三基建设汇报材料汇报材料建设Word格式.docx
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坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实,努力提炼培育科室先进文化,发挥凝聚引领作用。
从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动,加强管理,强化运行,内强素质,外树形象,团结一致,开拓进取,建立规范的工作、学习秩序。
加强养成教育,规范行为举止,达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。
进一步建立完善工作流程,全面推行党务公开、党务反馈、党务评议,健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度,广泛接受职工群众监督。
进一步整合监督力量。
二、完善学习机制,提升业务素质。
根据针对性、实效性强,内容形式多样的总体原则,在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上,结合油田劳资培训系统相关业务培训,努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”,即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识,会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。
原则上每周固定时间进行集中学习,注重学习效果,切实做到科室成员素质的提升。
三、加强考评管理,激发队伍活力。
以业务素质考评和完成效率评定为主,加强对科室成员工作的年度综合考评;
制定科学、合理的考核标准,通过绩效考核,目标考核加强
对日常工作绩效的考核;
强化经常性思想政治工作,广泛开展争先创优和立功创模活动,及时表彰宣传先进典型,激发队伍活力。
四、狠抓精细管理,梳理部门制度流程。
科室要以信息化推动办公自动化,结合胜利油田sap-hr及现有人力资源管理系统,逐步提高精细化管理水平。
通过制度树立,保证各项工作规范有序,并实施“5s”管理,做到办公场所整洁优雅,资料齐全,规范有序。
五、从作风建设入手,积极营造“比学赶帮超”氛围。
通过思想作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升,结合中心开展的“讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献”活动,力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬,符合堪当重任、忠诚奉献的要求,以服务职工群众,服务中心发展为目标,积极构建创新、节约、和谐的机关部门。
针对中心三基建设办公室的总体要求和安排,在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求:
一、加强组织领导,科学统筹安排
各科室成员要充分认识,提高意识,把“三基”建设置于重要位置来抓,切实加强领导,精心组织落实。
要开展深入细致的调查研究,在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上,研究制订具体计划,并认真组织落实。
积极协调解决工作中遇到的困难
和问题,努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。
要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来,真正实现相互促进,共同提高,达到实效。
二、领导模范带头,发挥表率作用
要求科室负责人以身作则,率先垂范,认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。
要担负起“三基”建设的领导责任,切实将“三基”建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓,亲自研究、亲自部署、亲自抓落实,积极协调解决“三基”建设中的有关问题;
科室成员要各司其职,各负其责,抓好(来源Www.hAOWOrd.cOm)各项具体工作措施的落实,确保“三基”建设务实高效进行。
“三基”建设每个阶段工作结束后,科室成员要及时总结经验,查找不足,明确改进和努力方向。
三、加强监督检查,落实工作责任
建立健全“三基”建设工作目标责任制,按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标,加强目标管理,强化监督检查。
要加强对“三基”建设工作的过程控制,可以采取定期检查或不定期抽查等方式,对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查,及时发现和解决工作中出现的各种问题。
“三基”建设活动情况要记录在案,规范管理,定期通报,并统一纳入年度考核的范畴。
四、健全激励机制,严格考核验收
加强“三基”建设特别是考核工作机制建设。
要把“三
基”建设与目标考核、科室绩效考核、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来,对表现突出的个人予以表彰。
要注重考核形式的多样性,年终对情况要进行综合考核考评,巩固“三基”建设成果,保障科室成员整体素质得到有效提升。
通过开展“三基建设”活动,劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局,以服务广大干部职工为出发点,以做到“三高三满意”为目标,进一步提高自身综合素质,增强贯彻科学发展观的能力,切实改进和转变工作作风,努力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围,为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。
劳资培训科二〇一四年十二月
第二篇:
公安系统三基建设经验汇报材料
只有做强了基层,才能在打击、预防犯罪以及社会治安防控中发挥重要作用。
