日用品配送中心项目可行性研究报告.docx
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日用品配送中心项目可行性研究报告
日用品配送中心项目
可行性研究报告
第1章总论
1.1项目单位基本情况
1.1.1概况
项目单位名称:
日用品配送中心
所有制形式:
股份制企业
发展历程及主要业绩:
公司于2004年11月23日注册成立,注册资金为518万元,企业类型属于有限责任公司。
xx商联配送中心建在xx经济技术开发区内,沈阳路618号。
配送中心总体规划占地30亩,总投资2210.8万元。
项目第一期工程总面积15000平方米,其中:
900平方米,综合办公大楼3000平方米,停车场面积1000平方米。
物流配送中心是现代物流发展的产物,是由设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。
“xx商联配送中心”的开发建设,将商流、物流、信息流、资金流融为一体,将市场功能、配送中心功能融于一区,服务于农民,服务于xx市、xx市的商联超市,为xx乃至苏北区域农业经济的发展提供有力的支撑。
公司2005年元月在本地参股50%合办了“xx市xx商贸有限公司”,2007年在省经贸委的牵头下,参股20%与南通超越超市连锁发展有限公司、盐城雅家乐集团有限公司、xx千百美超市有限公司、连云港家得福商贸有限公司等省内各区域有一定影响力的商业连锁企业在南京共同组建了“xx大博采购有限公司”,2009年3月公司注资成立了批发子公司“xx市xx贸易有限公司”。
xx商联的配供网络遍布淮宿两市城镇、乡村。
公司自营超市主要经营食品、百货、服装、电器、蔬菜瓜果、冷鲜肉等商品,数量达万余种。
公司目前拥有直营店30个、加盟店和农家店240个,其中乡镇“以店代配”中心店8个,网点主要分布在xx区、楚州区、清河区、清浦区、开发区、金湖县、洪泽县、涟水县的乡镇。
现有物流配供中心1个,配供仓库达8900平方米;有配送车队一个,配送车辆达12辆。
公司共计在册人员712人,促销员220人左右,加盟店及农家店540人左右,共计1472人左右。
公司遵循“便民、为民、利民”的经营理念,顾客至上、服务为本,2007年被国税局批准为xx市本土第一家统一纳税连锁企业。
公司严格执行商品质量关口前移各项制度,实行严格的“四统一”管理,即:
统一经营,统一采购、配送,统一核算,统一规范化管理。
严把商品进入“四关”,即:
商品合同签订关、商品采购检验关、商品入库检查关和商品到超市后的上架关。
文明待客,诚信经营,明码标价,不欺诈消费者。
总部专设投诉接待部门:
接待室,和热线电话:
84922028,设专人负责接待处理顾客反映的问题,由值班经理负责监督管理,要求做到件件有记录、有回音、有处理结果,热忱地为广大消费者服务。
在履行社会责任方面,公司优先录用下岗失业人员,其中包括40、50人员,给他们提供了再就业的机会。
公司还积极参与扶贫济困活动,向养老院、幼儿园、贫困学生捐款10多万元,解决了他们的实际困难。
08年“5.12”汶川特大地震时,公司向地震灾区捐款15.5万多元,今年初所有员工在“爱心xx”活动中向贫困地区捐款8.16万元,玉树地震后,又自发向灾区捐款2.6万元。
公司法人代表xx同志曾多次受到省、市、区政府的表彰和嘉奖。
并获得国家商业部授予的“全国先进个人称号”,2007年被xx省工商联合会和xx省总工会授予为xx省“关爱员工优秀民营企业家”荣誉称号,2008年被xx区人民政府授予“十佳关爱员工企业家”称号,同年被xx区工商联评为“光彩事业之星”等多项荣誉。
主营业务:
配送、仓储、装卸、运输、包装。
人员结构:
配送中心在册人员28人,其中管理人员8人左右。
1.1.2财务状况
合作社经营质态良好,截至2007年底,合作社资产总额为202.15万元,固定资产净值为105.95万元,流动资产为96.20万元,负债总额为83.75万元,实收资本为100万元,净利润18.40万元,资产负债率为41.4%。
