巨日LED显示屏运营方案Word文档格式.docx
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二、LED显示屏基本情况
目前,一平米全彩LED的安装费用大概为1万元左右,一个60平大屏的制作安装成本在60万元左右,每年的电费为20万元以内,加上日常维护及其他开支,一个大屏新建及运营成本一年在80万元左右,(涵显示屏造价)这是一次性投入,此后每年的运营成本在40万元左右。
三、贵阳市主流LED显示屏
1、喷水池LED大屏
媒体位置:
喷水池商圈
媒体面积:
约150㎡,屏幕较大,费用成本偏高;
一般客户很难投放广告。
2、时代广场LED大屏
工商银行十字路口
约80㎡,属于大众化,客户容易接受费用成本。
3、贵州电视台LED大屏
贵州电视大楼
约250㎡,电视台直营,几乎广告都是电视台配套广告。
4、百灵时尚大厦LED大屏
紫林庵十字路口
约100㎡,属于大众化,客户容易接受费用成本。
5、邮电大楼LED大屏
邮电大楼面对遵义路
约150㎡,属于遵义路窗口,实现较好,客户容易接受费用成本。
6、媒体位置:
火车站广场LED大屏
约100㎡,属于大众化,广告内容较杂,客户比较接受费用成本。
第二部分项目运营方式
1、项目运营基础
目前贵阳市场上LED大屏普遍的生存方式都处于发展阶段,有大量发展空间。
LED显示屏的运营基础就是找到企业、单位投放,在此基础上,如果没有非市场因素,本项目将会很好的生存下去并持续获得盈利。
2、项目运营方式
确定的客户将作为本项目的成本支付,项目总划定客户之外的市场运营,运营内容包括:
签订广告合同、广告设计与制作、LED大屏的监播及日常管理。
3、项目运营目标及提成比例
本项目盈利额=广告纯回款额-项目人员工资与提成-项目所产生的税费-项目日常办公损耗(电话、传真、笔纸等)-公关费(客户招待所产生的餐饮费、差旅费等)
考核年度为从本项目运营之日起至下14个月的提前一日。
本考核年度的运营目标为:
155万元
4、项目扶持期
本项目运营计划如能得到首肯,特建议给予三个月的项目扶持,在此三个月内需得到的大力支持,需垫付项目所聘用的人员工资、部分办公设备和公关费用。
从第四个月开始,项目产生稳定资金流,可以支付项目运营的日常开支,从第六个月开始,项目产生利润。
第三部分项目组人员配备
项目将聘用以下有薪人员:
1、客服内勤岗
岗位职责:
1)为项目各类客户提供业务咨询。
2)收集客户信息和用户意见,对项目形象提升提出参考意见。
3)负责项目客户资料等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
4)做好上门客户的接待和电话来访工作,及时转告客户信息,妥善处理。
5)负责接听客户投诉电话,做好电话记录。
6)稳妥开展外埠客户的初步沟通及资料发送工作。
人员编制:
1人,薪资待遇:
2000元(如有业务产生,按照纯广告款的3%进行提成),任职资格:
年龄在24岁以上,大专以上学历,女性,声音甜美,有一年以上销售经验,能熟练运用office办公软件,打字速度60字/分钟以上,能完成岗位职责所需的工作。
需配置办公硬件:
电话、传真、办公桌椅、电脑(网线)、打印机。
2、LED动画广告设计
1)完成LED动画广告设计。
2)负责与客户对接、沟通,并最终确认LED动画广告。
3)对LED大屏进行监播,根据客户要求拍摄监播画面、图片并提供给客户。
4)负责完成广告发布的排期工作,负责把播出样带交付给监播维护人员,并负责使广告样带通过客户方面的审核。
5)与监播维护人员进行紧密沟通,负责解决LED大屏在运营过程中出现的任何非硬件问题。
2000元,任职资格:
美术、动画相关专业,专科以上学历;
有三年以上相关工作经验;
熟练掌握Flash、Fireworks、Dreamweaver、Photoshop、NEON2009等动画设计软件;
工作细心、责任心强,能够完成岗位职责所需要的工作。
办公桌椅、电脑、电话、移动硬盘、相机。
3、监播维护岗(兼)
负责LED大屏幕广告内容的更新与维护。
负责及时解决大屏幕出现的故障、画面异常等突发事件。
人员编制:
需进一步沟通,原则上2000元,任职资格:
最好是从内部工作人员找兼职,可选择该信息维护人员进行对接。
第四部分项目组织结构(待定)
第五部分项目收费
以下为预计收费标准:
(按市场价刊率略低估计)
巨日高清LED显示屏广告播放价格表
5秒
10秒
15秒
30秒
刊率/次
48
24
16
8
频次/天
180
月/价格
半年/价格
一年/价格
第六部分项目组织实施
1、业务开展
本项目在实施过程中,原则上不再招聘专职业务经理或带薪业务经理,所有业务将通过一个人进行先期展开。
目前,领先平均分配下来,一个大屏的业务经理为3人左右,因为媒体庞杂,已经按照行业进行了区分,一个人负责一到两个行业,并无专人负责哪个大屏或者户外广告牌。
这是一种成熟广告公司的运营模式,但现在本项目的启动只能通过一个人展开,在成熟之后(一年之后)方可进行行业代理开发,否则一方面很难代理出去,另一方面代理的价格会很低。
为了更好地提升业务工作的积极性,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资提成方案:
通过现有的媒体资源及朋友进行业务开展。
现罗列资源表如下:
筛选出重点客户名单如下(单位/家):
