煤矿运输工区年度工作总结Word文件下载.docx
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1251
车次)。
定量仓排矸
2249315
吨。
3、运料方面,130
材料巷上、下物料共计
32061
车。
西北大巷运送物料共计
1
126347
车,其中:
87437
车,北翼
38910
130
材料巷上、下支架
483
组。
各采区梭车运送物料方面积极配合,圆满完成了生产队组的物料运送工作。
4、装卸料方面,
1——10
月份,共装卸料
25779
(二)服务生产工程
1、大小巷服务钉道工程。
大巷及溜煤眼绕道:
维护轨道
12000
米,清挖水沟
6400
米,维护道岔
680
套,更换道岔
32
套,钉道
1200
米,回收轨道
200
米,大巷更换道木
700
根,
更换道木
300
根。
小巷:
全年共计各采区轨道巷钉道
7145
米、调整轨道
2600
米、供应轨道
238
车、回收轨道
195
2、机电队
1-10
月共更换井下
车、各部梭车、猴车钢丝绳
10000
余米,
叉、接钢丝绳
18
余次。
3、检修
10
吨电机
240
台,维修各类故障电机车
375
台,制作横拉线
400
道,
更换橫拉线
315
道,井底存车巷加橫拉线
63
道;
小修
5
吨机车
132
台次,检修
20
185
台次。
4、修车队厂房检修一吨车
900
辆,四吨车
330
辆次,检修新时速人车
88
辆,
小修人车
92
辆,平板车
148
辆,各类专用车
147
辆。
二、安全管理和安全教育方面
在当前企业生产经营十分困难的情况下,安全生产任务更加艰巨。
然而,企
业再困难,安全标准不能降低,安全基础不能放松,安全管理力量不能削弱。
一
年来,工区紧紧围绕矿全年“零”死亡和工区制定的安全工作的目标,从管理上
下大力,查三违,堵漏洞,从抓职工的“手指口述”入手规范职工的正规操作,
2
以班前预控、安全确认来保证作业的安全。
针对
“1.4.2”安全管理模式的推进,
制定了运输系统治理整顿工作方案,通过拉网式的隐患排查、安全预想、安全宣
“
传“12”法,
两个三”培训教育等工作,来提高职工的安全意识,形成了人人抓
安全的良好氛围。
从人员的管理到环境的改善,再到设备设施的投入,都充分体
现着工区严谨的安全管理模式,为运输安全畅通奠定了良好的基础。
(一)
三违”查处及考核统计
1—10
月份全工区区队干、工长共查“三违”1638
人次,考核金额
70410
元。
通过干部抓三违,对职工的正规操作起到了监督作用,为安全生产提供了保障。
(二)各类事故统计
尽管我们的安全管理工作细致到位,但是一些零敲碎打的事故仍然存在。
月份共发生工伤事故
1
起,人车落道事故
3
起,料车落道事故
起,人车
追尾事故
2
起,支架落道事故
起,窜道岔事故
起,撞腰事故
4
起,滑车事故
起,梭车脱绳事故
起。
这些事故的发生充分说明机车运输事故较多,需要引
起我们的高度重视。
我们的安全管理工作仍然面临很大的压力,工作中还有一定
的漏洞,干部员工的安全意识还有待于提高。
(三)隐患排查情况
在安全管理方面,通过隐患排查,对运输系统安全管理上存在的“短板”
如:
外来入井人员对井下环境不熟悉所造成的隐患;
小巷绞车运输管理;
高抽尾
巷轨道质量差信号不全等隐患进行了详细的分析并制定了相应的措施。
在系统隐
患大排查中,着重对大巷封闭区管理及小巷运输当中的一些薄弱环节重点进行检
查。
运输系统查隐患
780
条,较大隐患
105
条,现场处理
37
条,限期整改
743
条,考核
35000
通过隐患排查,提高了作业环境的安全系数,为运输安全生
3
产提供了一个完善的安全管理系统。
(四)
手指口述”工作
“手指口述”汇报制度仍然是安全管理方面的一项重要内容,是杜绝零打碎
敲事故的一种有效方法。
从去年开始至今,手指口述这项工作得到了很好的推广
和应用。
工区要求各队组要严格执行,提高认识,加大考核力度。
月份
手指口述执行方面累计考核
326
人次,有效地促进了职工正规操作行为的养成。
三、技术工作
(一)技术创新
技术创新是企业发展的动力,是企业财富的源泉。
它不仅提高了工作效率,
而且为企业节约了资金。
尤其是今年开展的“五小”创新活动,更加激发了职工
的创新积极性,主要有以下几个项目。
1、针对无极绳人字钩钻绳壕的问题,自行研制成功了防钻壕装置,并在
130
材料巷上、下部投入使用,通过试用,效果良好,有效避免了捋绳、钻绳壕事故,
每年可节约资金
16
万元。
2、为解决清车难的问题,我们对集团公司各矿的在用清车机进行了前期调
研,发现使用效果不是很理想。
最终我们和厂家联合研制了液压振动清车机,在
新厂房安装试用,效果良好。
3、我工区自行研制并制作了一吨车防脱销连接装置,在运输小巷全面应用,
效果良好。
4、自行设计并制做了三米坡运道专用大板车,轨距
1.5
米,轴距
3.6
米,
长
6
米,宽
1.2
