最新总结大全行政管理工作总结4篇Word格式.docx
- 文档编号:13755180
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:27.62KB
最新总结大全行政管理工作总结4篇Word格式.docx
《最新总结大全行政管理工作总结4篇Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新总结大全行政管理工作总结4篇Word格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
实际完成32261米,其中开拓进尺3181米,超计划261米。
---全年煤炭销售计划1100万吨,实际完成1309万吨,完成全年销售计划的119%,完成销售奋斗目标1200万吨的109%,实现了产销平衡。
---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。
剔除政策性增支因素后为134元/吨。
---销售收入计划亿元,实际完成亿元,完成全年计划的143%。
---利润总额计划亿元,实际完成亿元,完成全年计划的169%。
---基本建设计划投资亿元,实际完成亿元,完成全年计划的136%。
---原煤全员工效吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效米/工。
---安全实现了无重伤以上事故,无重大环境污染事件,安全质量标准化保持了集团公司一级标准。
---员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作,主要有以下几个方面的特点:
(一)原煤生产连创新高。
年初,结合生产实际,适时调整生产部署,形成了一采一备的综采生产布局。
2月份完成了15202工作面安装工程,组建了综采二队;
8月份,仅用30天时间完成了25201工作面安装任务,实现了双翼开采,为全年原煤生产创水平奠定了基础。
从二季度开始,连续组织原煤生产会战活动。
4月份,创造了月产121万吨、日产万吨、单面日产万吨、日销万吨的矿井纪录。
8月份,利用综采一队搬家倒面之机,适时组织综采二队开展单面创水平活动,创出了单面月产原煤万吨、单面日产原煤万吨两项新纪录。
9月初,组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。
当月生产原煤131万吨,刷新了矿井月产新纪录;
10月份,再次创出原煤生产万吨的优异成绩。
全年累计生产原煤1311万吨,超计划211万吨,在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力,实现了当年试生产,当年达到设计能力的目标。
(二)掘进任务顺利完成。
按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路,组建了连采掘进作业线,针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因,及时召开掘进专题会议,分析解决工作中存在的问题,建立了考核激励和清退制度,有效缓解了掘进工作紧张局面。
9月20日以后,连采工作面进尺日均达到50米以上,创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。
同时,为了进一步加快快速掘进作业线建设速度,在多方考察论证的基础上,引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机,经过多轮谈判,争取到了买二赠二的优惠条件,采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进,提供了保障。
(三)煤炭销售成绩显著。
完成了筛分破碎车间整体加固,改造了地销系统,增添了计量设备,新增加两个装车点、三台地磅,配齐了销售人员,进行了专业培训,山下快速装车站按期投入使用。
进一步加大了储、装、运的监管,使产品销售各个环节实现了规范化管理。
同时,成立了煤质检测检验中心,配齐了采制化人员,严格执行采样、制样、化验制度。
加大产品筛选力度,增加产品品种,原煤入选率达到了49%以上,块煤率达到%,提高了产品附加值和综合效益。
全年平均售价357元/吨,比计划售价296元/吨,提高了61元/吨,增加销售收入亿元。
积极与销售分公司协调,对不同流向、不同类型的用户进行合理调配,特别是在山西兴县大桥跨塌期间,克服诸多制约因素,积极与交警部门配合,加强道路疏通,保证了地销煤顺利出境。
红柠铁路开通后,配齐装车人员,调试了装车设备,目前已达到了55分钟完成一列车的装运水平。
9月份煤炭销售136万吨,日最高销售万吨;
10月份销售144万吨,日最高销售万吨;
11月22日创造了日销售万吨的最高纪录(含铁运量),为超额完成全年原煤生产任务,做出了积极贡献。
(四)竣工验收稳步推进。
我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作,公司指定一名副总经理专门负责,特别是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后,坚持每月召开一次竣工验收协调会,查找问题,督促进度。
目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。
11月份,完成了竣工审计报告。
联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验,采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。
与集团公司签订了《采矿权价款支付协议》,竣工验收整体工作全面推进。
(五)基建工程基本完成。
全年基本建设计划投资亿元,实际完成亿元。
洗煤厂总包工程已完工,并于11月份完成了联合调试;
南区道路、副井口房已投入使用;
矿外输水管线已全部完工;
取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;
联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;
景观工程全部完成,矿区生态环境得到了根本改善。
(六)经济运行科学规范。
建立了以生产技术部门为中心,财务部门配合、监督、控制的成本管理体系和内部价格管理体系,将资金、成本和专项资金等全部纳入预算管理,层层进行分解,横向到部(室),纵向到区队,落实成本管理责任。
成立了财务核算中心,实行内部模拟市场化运行,增强了成本管控能力。
进一步加强财务管理、计划管理和统计管理,规范招投标程序,在同等质量下实行最低价中标,材料价格平均下降了10%左右。
坚持每月将经营计划与生产计划同步下达,每月召开成本分析会,对经济运行过程中存在的各类问题,有针对性地加以解决。
为了提高资金使用效率,降低财务费用,分别于9月份、12月份,提前归还银行贷款6亿元。