**市公安局在“三基”工作建设中,该局从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,按照公安部的要求,以确定示范点、帮扶对象、召开现场会为抓手,全面实行“三个五”举措,不断加大“三基”工作力度,“三基”工作平稳推进,成效十分显著。
在基层建设中
,**市公安局把筑强基层作为“切入点”,着力在政策导向、警力配备、经费保障、领导重心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线,在服务基层上求突破,力争做大做强基层。
一是政策导向向基层倾斜。
2014年以来,该局在各分局、派出所及机关业务大队升格为副科级的基础上,又将看守所升格为副科级单位,并新成立了副科级的禁毒大队和正股级的城管中队。
同时配齐配强所队领导班子,在选好科所队长和指导员的同时,对长期工作在刑侦、派出所一线的13名副职领导高配为副科级侦查员,并将80余名普通民警提拔为中层干部。
二是警力配备向基层倾斜。
2014年以来,积极争取各级党委、政府和上级公安机关支持,增加65名警力编制并全部充实到基层一线,极大地提高了基层所队的战斗力。
三是经费保障向基层倾斜。
近年来,该局仅为派出所改造、户政窗口建设、社区警务室建设等基层硬件建设就投入资金100余万元,并为3个派出所新建了办公大楼。
目前,该局基层分局、派出所都实现了美化、绿化、亮化和硬化,社区警务室建设也走在全省前列。
与此同时,该局还千方百计压缩各项弹性支出,提高基层民警福利待遇。
继2014年为每位民警每月增加100元津贴后,2014年又为基层所队民警每月增加50元下乡费。
此外,还为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。
四是领导重心向基层倾斜。
该局出台了《局领导联系基层所队制度》,每位班子成员对分管所队实行严格的监督考核,落实“五个一制度”,即局领导每月到分管的基层单位当一天所长、队长,每月与民警进行一次谈心,每月到案件当事人家中进行一次回访,每月到辖区群众中搞一次调研,每月进行一次交流探讨,局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。
五是民力挖掘向基层倾斜。
充分发挥治保会等基层群防群治组织的作用。
目前,该局共设立专业治安巡防队19支,成员152人,其中城区治安巡防员32名,经费由市财政负担,农村治安巡防员120名,经费由乡镇承担。
设立治保会378个,治保人员3182人。
夯实基础——激发“兴奋点”
公安基础工作点多面广。
为此,该局通过深入调查研究,理性分析,决定从“人、地、物、事、情”这五项基本工作入手,不断强化这五项工作的管理,并以此激发强警的“兴奋点”,不断把基础工作扎实向前推进。
——“人”的管理有特色。
首先是利用人口信息系统,在准确登记、掌握底数的基础上,运用经济杠杆、政策倾斜、激励鼓励等办法,充分调动社区民警、责任区民警、户籍民警的工作积极性,加强实有人口管理,掌握基本情况、家庭住址、工作性质、收入来源等重要要素。
其次,对打工地和住宿地实行“谁用工,谁负责”、“谁出租,谁负责”的原则,在全面落实业主和出租房主治安责任的基础上,对流动人口实行警民联管。
再次是与司法、教育等部门密切配合,明确各自的职责、任务和要求。
与此同时,落实帮教力量,成立“三位一体”的帮教小组,落实具体帮教措施,形成了群帮群教的工作网络。
——“地”的管理有举措。
落实场所行业管理责任制,以规章制度的形式明确了治安部门和辖区派出所的职责。
同时,派出所负责人与社区民警签订治安责任状,社区民警与场所负责人签订治安责任状,将行业场所管理职责和任务分解一一落实到具体人头上。
在此基础上,加强了场所行业的信息管理,对每处场所逐一建立健全管理档案,分别编号,统一保存。
对全市45家旅馆业进行了初步调查,积极为旅馆业信息系统建设创造条件。
此外,根据上级的要求,从资格认证、选择投资方等方面着手印章业信息系统建设。
——“物”的管理有成效。
**是全国有名的“药都”,制药企业星罗棋布,剧毒物品管理是该市治安管理的一个难点和重点。
为此,**市公安局在“物”的管理中将剧毒物品管理作为首要工作来抓。
一是对剧毒物品仓库按枪库标准进行加固改造,并安装与110联网报警系统和监控摄像头;
二是狠抓建章立制,先后规范了购买、使用、销售、运输、保管等规定,并以市政府的名义下发了《剧毒化学品管理意见》,制定了保管员职责、操作员职责及其他从业人员职责,上墙公布;
三是加强日常管理,实行治安大队、派出所、从业单位三级档案管理,建立了从业人员的基本档案和剧毒物品流向档案,同时,公安、安监、环保、卫生、交通等部门每月召开一次联系会,形成了齐抓共管的工作联管机制。
——“事”的管理有亮点。
按照“人要精神,物要整治,说话要和气,
办事要公道”的要求,狠抓统一派出所外观形象工作。
一是组队远赴山东济南、潍坊等地参观学习统一外观形象工作经验做法,并成立了四个职能小组,迅速启动外观形象统一工作。
二是在认真学习公安部《公安派出所建筑外观形象设计规范》的基础上,结合本市实际,自行编印了《公安派出所建筑外观形象设计与施工手册》,然后根据每个派出所的具体实际和建筑风格,逐
所剖析研究,逐所精心设计,逐所制作效果图,并聘请了有关专家进行审核把关。
三是以点带面,“标杆”引路。
该局投资4万余元在黄土岗、大桥、机场、店下、刘公庙5个派出所试点,总结出了“二统二不统一严格”的经验,即统一施工标准,不统一施工队伍;
统一材料检测,不统一材料购买,由市局统一组织相关业务人员对工程进行统一标准的严格验收,并召开现场会推广。
截至3月底,全局19个派出所全部完成了统一派出所外观形象工作,耗资17万余元。
——“情”的管理有深度。
树立“情报主导警务”理念,以指挥中心为龙头,以国保、治安、信访等职能部门为骨干,以基层派出所、交警、巡警、刑警为主体,以在社会各方面、各阶层、各行业物建信息员、特情员为触角的情报信息系统初见成效,并建立了情报信息的搜集、分析、研判、评估机制。
目前,共在7大板块10个行业聘请信息员1000余名,搜集了各类有价值的线索27条。
针对不同性质、不同群体、不同形式的突发事件,按照抓小抓早抓苗头抓隐患的原则,制定了《突发性公共事件处置预案》、《群体性事件处置预案》等方案及子方案10余个,并进行了模拟演练。
积极争取
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