到2008年底,合作社有了进一步发展,资产总额为438.69万元,固定资产净值为286.12万元,流动资产为144.47万元,负债总额为220.3万元,实收资本160万元(其中区供销合作总社入股32万元),净利润17.87万元,资产负债率为50.2%。
2009年公司主体销售2.09亿元,加盟店销售3542万元,农家店销售2.1亿元,整体销售达4.5亿元,较08年增长了27%。
实现利润共计195.3万元,较08年增长了11%。
上交国家税收410万元,同比增长31%。
配送中心建设共计投入2139.49万元,企业自筹和累计盈利1339.49万元,其它渠道800万元。
1.1.3项目法人代表基本情况
xx商联法人代表xx,男,1973年4月出生,大专毕业;
1992~1996无锡家禽制品总厂技术员
1996~1998内蒙古xx亚食品有限公司技术经理
1998~2006山东xx食品有限公司技术总监
2006~xx市xx食品有限公司董事长
2007~xx市xx区xx畜禽养殖专业合作社理事长
由于工作业绩突出,2007年当选为xx区人大代表,2008年当选为xx区科协常委。
1.2项目建设方案
1.2.1项目名称、建设性质及建设地点
项目名称:
日用品配送中心项目
项目建设性质:
新建
项目建设地点:
xx市xx区,沈阳北路
1.2.2建设规模及主要产品(或经营)方案
建设规模:
配送中心总体规划占地21亩,总建筑面积15000平方米,其中:
仓储面积8900平方米,综合办公大楼4000平方米,配送中心办公面积2600平方米。
设备:
购买冷藏车1辆,厢式运输车2辆,叉车2辆,三轮摩托车一辆,货位式货架1套,条码电子秤10台,托盘600件,另有电脑网络系统、自动化仓库、装卸设备、自动导向系统、自动起重机、商品条码分类系统。
生产经营方案:
在建设期建设项目建设领导小组,由总经理任组长,加强协调,精心组织,严格管理项目资金。
项目完成后,按现代管理制度统一管理。
1.2.3技术、设备、建筑物(主体工程)
(1)项目的技术背景和发展情况
改革开放以来,我国的工业经济得到迅猛发展,但由于种种原因,农村出现发展缓慢的现象。
针对此状况,中央决定采取返哺农业的政策,加大对农村经济的扶持和开发。
xx近几年的城市发展日新月异,交通尤为便捷。
政府提出重点建设新农村的发展规划,有力地推动了当地农村经济的增长,农民的购买力也相应增强,为在农村拓展连锁超市提供了条件。
作为xx本地流通业的龙头企业,xx市、xx区两级政府给予公司较大支持,于2009年5月9日公司就xx区经济开发区就沈阳北路618号的清退的厂区签订了转让协议书,支持公司建设物流配送中心。
公司购买了厂区后,经过各方面前期准备、厂区改造、内部调整,视频库、百货库、生鲜库和公司总部已先后搬入新场区办公,目前土地置换、营业楼一期和相关证件正在办理之中。
配送中心信息化系统的建设方面有较大投入,公司购买了相应的软件和一批电脑硬件,建成了配送信息化、办公信息化、财务信息化三条软件系统,为配送中心的远程系统管理打造一个良好的平台。
同时,公司为适应竞争日益激烈的市场竞争需要,注意员工业务素质的提高,经常聘请大专院校、同行业配送中心、培训公司的专家学者来公司讲课,把不同岗位的员工分批送出去培训学习,公司各连锁网点间进行人才流动、培养。
公司投身新农村建设,下乡办超市,公司目前拥有直营店30个、加盟店和农家店240个,其中乡镇“以店代配”中心店8个,网点主要分布在xx区、楚州区、清河区、清浦区、开发区、金湖县、洪泽县、涟水县的乡镇。
2009年公司主体销售2.09亿元,加盟店销售3542万元,农家店销售2.1亿元,整体销售达4.5亿元,较08年增长了27%。
实现利润共计195.3万元,较08年增长了11%。
上交国家税收410万元,同比增长31%。
(2)主要设备名称、数量
本项目主要设备如表1-1所示。
表1-1主要设备一览表
设备名称
设备型号
价格(元)
数量
生产厂家
冷藏车
福田牌BJ5071XLC-S