银行类:
中行、农行、建行、工行、民生、兴业……
电信运营商:
移动、电信、联通……
手机:
HTC、oppp、金立、……
房地产:
……
汽车:
宝马、奔驰、上海大众、通用福特、广本、保时捷、长安、东风本田、沃尔沃、进口起亚、比亚迪、奇瑞……
服饰珠宝:
七匹狼、利郎、鄂尔多斯、柒牌……
餐饮:
商场电器:
国美、苏宁、红星美凯龙、海信、海尔、美的、……
副食:
有点意思、山里娃、黔五福……
外阜:
茅台、伊利、蒙牛、可口可乐、肯德基、统一、康师傅、郎酒、太子龙、雀巢、贝因美、双汇、李锦记、福临门……
旅游:
2、业务回扣
项目实施第一年,主要通过个人与行业内朋友进行开拓,同行业朋友间提成比例暂定为广告净回款额(合同标的额--客户回扣)的15%。
3、业务回扣时间
考虑到项目操作初期,为调动所有人的积极性,在广告回款到账之后的三个工作日内给对方提取提成和客户的回扣。
4、关于多开发票
在广告业,客户虚增开发票已经为潜规则,不多开有许多事难以回避,多开了致使公司的财务审核发生麻烦。
综合考虑之后,每笔业务虚开发票的额度暂定为不能超过纯广告额的30%(比如客户实际产生的广告费用为10万元,则最多开的发票为13万元,多出的30%税费由客户承担,税率暂定为%)
5、项目实施进度概要
时间
签单额(万元)
回款额(万元)
详细进度
第一个月
1、人员招聘到位,熟悉工作流程,与XXX方面理顺LED播放的各种流程。
2、LED大屏开始播放招商广告及公司形象广告。
3、理顺公益广告的播放流程,结合龙岩市的新政策,播放部分公益广告。
4、开拓、维护同行业的媒体公关。
第二个月
通过层层筛选,接触重点目标客户10家,达成卓有成效的沟通,并最终定下来是否需要进一步跟进。
第三个月
5
攻关上月筛选出的目标重点客户,继续开拓、接触10家重点客户。
实现第1笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第四个月
10
实现2、3笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第五个月
实现第4、5笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第六个月
实现第6、7笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第七个月
20
15
实现第8、9、10、11笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第八个月
实现第12、13、14、15笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第九个月
实现第16、17、18、19、笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第十个月
20
实现第20、21、22、23笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第十一个月
实现第24、25、26、27笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
第十二个月
实现第28、29、30、31笔业务签单,开始进入签单阶段,并保持每个月接触10个目标客户的行为。
合计
155
145
广告回款是一个容易出现问题的环节,不排除会出现呆账、坏账、死账,故从一开始就需建立良好的回款操作防范,如一旦发现对方出现不良势头,随时停播。
备注:
根据业务开展情况,如有可能可为项目通过广告置换一辆价值在10万元以内的车作为项目用车,户名为公司,个人拥有使用权。
第七部分财务分析
1、60平方米PH16户外纯彩LED显示屏的屏体价格:
51万内完成本案。
2、办公场所:
建议就在目前的公司内增设2张桌椅,使用旧有的电脑、传真机、打印机、照相机等,如果情况允许,可以考虑给设计人员配备一台稍好一点配置的电脑。
控制费用一次性不高于10000元。
3、工资开支:
客服内勤(2000)+广告设计(2000)+监播维护(2000)=6000元*12个月=72000元。
4、办公用品:
笔纸(20元)、电脑耗材(50元)、电话费(200元)以及有可能出现的其他费用,估算为400元*12个月=4800元。
5、运营电费投资费用
显示屏电费(按每天12小时播出计),每平方/小时*60平方*12小时/天*360天=181440度电*1元/度=181440元;
合计电费人民币万元。
6、运营场地租金投资费用
场地租金每月为3500元*12个月=42000元;
7、公费用
广告行业无非两件事:
吃喝和回扣。
回扣是在合同签署回款之后才会发生,但正常的礼节性拜访和商务宴请却是在合同签署前避免不了,所以这方面的开支却是必须的。
一个客户按照四次宴请估算,包括本土和外埠差旅费等杂项平均计算每次宴请费用在600元左右,一个月按照5个客户计算,费用=5个客户×
4次×
600元=12000元。
月份
工资
开支
办公
用品
公关
费用
运营电费
运营场
地租金
备注
1
6000
400
12000
15120
33520
2
3
6
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