同时,积极配合税务事务所,完成了西部大开发15%所得税税率优惠的确认工作,减免所得税3374万元,受到了上级组织的嘉奖。
(七)安全管理全面加强。
一是先后制定印发了《关于切实做好年安全生产工作的决定》、《安全生产奖罚实施细则》等规范性文件,健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度,推行安全监督和安全管理相对分离的管理模式。
加强安监队伍建设,补充安监员16人,保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。
制定了应急救援预案,建立了应急救援防范体系,开展了透水、消防应急救援演练。
每月至少召开一次安全办公会议,及时解决安全方面存在的问题。
加强员工培训工作,全年累计举办各类培训班64期,培训3909人次;
开办了高级工商管理硕士(mba)培训班,聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”管理知识专题讲座,收到了良好的效果。
二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度,狠抓现场安全管理。
每周组织开展一次安全大检查,开展零点行动每月不少于两次,对查出的安全隐患进行分类,按照隐患等级逐条落实整改,及时组织复查验收消号,实现了隐患排查治理闭环式管理。
全年共查出各类隐患2599条,整改2599条,整改率100%,隐患罚款万元。
同时,加大安全奖罚考核力度。
生产区队实行“四三三”安全结构工资,当月工资的40%与安全挂钩考核;
设立了安全风险个人资金帐户,实行了安全风险抵押制度;
安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。
三是先后开展了“一通三防”、防治水、辅助运输、供用电安全管理等专项治理活动。
投资万元,委托西安煤科院地震所,对周边小煤窑采空区进行了地震法探测,探测面积平方公里;
投资383万元,对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进行了瞬变电磁法勘探;
投资万元,对25201、25202工作面进行了顶板钻孔疏放水;
投资205万元,完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套,分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套;
印发了《胶轮车尾气管理办法》,将汽车尾气纳入瓦斯管理范畴,有效减少井下尾气排放,矿井空气质量得到了明显改善。
四是安全质量标准化建设成果显著。
累计投资1500多万元,创建了15202、25201精品采煤工作面,建立了区队长示范区并挂牌管理,实现了标准化工作动态达标。
整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米;
安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米,并对管路、阀门全部进行了刷漆编号。
在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识1xx余米,形成了管路、缆线、标识一条线,达到了美化、亮化效果。
建成了人员定位、辅助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电视监控等系统,实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控,规范了辅助运输车辆秩序,实现了矿井通风、供电、供排水自动化。
工业信息化建设工作,被中煤协会评为年度先进单位。
五是班组建设全面加强。
建立健全了班组22项管理制度和17种台账,开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动,承办了公司班组建设座谈会,全方位推广班组建设先进经验。
从10月份开始,对公司60个班组进行了全面考核,评出优秀班组7个,最差班组2个,举行班组授旗仪式2次。
推行了“五精”管理、准军事化管理,分单位开展了应急管理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。
深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动,保证了全年安全生产无重伤以上事故。
(八)科研项目稳步实施。
先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数化应用,大采高综采工作面安全高效设备配套技术研究、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界研究等10个科研项目。
其中,陕北矿区建设一流现代化矿井综合技术研究、5-2煤火烧区边界及富水性探测研究、档案信息化系统建设、生活污水处理站mrb生物技术推广应用等4个项目,通过了集团公司组织的评审,目前正在申报评奖;
4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探研究,5-2煤巷道锚网支护优化研究等项目,正在积极实施。
(九)环境保护取得实效。
委托神木县林业局编制了《林草地占用可行性研究报告》,开展了土地勘查定界工作。
沉陷区居民搬迁工作稳步实施。
协调县国土资源局,对井田范围内压覆资源的违章建筑进行了清理,治理面积1149亩;
投资约xx万元,完成了地面10kv高压线路搬迁改造。
制定了《供用电管理办法》,开展了供用电专项治理活动,有效降低了电力消耗。
投资400余万元,增设了地面污水处理站超滤装置,使处理能力由每小时180立方米提高到300立方米,补充了生活用水的不足;
投资38万元,从污水处理站至风井拦水坝埋设dn159管路2300米,更换了大功率、大流量排水设备,实现了矿井污水达标排放。
(十)企业文化建设深入推进。
遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求,多次邀请集团公司、公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨会,确立了“共举、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景,形成了企业视觉识别、企业文化管理理念和员工行为规范系统。
8月12日,公司在中能榆阳召开“五精”管理现场观摩会后,我们及时成立了“五精”管理领导小组,制定印发了《推行“五精”管理工作的通知》,各单位制定了实施方案,“五精”管理工作全面启动。
10月29日,公司组织召开了“五精”管理学习经验汇报会,“五精”管理工作进入了全面实施阶段。
组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 总结 大全 行政管理 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)