员工绩效考核标准Word下载.docx
- 文档编号:13755595
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:17.78KB
员工绩效考核标准Word下载.docx
《员工绩效考核标准Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核标准Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(3)工作知识:
(对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力,以及完成本职技术/技能性工作的可接受程度)(15分)
A.理解能力强,专业知识水平高,挖掘新知识的能力强,所完成本职技术/技能性工作的缺陷少;
B.理解能力较强,专业知识水平较高,挖掘新知识的能力较强,所完成本职技术/技能性工作的缺陷较少;
C.理解能力一般,专业知识水平一般,挖掘新知识的能力一般,所完成本职技术/技能性工作的缺陷一般;
D.理解能力较差,专业知识水平较差,挖掘新知识的能力较弱,所完成本职技术/技能性工作的缺陷较多;
E.理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识的能力弱,所完成本职技术/技能性工作的缺陷多;
(4)分析问题能力:
(获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度)(10分)
A.分析和解决各种问题的能力强,在所完成的本职工作中应用程度高;
B.分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高;
C.分析和解决各种问题的能力一般,在所完成的本职工作中应用程度一般;
D.分析和解决各种问题的能力较差,在所完成的本职工作中应用程度较差;
E.分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度差;
(5)独立工作能力:
(完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度)(10分)
A.独立工作能力强,不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务;
B.独立工作能力较强,需要较少(每月2次以内)的监督和检查,保质保量完成计划工作任务;
C.独立工作能力一般,需要经常(每月至少4次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务;
D.独立工作能力较差,需要频繁(每周至少2次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务;
E.独立工作能力差,几乎每天需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务;
(6)工作计划能力:
(进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制定日程安排表、制定和描绘工作程序的能力,以及计划履行的可接受程度)(10分)
A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力强,计划履行的可接受程度高;
B.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力较强,计划履行的可接受程度较高;
C.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般;
D.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力较差,计划履行的可接受程度较低;
E.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力差,计划履行的可接受程度低;
(7)规定执行能力:
(服从性、总体出勤率,主动执行公司各项规定的情况,以及维护公司的利益和形象程度)(10分)
A.公司各项规定的执行情况好,服从主管上级的工作安排;
一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象,主动参与公司各项活动;
B.公司各项规定的执行情况较好,较为服从主管上级的工作安排;
自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各项活动;
C.公司各项规定的执行情况一般,一般服从主管上级的工作安排;
维护公司利益和形象,参与公司各项活动
D.公司各项规定的执行情况较差,较不服从主管上级的工作安排;
从事有损公司利益和形象的活动,偶尔参与公司各项活动
E.公司各项规定的执行情况差,不服从主管上级的工作安排;
经常从事有损公司利益和形象的活动,不参与公司各项活动。
(8)信息沟通能力:
(以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力,倾听并清楚地理解其他人观点的能力,以及保守信息秘密的能力)(5分)
A.与他进行信息沟通的主动性强、效果好,保守公司商业和技术信息秘密的意识强;
B.与他进行信息沟通的主动性较强、效果较好,保守公司商业和技术信息秘密的意识较强;
C.与他进行信息沟通的主动性一般、效果一般,保守公司商业和技术信息秘密的意识一般;
D.与他进行信息沟通的主动性较弱、效果较差,保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡;
E.与他进行信息沟通的主动性弱、效果差,保守公司商业和技术信息秘密的意识淡;
(9)协作信任能力:
(在完成任务和同事认可方面的可信任程度,以及工作协作精神、工作态度和敬业程度等)(5分)
A.工作态度积极认真,与他人的协作能力强,敬业程度和信任度高;
B.工作态度较认真,与他人的协作能力较强,敬业程度和信任度较高;
C.工作态度一般,与他人的协作能力一般,敬业程度和信任度低;
D.工作态度较不认真,与他人的协作能力较差,敬业程度和信任度较低;
E.工作态度不认真,与他人的协作能力差,敬业程度和信任度低;
(10)人际关系能力:
(与组织各层次的人进行有效联系的能力,对其他人的需要的敏感性程度)(5分)
A.建立合作、诚信、互助人际关系的能力强,非常乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系非常融洽;
B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强,乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系融洽;
C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般,一般乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系较为融洽;
D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差,偶尔乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系一般融洽;
E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差,不乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系比较紧张;
附表6:
第季度员工工作成果考核表
姓名:
所属部门:
考核得分:
序号
本季度主要工作任务(不超过六个,以重要性为序)
分值
上级评分及评语
(员工填写)
(直接上级填写)
1
工作任务名称:
得分:
工作描述:
评语:
2
3
4
5
6
说明:
1、满分100分,按照工作任务数、重要性及难易度分配单项工作的分值。
2、评分标准:
90-100分:
创造性地开展工作、并且明显的超越目标;
80-89分:
达成目标并有所超越;
70-79分:
达成目标;
60-79:
基本达成目标,但有所不足;
60分以下:
与目标存在明显差距;
员工签字:
部门负责人签字:
人事行政部审核:
附表7:
第季度工作态度考核表
评价指标
得分及标准
评分
得5分以下或20.1分以上时,填写原因
严格认真25分
1、由于不严格认真,导致工作出现疏,并没有及时补救(5分以下)
2、工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任(5.1-10分)
3、按本岗位要求做,未出现工作疏落(10.1-15分)
4、发现他人的工作疏漏,告知对方协助其补救(15.1-20分)
5、认真履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生(20.1-25分)
主动高效25分
1、被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见(5分以下)
2、反映工作中的困难和问题,但没有改进建议(5.1-10分)
3、主动调动各方面资源以达成目标(10.1-15分)
4、工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议(15.1-20分)
5、独立提出切实可行的改进方案,并推进实施,取得良好的成效(20.1-25分)
团队协作25分
1、不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作(5分以下)
2、告知团队成员自己的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见(5.1-10分)
3、能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想(10.1-15分)
4、发生分歧时,不仅认真听取对方意见,而且提出有价值的建议(15.1-20分)
5、在协助对方获取成功,并达成团队整体目标的同时实现个人目标(20.1-25分)
学习总结25分
1、多次出现相同的失误(5分以下)
2、能够不出现相同的失误,但不能防患于未然(5.1-10分)
3、在工作中学习,能够从失误中吸取教训、举一反三,防患于未然(10.1-15分)
4、有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践(15.1-20分)
5、除岗位要求的知识技能外,还主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显提高(20.1-25分)
附表8:
奖惩情况记录单
部门:
时间
奖惩理由
奖惩标准
奖惩分数
部门意见:
签名/日期:
人事行政部意见:
公司领导意见:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 标准