耳机制造企业核心竞争力的研究 1Word格式文档下载.docx
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年月
毕业设计(论文)诚信承诺书
本人郑重承诺网络教育层次专业的毕业论文《》的主要观点和思想系本人独立思考完成,并在此申明我愿承担与上述承诺相违背的事实所引起的一切消极后果。
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耳机制造企业核心竞争力的研究
Studyonthecorecompetitivenessofheadphonemanufacturers
摘要
二十一世纪是信息时代,未来将逐步演变为基于信息的智能时代。
电子通讯行业作为信息社会和智能社会的基础设施在近几十年得到了快速的发展,未来随着量子通信、大数据、人工智能等新技术的突破和产业化推进,电子通讯行业将领来新一轮的蓬勃发展,电子通讯企业具有巨大的发展空间和广阔的市场。
未来中国电子通讯企业要逐步实现由弱到强,在技术更新和迭代日新月异的电子通信行业实现可持续良性发展,需要抓紧培育核心竞争力,强抓行业发展机遇。
企业若想在这种激烈的市场竞争环境下,收获可观的既得利益,就要审时度势,在错综复杂的市场竞争中认清自身发展优势与劣势,不断提升企业核心竞争力。
而对于企业核心竞争力这一研究领域来说,从研究时间与空间上都处于刚刚起步阶段,因此相对于制造业企业核心竞争力的研究成果更是在理论文献数据资料上少之又少。
本文针对以上问题,结合本人对制造企业核心竞争力内涵认识的基础上,展开本次研究过程,意图通过全文的梳理与系统分析,得出进一步提升制造企业核心竞争力的对策,使其该领域理论研究成果不断完善与充实。
关键词:
制造企业;
核心竞争力;
影响因素
1核心竞争力相关理论概述
1.1公司竞争力与核心竞争力的概念
1.1.1公司竞争力的内涵
对于竞争力的概念有不同的理解。
大多数专家学者认为竞争力指的是参与竞争的竞争者们之间产生的一种可以体现和比较的综合能力,针对其不同的分类可以分为多种不同的竞争力。
不同于理解存在分歧的国家竞争力,专家学者对于公司竞争力的概念较为统一,并且说明了公司竞争力对于公司的存在和未来发展起到非常重要的作用。
可以从多角度来分析公司竞争力的多层次综合范畴,但是它的基本概念是不变的:
公司的竞争力指的是公司通过对自身的资源以及能力进行综合整理后,获得外部资源并加以利用,进而显示出公司在该行业中所体现的能力。
公司竞争力的概念大致分为以下四个方面:
首先,凡是涉及公司竞争力的公司必须处于开放且具有竞争能力的市场中。
在垄断以及寡头市场中,这种概念涉及不到。
其次,公司的竞争力指的是在行业竞争过程中,能够比行业中的其他公司向市场中提供更加优质的产品和服务,同时在竞争的过程中不断的发展和完善自身的一种综合素质。
通过消费者自身效用和公司自身所获得的价值来体现。
再次,公司的竞争力是公司通过长期经营后的一个必然的产物。
最后,从公司竞争力的概念中发现,其主要表达的是一个可以影响公司未来发展前景和决定公司一些决策的综合性概念。
而且这些影响因素都是通过互相之间的联系而进行作用,不断得推动公司的发展。
1.1.2核心竞争力的内涵
1990年,美国著名经济学家普哈拉德和哈摩尔在《公司核心竞争力》一文中首先提出了公司核心竞争力这一概念。
公司核心竞争力指的是通过公司内部各个部门之间综合公司整体资源来协调公司发展的一种能力,公司的核心竞争力是公司独有的,公司可以通过核心竞争力来进行行业竞争。
自从核心竞争力的概念提出以后,学术界都对其产生了广泛的兴趣,并且进行了激烈的探讨和分析。
不同方向的学术界对核心竞争力的概念有不同的理解,通过对整理后,主要涉及以下几方面的概念:
1)具有行业竞争能力的技术和产品而衍生出的核心竞争力。
这种观点的支持者认为公司的核心竞争力是通过公司对技术和产品的创新进行投资而产生的公司特长;
2)特定的公司固有信息和知识产生的核心竞争力。
这种观点的支持者认为公司特有的、不可开放的信息和知识所构成的企业核心竞争力;
3)优秀的组织结构产生的核心竞争力。
这种观点的支持者认为公司的组织结构和公司未来的战略可以形成核心竞争力。
将组织不同结构的人才作为载体,综合公司多层次战略,进而组成了公司的核心竞争力;
4)独特的公司文化产生核心竞争力。
这种观点的支持者认为独特的公司文化可以凝聚人员,确保公司人才凝聚力,增加公司文化底蕴,进而形成公司核心竞争力;
5)公司组织流程产生的核心竞争力。
这种观点的支持者认为公司的组织流程和业务熟悉水平可以确保公司在激烈的市场竞争中存活下去,同时产生出公司特有的核心竞争力。
通过对公司核心竞争力概念的了解分析,本文认为公司的核心竞争力是公司在长期市场竞争过程中产生的,具有特殊性、不可模仿性、不能交易性、整体性、不能拆分等特点的资源和能力,这些独一无二的资源和能力,使其在激烈的市场竞争中能够为用户提供更好地或不可替代的产品和服务,进而超越竞争对手、脱颖而出。
同时,公司的核心竞争力是根据市场环境和用户需求不断进行更新和扩展的,以适应市场和环境的变化,进而保持公司的长期竞争优势。
1.1.3竞争力与核心竞争力的辨析
核心竞争力与竞争力两者之间的概念既有相同又有不同,核心竞争力包含在竞争力之内。
对于一般的公司而言,竞争力存在于每个公司之内,但是其表现形式各不相同。
公司如果要在行业中进行竞争,就必须需要例如技术、品牌等某一方面具有一定的优势。
而核心竞争能力则表示了公司是否能在激烈的市场竞争中存活和脱颖而出。
其必须结合行业未来发展的趋势,有效运用公司所有的资源,确保公司有区别于其他公司特有的竞争优势。
在某种意义上,核心竞争力表现的是公司的内部优势,它能够帮助企业在激烈的市场竞争过程中保持稳定而长远的发展,从而获得一定的市场地位。
另外,核心竞争力与竞争力的评价标准也存在着不同之处。
核心竞争力对于竞争力具有相对复杂性。
我们可以运用相同的指标体系来评价核心竞争力与竞争力,但是在评价核心竞争力时,需要考虑到核心竞争力的特殊性构建准确的评价标准。
直到目前为止,对于绝对可以区分开竞争力与核心竞争力的评价体系还没有出现。
尽管竞争力和核心竞争力相互区别,但是本质上它们又相互联系。
在一个公司内部,其竞争力需要经过长时间的市场考验后才可以提升为核心竞争力。
另一种说法是竞争力经过总结提炼后的精华构成了企业的核心竞争力。
在日益激烈的市场竞争过程中,核心竞争力作为企业参与市场的竞争的核心要素,保证了企业在竞争过程中的稳定性。
竞争力为核心竞争力提供了成长的环境,核心竞争力是竞争力经受考验后的精华。
核心竞争力并不是所有企业都能够拥有的,只有在企业不断的发展过程中,竞争力逐步经受住了市场的考验,才能够发展形成公司的核心竞争力。
1.2公司核心竞争力的特征
核心竞争力指的是能够给企业带来长期竞争优势的概念,在明确核心竞争力基础概念以后,深入研究核心竞争力的基本特性,其特征主要表现在以下几个方面:
1.2.1重视願客需求性
作为企业能够在竞争中保持持续优势的源泉,核心竞争力在企业的发展壮大过程中有着重要作用。
与以往相比,市场环境已发生巨变,产品生命周期愈来愈短,消费者需求愈来愈复杂多变,在这种情况下,简单的开发新产品赢得市场与收益模式已不再是企业追求的优势,已不能为企业带来长久的竞争力。
企业具有的本身持续开发新品与拓展市场能力才是更应该重点培养的。
长期竞争优势的含义是指单个企业拥有的比同行更有效地从事生产经营和解决各种突发问题的能力。
