天猫旗舰店各岗位工作职责及绩效考核制度文档格式.doc
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- 上传时间:2022-10-13
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M-1
岗位职责
1、负责公司网站的设计、改版、更新;
2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;
3、对公司的宣传产品进行美工设计;
4、配合运营、推广安排进行其他相关工作;
5、其他与美术设计相关的工作。
二、绩效指标:
考核项目
基本分
评定分
每个月一个整体版面设计,并根据需求决定是否更换或完善目前版面;
10分
根据运营部计划,其他部门需求,分解本月工作,并按时完成工作;
40分
根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新;
20分
每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员,增强美工技术水平以及各部门交流;
对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划;
运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评
10分
薪资标准:
实际收入=基本工资?
+全勤奖金10%+绩效奖金20%+特殊奖励若干。
全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、
绩效80分以上=满额绩效奖、
绩效60~70分=80%绩效奖、
推广专员
岗位职责
1、报名站内活动,及相关的后续跟进;
2、协助运营部门,分解和制定促销计划,并协同美工制作相关页面;
3、跟进直通车、钻展等站内推广工具,并制作相关的图片;
4、协助对公司产品的市场调研活动,配合其他部门针对产品、页面做优化。
绩效指标:
每个月活动策划及相关页面设计
根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对直通车、钻展、淘宝客等流量渠道的优化创新;
每月参加运营以及业务相关的一些专题培训和会议,增强运营水平以及各部门交流
实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金20%元+提成
绩效:
绩效70~80分=60%绩效奖、
绩效60~70分=40%绩效奖、
绩效
60分以下
无奖金。
提成:
连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分,公司保留劝、辞退权利。
1、处理网站客人售前咨询,引导其交易完成。
2、实行顾客问责制,处理网站客人有关售后的问题。
3、疑难快递处理及发货部对接关系处理
4、客户关系处理
5、反馈与考勤
职责一
处理网站客人售前咨询,引导其交易完成。
工作
内容
1.严格安装售前流程表(规章内附表)引导顾客完成咨询购买内容。
(介绍内容:
5%,地址确认5%,评价提醒:
5%)
15%
2.对于咨询购买的客人,接手客服帮其查询快递事项。
与没有咨询自动购买的客人,以值班时间为准帮其查询,并标注旗帜说明。
10%
3.整理和分析交易过程中发现商品的问题(如描述不符,邮费设置,图片等)反馈到主管上面。
1.5%
职责二
实行顾客问责制,处理网站客人有关售后的问题。
1.严格安装售后解决准则表(规章内附表)处理售后相关问题。
2.及时查看评价管理,遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理。
3.售后问题统一记录在特定的位置,并及时告知发货部处理问题。
5%
4.遇到需要有问题的单子,根据发货部的回复及客人的要求,及时进行备注的再记录。
5.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节,整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息,及时反馈给主管,保证售后服务质量。
职责三
疑难快递处理及发货部对接关系处理
1.早班客服每天处理疑难快递(下载快递软件查看及打电话沟通)。
2.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题。
(晚上7点左右)
3.遇到任何不能解决的问题,应及时使用通讯工具(QQ,旺旺,手机,固定)与发货部取得联系并得到解决。
并隔时联系发货部是否处理完毕。
直到处理好为止。
4.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
职责四
客户关系处理
1.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内。
3%
2.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上。
并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理。
2%
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一,二,三,四分类别每个星期向主管以文档的形式汇报。
4%
2.根据出勤情况,请假次数确定考勤分数(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/天)
附加
职责
根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。
可按照兴趣来担任相关职务。
+20%
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分,占75%。
月底客服进行自我鉴定,占25%
100%+20%
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旗舰 岗位 工作 职责 绩效考核 制度