项目部组织严密的质量控制体系,确保工程质量。
2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构,以切实落实已确定的施工方案。
2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍,以保证工期。
2.1.6项目部组成专业的器材供应部门,以保障施工用料。
2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门,做好施工环境的协调工作,抓好工程施工的安全保卫工作,保证工程的顺利施工。
2.2施工组织机构
为确保本工程保质保量近期完成,我局将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程项目部”,决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全地完成施工任务。
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2.2.1组织机构框图
2.2.2各职能部门职责:
①工程技术部
由项目总工程师负责。
编制实施性施工组织设计;
落实各单项工程施工方案;
根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;
作
好技术档案工作,编写竣工报告及有关竣工资料;
负责工程预决算;
审查各专业施工队技术措施,处理施工现场各类技术问题,对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
②质检部
质检部由一名项目副经理分管,质检总工程师负责,下设质检工程师和
质检员。
质量由质检工程师负责,按工程质量总目标制定质检管理网络,负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定,对工程产品的最终质量负责。
③财务部
由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制负责。
④物质机械部
由一名项目副经理负责分管。
根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零
配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工
程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
⑤安全部
安全由安全工程师负责,建立健全安全管理网络,组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作,监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中各类与安全有关的问题,对工程施工全过程的安全负责。
由一名副经理兼任调度室主任。
根据施工总进度安排,做出月施工计划,
负责每天施工现场安排,全盘协调个施工队、各专业的工作安排,随时处理施工中发生的各种问题,组织每日调度会,对工程的生产调度全面负责。
这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系,又有相互制约的独立性能,可使各部门、各工种、各工序之间的工作,在繁杂交错的情况下有序进行,使整个工地做到忙而不乱,井然有序。
第三节施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划说明
本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,确保2006年2月17日完成本工程任务,工期100日历天。
2、施工进度计划
详见施工进度计划图表。
3、控制性工期保证措施
3.1认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:
如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。
项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。
3.2科学安排计划,合理组织施工,做到空间上保持并存,时间上保持连续,计划周密,精心调配,得以最大限度地提高工效。
中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。
3.3充分发挥企业的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。
3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”,确保进度安排的贯彻实施。
3.5详细编制施工计划,重点控制关键线路上的工程项目。
强化计划管理,用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工,使每位职工心中有数。
施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。
在确保质量的前提下快速施工,同时要因地制宜,根据工程的实际情况发挥职工的积极性,集思广益,加快工程的进展速度。
3.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。
施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当天及时进行检查并做好记录。
对不能按期完成的任务应及时反馈,项目经理部及时分析原因,采取必要措施,确保各施工环节和总进度不受影响,并结合经济奖罚制度来制约,做到责、权、利挂钩,以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
3.7积极组织和开展劳动竞赛。
根据施工阶段的特点,对施工量大、环节少的任务,开展班组之间的劳动竞赛,对优胜者进行精神奖励,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖励,如经济上的支持等予以表彰和鼓励,增强各班组间分工合作,弘扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。
3.8机械设备做到平时勤保养,并备足零部件和配足机修人员,提高机械设备生产保证能力。
3.9正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工的积极性。
3.10项目部设专人负责收听气象预报,编制气象预报图,作为施工计划编制的参考依据之一,避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响,做到以科学为依据指导计划和
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- 农业 综合开发 土地 治理 项目 施工组织设计