138500
1
山东诸城福田
厢式运输车
江淮牌HFC5141XXYKR1HT
97500
1
安徽江淮
厢式运输车
福田牌BJ5041V8BEA-S
67800
1
山东诸城福田
叉车
FB15
79500
1
台励福机器设备昆山公司
叉车
FBT18
69000
1
台励福机器设备昆山公司
正三轮摩托车
宗申ZS200ZH-3A
13400
1
xx徐州宗申
货位式货架
161675
1
南京音飞货架制造有限公司
电子秤
RL00-3600
146000
40
南京兴吴电气有限责任公司
(3)主要建筑物:
配送中心占地21亩,总建筑面积15000平方米,其中仓储面积8900平方米;综合办公大楼4000平方米,其中配送中心办公面积2600平方米。
1.3投资结构及资金来源
配送中心建设投资总额2139.49万元,其中自筹资金1339.49万元,申请财政扶持资金800万元。
1.4项目效益
1.经济效益
配送中心的建成,对增强商品配送和流转能力,缓解发展连锁超市配送能力差的矛盾有重要作用,使公司从原来只能配送几十个网点扩展到可以配送上百个网点;从原来的物流年吞吐量10000多吨,到现在的物流年吞吐量达50000吨左右;企业的经济效益也不断提升,2009年公司主体销售2.09亿元,加盟店销售3542万元,农家店销售2.1亿元,整体销售达4.5亿元,较08年增长了27%。
实现利润共计195.3万元,较08年增长了11%。
上交国家税收410万元,同比增长31%。
3.社会效益
(1)规模化经营
我公司通过积极开展“新网工程”建设,开拓了广泛的农村网点,目前公司已形成了以(县市)城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络,为农民消费提供了优良的环境、优质的商品和服务,为满足网点需求,降低采购与管理成本,配送中心建设已成为日益紧迫的任务。
在建的配送中心实施了商品准入、采购商品索证索票、商品保质期跟踪管理等一系列规章制度。
同时,通过层层落实责任制的形式,强化责任管理,确保商联所经营商品的质量合格。
日常管理中,巡视督导小组通过加强巡视督促,纠正和规范门店的经营行为,执行统一管理,保证了广大消费者放心消费。
(2)带动农产品销售
受多种因素影响,配送中心建设前经常出现的供应紧张等问题非常严重,各连锁店长期持有库存量较大,库存成本较高,不利于企业发展。
配送中心建设后,在调节各连锁店供需关系、确保货源、降低成本等方面均有较大改善,一些连锁店使农民不出村就能买到所需生活资料,成为支持农村发展、方便农民的载体之一,起到了降低连锁店经营成本、提高产品供给量、降低产品的销售价格、畅通农副产品销售渠道等作用。
(3)提供更多就业岗位
在受到国际金融危机影响的情况下,xx商联稳扎稳打地发展乡镇连锁直营店,使企业不但没有萎缩而裁员,反而使乡镇连锁直营店的数量达到了14家,先后在楚州区、金湖县和xx区建设了8个以店代配中心店和164个商联农家店。
特别是在xx区、楚州区、清河区又拓展了9个城区直营店,同时安排了城区下岗、失业人员300多人,使xx商联为下岗职工和失业人员提供的岗位共计九百多个,为维护社会稳定、促进社会和谐、繁荣农村经济、提高农民生活质量继续做出了较大的贡献,取得了显著的社会效益,配送中心建成后将在运输、仓储、装卸、搬运、配送、信息、财务、管理等方面提供约50个岗位。
1.5可行性研究报告编制依据
《中华人民共和国农业专业合作社法》(2006年10月31日第十届全国)人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过);
《新编国家产业政策目录》(国家发改委2005年版);
《投资项目可行性研究指南》;
《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);
《中华人民共和国土地管理
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