电力挂职锻炼工作总结文档格式.docx

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目前25个可研项目已经完成21个，年度完成率84%，预计10月可以完成全年可研任务；

6个核准项目已经获得批复或具备条件，另有胡新变、商务扩等已具备条件或获得批复，可研说今年超额完成核准任务已成定局。

各类周期报表方面，从到岗位第二个月起便主动向朱涛接收各类报表编制工作，主要有统计报表、中心镇建设报表、前期简报等，通过填写编制报表熟悉了项目的具体进度。

其他方面，参加500千伏回浦三期，220千伏新市、广文，110千伏扩塘、胡新、梅园、湾张、富强、商务扩、坞根扩、后施扩、丽泽扩等可研评审会，配合做好项目解释工作，是可研顺利通过；

参与编写各季度省公司电网前期例会、市局前期例会会议材料，提升自身文字水平和材料组织能力。

　　2、主动要求，参与其他工作。

　　市局发展部定员13人，目前仅有10人，人员不足各岗位均工作繁忙，我主动要求协助其他同事完成其工作。

省公司分别于去年11月、今年9月上旬、9月下旬召集各地区局派人到省公司集中编制“十二五”电网规划（20XX版）、全省农网诊断分析和“十二五”电网规划（20XX版），我局由于人员不足，我主动请缨负责上述工作，在赴杭前做到资料齐备，到杭后由于准备充分，加之在杭期间的努力工作，我局的规划编制工作受到省公司和经研院一致认可。

　　二、自身水平提升情况

　　1、努力学习，通晓业务。

　　本着要使自身前期工作水平达到“专家级”是我本次挂职学习的目标和对自己的要求。

虽然我之前有两次从事前期工作的经历，但是由于仙居局主网项目少、以及我的岗位主要倾向规划和可研且为兼职等原因，故我的前期工作的底子非常薄。

市局发展部前期工作经验于年初入选国网典型经验库，这次能来到这个前期工作经验的殿堂来学习，我觉得要加努力学习、更加严格要求自己，将市局的成功的经验学透融入到我的实际工作中。

要做好前期工作首先要熟悉全市的电网网架、主设备参数、运行方式和历年负荷电量，还要通晓土地、规划、环保、核准等前期工作相关的法律法规以及其他各类电力、土地、规划、环保相关技术要求。

到了挂职岗位的第一天我便从部里的领导和同事那里收集电网年鉴、规划文本、

　　前期工作相关法规规范制度等第一手资料，加班加点进行研读。

同时部里的领导和同事也经常给我指点迷津，我在遇到迷惑时也常向大家请教，目前我已经熟识台州电网的基本情况、电网的远景规划和前期工作流程，并能提出自己的见解。

　　2、用心感受，深入体会。

　　挂职半年多来，我通过学、听、看、干，进一步开阔了视野，丰富了工作经验，增长了才干。

我做到将每天、每周、每月做的工作进行“回头看”，分析自己的工作方法是不是还有改进的空间，或者对比领导或其他同事的做法，找出差距。

从而做到举一而反三、温故而知新

　　3、团结同事，增进友谊。

　　我认为结交良师益友也是挂职工作的重要内容。

我性格开朗、外向深得市局各部门领导和同事的喜欢，我也经常向他们汇报思想、交流意见，和他们建立了良好的工作关系，他们是我的良师；

我们各县局在市局挂职的同志们经常利用业余时间进行座谈，交换专业知识、交流工作经验、畅谈人生理想，我们成了成长道路上的诤友；

同时，我还在各种场合热情地向大家介绍仙居县的发展、仙居局的进步，使大家对我们的家乡有了进一步的了解。

　　3、严以律已，展现风貌。

　　一是严格遵守局有关纪律。

不迟到、不早退、不请假、不串岗。

　　二是工作勤恳、高效。

当天工作当天完成。

　　三是注重服务意识。

大麦屿风电场接入系统审查是我经手的业务之一，我做到一口负责，主动联系经研所、设计院、省公司发展部和业主，对于业主提出的问题耐心解答，受到了用户的好评。

　　三、挂职期间的体会与收获

　　1、团结、和-谐的人际环境是做好各项工作的前提。

　　我认为市局发展部前期工作经验能入选国网典型经验、市局发展策划工作获省公司年度第一与市局发展策划部团结、和-谐的人际关系有很大的因果关系，我们做每一项工作，若取得领导的支持和同事的帮助，都将事半功倍。

为此，要带领好一个团队，并实现目标，和-谐很重要。

首先要使大家团结起来，明确目标，力往一处使、心往一处想；

再次要身先士卒，干在前面；

同时还要关心同事，为他们解决困难。

　　2、长远谋划、提前开展是做好前期工作的基础。

　　前期工作之所以称为前期，我认为就在于它的“前”。

首先从远景来看，要提前做好各类规划，并使其和其他规划衔接。

只有规划做细了、做好了才能使项目顺利的通过规划选址和土地预审，不走弯路。

再次从项目实施阶段看，要提前联系当地政府（镇、村）、规划、国土及其他部门，征询他们的意见，取得其同意；

在提交项目建议前，要实地查看所址和线路廊道，了解落实土地性质、地质结构、进所道路，出线廊道是否存在、线路曲折系数、是否存在环保敏感点及其他禁入区域等，要提前排除各类颠覆性因素才能将项目上报列入可研计划。

最后，电网项目具有建设周期长的特点，从项目建议到投运往往要经历三五年的时间，看上去时间长，但是分给可研、核准、开工前准备和进场施工各阶段的时间并不多，我们要保质保量做好电网建设工作，只有一个方法：