米,不仅解决了三米坡更换
43kg/m
轨道,坡度大、物料重的问题,
而且在更换定量仓北溜矸筒的工程中发挥了重要的作用。
4
5、在集团公司技术比武工作中,我工区研制的爬弯机,一次能压两根爬弯,
提高了工作效率;
同时还设计了一吨矿车铆车旋转架,在比武中发挥了积极作用,
并且都得到了集团公司领导和兄弟单位的认可。
6、今年在工会开展的“五小”创新活动中,我工区研制的石子车、四吨车
的改制、20
吨电机车加长销、车轮起吊装置等项目受到了好评,在实际工作中得
到了很好的推广运用。
(二)其他技术工作
1、由于副平硐翻车滚圈磨损严重超限,导致翻车不能正常工作,影响运输
排矸。
针对这一问题,我工区技术人员经过实地调研,校对尺寸,并积极联系翻
车机厂家,购置了新滚圈,在“五.一”检修期间组织更换,经过现场调试处理,
保证了副平峒翻车的正常运转。
2、针对定量仓溜矸筒使用年限长、磨损严重的问题,我工区技术人员配合
机电工区在国庆检修期间对北溜矸筒进行了更换,并加固了支撑梁,解决了定量
仓排矸问题。
3、为了规范小巷运输过程中的挂车数量,对各采区轨道巷小绞车进行了牵
引力计算,并确定了挂车数,制做了牌板。
4、按照矿木场厂房的整体规划,对新厂房基础设施绘制了安装布置图纸。
5、一年一度的电机车年审工作于
月底顺利完成,通过审验,对所有的电
机车做到了帐目清楚。
6、按《规程》规定,今年对全矿连接装置和
无极绳、1#猴车钢丝绳按
比例,送交科林公司进行了试验,并出具了试验报告。
四、经营管理方面
5
面对煤炭企业严峻的经营形势,根据集团公司和矿全面管控压缩成本的精神
要求,工区严格成本管控工作,严细对标管理,由生产性向经营性转变各项管理
工作,有针对性地制定了成本管理办法。
(一)全面成本管控
为了进一步降低运输系统材料成本投入,工区从材料的投入使用上严格把关,
由工区主任对每日所报材料计划进行核实、监督审批,有效地控制了成本的流失
浪费。
(二)全面预算管理
每项工程施工前,由工区分管领导及相关部门、队组实地进行落实,并根据
生产实际核实各项工程用料,严格审批,确保各项费用控制在计划范围内合理使
用,从而达到全面预算管理的目的。
(三)对标管理落实
据集团公司和矿关于成本管控的指示精神,积极推进成本对标管理,根据实
际情况,工区内部制定了相应的成本管理对标方案。
进一步细化分解指标到队组,
通过对比,分析出各项材料使用情况,为日常生产用料提供了有效的数据。
通过成本细化对标管理,极大地转变了队组日常成本管理思维模式,由单一
的生产安全型向全面经营型定位,将经营管理工作进一步深入落实到日常工作当
中,与安全生产有机地结合起来,形成安全、生产、经营工作齐抓共管的良好态
势。
(四)1-10
月份“三项成本”完成情况
运输工区计划总成本(材料费,电力,其他支出三项)739.88
万元,实际发
生
736.69
万元,比计划节
3.19
其中材料费计划
482.91
万元,实际发生
482.17
0.74万元;
电费计划
251.58
万元,实际
249.13
万元,
6
比计划节
2.45
万元;
其他支出计划
5.38
元,实际发生
(五)修旧利废、自制加工
根据年初矿下达计划及经营现状,工区继续深挖内部潜力,充分发动每一名
员工加强回收复用、修旧利废、自制加工工作的力度。
对更换下的各种材料、配
件设备设施都要一律回收,回收的材料配件经专人分类后,有复用价值的经修复
后达到安全标准的在次投入掘进进尺钉道使用。
1、1-10
月份修复整修轻轨、道岔、道木、阻车器及配件价值共计
555.19
万
元,完成全年计划的
84.12%
2、充分发动制品段员工的优势,自制加工各种材料配件,有效提高了各种
设备设施的运转率,减少了成本投入。
自制加工捞车器、专用车、轨道连接线、
集电弓铝条等共计价值
59.08
万元,完成全年计划的
96.86%。
3、严格材料回收力度,对交回或回收的材料配件以及到期报废的矿车,集
中统一管理,1-10
月上交废钢
115.7
吨,完成全年计划的
70.12%。
上交废电瓶
26.1
吨,废铜
1.75
五、标准化及运输重点工程项目完成情况
根据集团公司
2015
年运输系统专业的安排,有计划地投资标准化建设,既
要控制成本,又要加强质量标准化建设。
北翼
4000
米——13500
米共增设照明
60
盏;
全年共安装绞车防护罩
套;
电气动阻车器
电气动道岔
雷达捕
车器
顶车报警器计划
自动报站器
8
台;
绞车排绳器
绞车识
别装置
30
梭车
9
部。
新装备的投用进一步改善了运输环境,提高了运输效率,
从而使我矿运输安全质量标准化水平上了一个新台阶。
运输质量标准化验收,前三季度排名中游,四季度争取有所突破。
7
(一)质量标准化工程
1、1——10
月份完成了北翼大巷
2000——10000
米标化工程;
小巷十三采区、
十二采区、扩二区、丈
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