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团体。
包括1.要有共同志向2.要有个体创新3.要善于不断学习
高考备考期间班主任曾要求班级目标一致努力备考时打了
一个比方:
说,物理学中的共点的作用力有着样一个特点,各力的方向相同时期和外力最大,若各力方向大有都不同的合外力较小甚至为零,那团队就是一样的道理,如果一堆没有共同志向甚至没有志向的人放在一起其结果比一个人做事的效率还要低,所以一个团队至少要有一个共同目标,这样至少能走到一起,我想1
我们就是一群志向相同的人,因为至少我们已经在一起了,将待四年。
团队要发展要做强就必须要创新,要懂得尝试,懂得做新
的东西;
很好的例子:
要做第一个吃螃蟹的人,道理和简单:
先来的人有肉吃,后来的人是连汤都没得喝的,一对比就很明显了,你要做那种人?
但有人说了我太理想了,现实是外界环境是不会让我们创新的,别人说:
搞什么花里胡哨的东西,我们不那样照样活得好好的!
”是的,是这样的,没有那些创新,的确没有什么大的变化,但有了创新你就有了对新事物的定义权,一个新的领域由你来制定规则,这就是好处。
对我们大学生来说创新就是思维的创新,要开拓思维,不要被表面光鲜实质陈旧的东西所指引形成固势思维,最终还是害自己,多的我不说了
还有就是形成团体的主要目的在于提高工作能力,更好地
解决实际问题,其实最终目的还是个体之间的取长补短
知道了团队的定义,问一个简单的问题:
为什么要建立团队?
就定义我们可以看出团队的好处就是可以整合利用大家现有的资源共同去达成一个自己想要达成但凭自己的力量又难以达成的共同梦想。
包括:
1物质资源共享2心里扶持和共同梦想。
计算机老师曾讲过一个例子:
红军在长征时不管怎么样,总是由三五人组成小团体簇拥在一起行走,不能让任何人单独行军,倒不2
是在身体上有所依靠,而是在于精神方面的支撑,每个人都会感觉到“我不是一个人在作战”,只有这样才会走得更远,团体就是这样一个道理:
“我与你并肩作战”。
不知道大家有没有听说说过大雁南飞的故事,大雁南飞是是成人字形的,一总有一只大雁在最前面向着南方飞行,其他的大雁跟随在后,当他飞累了后面的大雁会主动顶替他的位置继续前行知道目的地,这些也正是反映出形成一个团体的重要性,你一个人可能缺乏毅力但一个团队之间的相互扶持却能激发你的潜能。
我想这就是团队的意义所在。
给你们介绍了这么多,你们其中有些人可能是下一届部长、副部长、主席、副主席将带领一个个团队,怎样才能建立一个高效的团队?
我来说说我自己对团体的想法:
我想,一个高效的团队要有一个1共同的目标,2要有一流的执行力,3个体之间还要相互信任
高效的团队要有清晰了解自己的目标,并且坚信这一目标
包含着重大意义和价值,而且这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标融入到群体当中去,从而在个体上表现出互帮互助,在团体上表现出积极向上,这时为高效的行动力打下了坚实的基础,比如说:
一个学习型团队,它的目标是今年团队里要拿多少奖,要成员达到什么样的水平,而个成员的目标是今年要有什么样的成绩,要过英语四级,成员之间的目标向团体倾斜时两者之间就是最大共赢的。
3
我出一个很有意思的题目给你们:
一个项目有一流的点子三流的执行力和三流的点子一流的执行力你选哪一个?
大多数成功的企业家,选择“三流的点子,一流的执行力”
其中就包括马云、马化腾、牛根生,他们坚信只有行动才会有结果,行动不一样,结果才不一样,知道不去做等于不知道,做了没结果等于没做。
没有执行力,一切目标都是空谈,只能是从望梅止渴到望洋兴叹。
我觉得大家都是计划老手,几乎天天有计划吧?
今天要做什么,什么时候做都有计划吧,但我同时相信你们都是执行菜鸟,肯定到做事时就会说:
“哎!
计划赶不上变化!
”这就是我们在文华的根本原因吧我想…
总结一下,通俗一点说就是,要把事做大做好就要有好的团
队的支撑,让所有人给你当智囊团你还做不好吗?
好吧,今天的讨论就到这里,说了蛮多的,希望能听的听不能听的想尽办法也要听啊,我说到这里,谢谢!
10软件工程周路博
2011年5月28日
4
篇二:
团队精神演讲稿范文
团队精神演讲稿范文
团队精神演讲稿范文..........................................................................................................................1
篇一:
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篇二:
团队精神演讲稿...............................................................................
.......................................3
篇三:
团队精神演讲稿......................................................................................................................4
团队精神演讲稿
众所周知,1+1是等于2的。
那么,我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?
因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗?
所谓团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任,齐心协力,汇聚在一起,形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体。
大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量,势不可挡,战胜对方。
那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?
就我们街道而言,作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关,要形成这种宝贵的团队精神。
我认为要做到:
相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。
第一,要相互信任。
在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:
刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了大败仗,正在哭泣,他的小舅子又来报告说:
“反了常山赵子龙也,投曹去了!
”刘备说:
“子龙是吾故人,安肯反也?
”不相信小舅子的话。
猛张飞在旁边说:
可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。
刘备说:
“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?
”他小舅子又说:
“我亲见他引军投曹操去了。
“子龙必有原因。
再说子龙反者,斩之!
”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!
正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数,救出了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。
这就是信任的力量!
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二,相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系:
“包容才有和-谐,尊重才能包容。
相互包容,和-谐共事,才能干事。
”俗话说:
牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。
中国有句老话:
“天下事,何时了;
有些事,不了了;
一定了,不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值。
第三,相互补台。
相互补台,说起来容易做起来难。
但是只要具备了团队精神又完全可以做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调,各部门不能只顾局部利益,而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。
在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;
才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。
机关干部之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。
二是敢于承担责任。
有的单位出现过这样的情况:
一个科室出现了问题,科长往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。
但是,聪明的科长,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。
科长勇于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键。
这
是一种更高层次的补台。
一个领导如果能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。
第四,相互谦让。
“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交,原因就在于不能相互谦让,争功争荣誉。
这样的教训我们不能忘记。
同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;
学习、学习、再学习;
实践、实践、再实践,方能达到1+1大于2的理想境界!
尊敬的各位领导:
大家好,我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。
从事护理工作12年,现就读于“重庆广播电视大学护理专业”,并于去年以优异的成绩获得护师职称。
首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会,我现在心情非常的激动,深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任。
今天我要演讲的内容是:
如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务,尤其是在我们科,在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下,要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。
因此,要管理好护理团队,特别像我们科室的这种特殊团队结构,我认为应该着重从以下几点做起:
一、要有科室的整体观念,充分发挥集体精神。
善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行,并及时地帮助他们解决各种困难,并密切联系和配合好医生,处理协调好医、护、患之间的关系,建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。
让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。
二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性,以人为本,关心爱护尊重理解护士。
在对工作中严格要求的同时,要充分尊重每一位护士的人格,坚持按照“对事不对人”、“单
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