提前开展各项工作。

　　3、夯实基础、努力学习，提升自身素质是做好前期工作的关键。

　　做好任何一项工作，人本身的水平是关键，前期工作也是如此。

虽然半年来学习了不少工作相关法规、制度、管理办法等，也通过参与发展部前期工作了解

　　到了前期工作的各项流程以及可能会遇到的各种问题和困难。

但是这还远远不够，事物是在变化发展的，前期工作也是如此，要与时俱进补充和更新有关知识来为自身工作服务

　　通过挂职锻炼，虽然取得了一些成绩，思想和工作水平都有了大幅的提高，但是我清醒的认识到自己的总体素质与上级对我们挂职同志的要求相比，与仙居局领导对我的期望相比还存在很大差距。

今后，我将认真总结提高，在实践中不断完善自己，把挂职期间学到的好经验好方法应用到今后的工作中。

《易经》中说“事有三易”，我借用一下作新的理解：

工作变动、岗位迁移，乃“简易”；

因变动而获得进步，乃“变异”；

一生保持不懈的努力，乃“不易”。

这将成为我的座右铭，指引我今后的工作和生活。

　　再次感谢组织给我这样一个了解市局、提升思想、增长才干的机会，不管今后我从事任何工作，一年的挂职经历都将使我受益终生。

　　[篇2]

　　郭总好、大家好：

　　我叫XXX，是XX农电线损专责，目前挂职在营销部，市场开发及分布式电源管理专业，正好接替XXX的岗位，我应该算是比较幸运的，因为我在原单位就是营销岗位，能到营销部挂职，专业比较对口，很多工作比较容易上手。

在此期间，我主要从事负荷预测、电能替代管理、分布式电源并网服务相关工作，通过这几个月的锻炼和学习，我感觉到收获颇多，也有一些心得体会跟大家交流。

　　一是接触的多，才能学的多。

负荷预测受产品市场价格、气象、节假日等诸多因素影响，既有规律性又存在偶然性，可以锻炼综合分析能力。

从事电能替代管理，可以更加详细的了解电价优惠政策，有机会对各种采暖设备有所接触，帮助家人和亲友推荐恰当的采暖方式。

正因为负责分布式电源管理工作，也让我有幸接触到了XXX“光伏暖民”工程，了解与企业相关的社会热点，特别是参与光伏暖民工程的效益分析时，用到了电采暖、光伏发电、线损等多个专业知识，是对专业知识的一次系统性整合。

现阶段正在参与发策部成立的“光伏发电对线损影响分析”课题小组，也将会使自己的业务知识得到很大的提升。

　　二是交流的多，才能懂的多。

挂职锻炼是一次难得的学习机会，也会是一生难忘的一段经历。

因为正是有这样的挂职经历，才有机会接触到营销部许多优秀的年轻人，通过与他们共事，我深切地感受到了机关管理岗年轻人严谨的工作态度和出色的业务能力，也认识到了差距和不足，这让我既增加了压力又增添了动力。

我会带着问题向他们虚心请教，也会向他们介绍县级农电单位的一些现状，他们会主动传授我一些工作经验，大家经常在探讨业务，交流心得，建立了深厚的感情，正是挂职锻炼给了年轻人互动交流的机会。

　　三是思考的多，才能会的多。

位置的转变带来思想的转变。

在县公司当专责，很多时候只是埋头苦干。

现在对口15家县单位，光靠自己干肯定是不行的，严谨的工作计划和有效沟通尤为重要，安排部署工作需要既要充分考虑各单位不同情况，确保各单位理解工作要求，又要及时听取各单位反馈，按时汇总调研成果。

这是从管理自己到管理集体的转变。

而各项业绩指标关系重大，如何开展全年工作才能完成指标，是需要不断思考的，这其中有时需要在工作中创新，有时需要在管理中创新，锻炼的是专责人员综合业务能力。

　　挂职锻炼不是镀金，不是享受，而是学习，更是锻炼。

六个月的挂职工作使我开阔了眼界，提高了认识，我将继续学好专业知识，提高业务能力，为自己的挂职经历画上圆满的句号。

　　[篇3]

　　在市局、县局领导的关心和安排下，我于去年11月初开始到市局发展策划部挂职，结合我原来的岗位以及其他实际情况，我在市局发展部主要从事前期工作，现将近期的主要工作情况和一些心得体会向组织和领导汇报如下：

　　一、半年挂职工作总结：

　　1、虚心学习，严格要求。

到了挂职岗位的第一天我便从部里的领导和同事那里收集电网年鉴、规划文本、前期工作相关法规规范制度等第一手资料，加班加点进行研读。

同时部里的领导和同事也经常给我指点迷津，我在遇到迷惑时也常向大家请教，目前我已经熟识台州电网的基本情况、电网的远景规划和前期工作流程。

我工作时专心细致，学思并进，通过完成各项日常工作，丰富学识增长经验；

会议时倾心领悟，通过参加会议特别是项目审查会议，体会领导工作方法，领悟领导讲话的技巧，使政府部门不自觉地或心愿诚服地接受我们的电网建设思想；

安静时、入睡前回顾过往，推敲工作时遇到的难点，将自己的处理方式和领导的处理方式进行比对。

通过以上种种从而做到举一而反三、温故而知新。

我性格开朗、外向深得市局各部门领导和同事的喜欢，我也经常向他们汇报思想、交流意见，和他们