所以,作为企业长期竞争优势关键内容的核心竞争力必定是是能够不断提升企业经营效率,使企业在创造价值方面比竞争对手更具优势的能力。
房地产企业核要在与众多同行的激烈竞争中脱颖而出就需要花费更多心力,打造自己专属的竞争优势。
关键是要重视客户的需要,根据不同客户群体的心理价位对房产进行设计规划,在一定水平价格上为其提供最高的价值需求。
即企业在确保房子适用、安全、卫生等基本保障的基础上,要在附属价值上(小区环境、生活设施、小区规划)比竞争对手做得更好、更有吸引力,并使其物业价值在未来具有较好的增值空间。
1.2.2独特性
核心竞争力是指企业独特的技能,且企业在该方面处于领先地位,难以被超越和效仿。
拥有这种优势,企业可以实现在短时间内拓开市场,赢得消费者的青睐,形成自己稳定的客户群,在一定时期内与行业内竞争者拉开距离,大幅提升自己的影响力。
然而,核心竞争力不是凭一时突发奇想或短期的激情努力意外获取的,对它的培育是一个有计划的循序渐进的过程,要经过诸如自身分析、战略考察、高层领导策划、组织实践等一系列有序步骤的持续试验、总结、改进来取得。
通过这种方式建立的竞争力是企业专有的,具有长期的适用性,是一般企业在短时间内无法相媳美的。
它的突出特点是,不但能够实现客户目前的需要,更重要的是能够引导客户潜在的需要并激发他们购买欲望。
1.2.3协调性
与一般企业不同,房地产企业核心竞争力是通过对各种资源和能力的整合协调得到的,远不是凭借单一的技术或某一方面的强势就能形成的。
相对于研发技能、技术方面的先进突出,土地要素的开发前景、企业组织流程的效率、更科学合理的管理方式等等,像这样的具有较大灵活运用特点的为达到管理协调目的的能力,对房地产企业取得竞争优势具有更大的作用。
因而,其是房地产企业核心竞争力中很重要的一部分,房地产企业的核心竞争力具有很强的协调性特征。
1.2.4知识性
房地产企业价值链所有环节都有其独特的知识,在组织机构的协调运用下,知识间互相配合发挥作用并有机成为一体,再通过与房地产企业的特殊资源一起运作,使得企业整体优势大为突显。
如前所述,房地产企业的特有知识在其心竞争力中具有重要地位,将企业的知识通过组织协调灌输到各部门的价值观中,使企业成员达成共识,进而塑造企业的核心竞争优势。
1.2.5开发新品性
企业拥有强大的核心竞争力能够使企业在该产品市场领域内具有主导权。
企业的核心竞争力是一种具有基础作用的能力,像是企业坚实的发展后盾,可以促使企业向更有前景的新领域开疆破土。
所以,企业应该把构建这一能力的界限放宽放远,不能局限于现有的某一特定类型产品,而是要重视根据消费者需要设计出更有竞争的新产品的能力。
因此,房地产企业在尽力构建核心竞争力时,不能只关注为消费者提供基本的居住功能,更要重视配套的延伸服务,如物业管理、社区服务等。
2中国耳机市场发展现状
2.1目前中国耳机面临的问题
佳禾公司的资源优势主要体现在两个方面,一是财务方面资源整体上优于其他传统OEM厂商。
也要知道,目前大多数OEM工厂都缺乏资金的流动。
酒店有在开发自有品牌产品时具有资本优势。
另一个是人力资源优势;
一方面,深圳劳动力资源丰富其研发生产中心位于深圳市,数量众多每年优秀毕业生加盟,积累了足够的人才供给支持低成本竞争战略。
另一方面,最高领导人业务发展均来自香港,在香港的指导下做出了很大的贡献引进和培养了大批优秀的创意和执行力员工,为企业发展提供更强的软实力竞争。
一是国内经济基本面依然良好。
2014年,中国将进入这一领域进入工业化和城市化进程,消费结构发生了变化居民收入水平和消费水平也进入了快速增长阶段。
此外,经济环境中存在一些新的增长因素形成的。
经济形势依然良好。
其次,国际经济环境
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