龙湖工程总承包管理实施方案Word文档格式.docx
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1)织织梏虽
公司姐建的李朝辉选逅工作责任心强、业务水平馮、有大项目工稷施工轻历的人貝如建、项目班子.项目轻理李豹辉,拽术員贵人胡源华,质检员庫勇,婪全员王元初,所:
选逼人员公司俣证到位,并且長期保持稳定,对业主不滿意绚人员,甲方可随时提出更換,如我方匿意抽调人员,可作违约处理,每人次•原意承担十万无的违约金"
用对龙湖工程特别直观拾定于海滇副咼长为工程联系人,公司抠定副息经埋黄猛为工程吠系人.
项目经理部组织机构名单
姓名
别
年
技术駅称及英证柠筍号
任取法林及其证朽埼号
工作经验
最低收入标扈
男
34
工程师mZG003036
-級好经理
89532201D9
199门999,童庆积总大摄任施工负;
20DI厂201)1,重庆沙区IS稅局办公.住宅樓项日任営务/经浬;
2002"
至今,墮庆南医次履任墩日经哩.
3500
责人
胡沅华
髙圾工屣师JWBZG0B048
199J1997,湖詣汨彳水观厂任施工员、技术负贞人;
199广1999,重庆积星大厦任施工员;
199O000,重庆龙OS任施工员;
200厂2003,重庆加孙城审据囲□仪12补衽枝术負安人.
3000
工程技术桩任
29
工程师JWBZC003040
中级施工ft
1100103189
1999-2000,重庆龙瑚花回1-2・住宅樱瑣目任鬲工员;
2001"
2002,重庆龙湖就园丙区B统田任工釋技术都主任;
2002^003,廈庆墜満大屋任扶术曲克人.
2500
雄工员
林-
八
工程师
JWBZG013053
中级施工员
1100103187
1998)999,童庆蘇大履任雄工员;
199O000,重庆龙湖龙园1-T住宅楼項目任施工员;
200厂2003,重庆四川维尼纶厂酣酸乙烯茨畳丰闻任兔工负资人.
2000
施工员
邪宋华
25
助理工程师
中飯雄工员
1100103199
L999SOOO,重庆O^t0M隹宅楼项目任施工比
2001*2002,童庆龙:
湖花园丙区B紐用任施工负;
2002*2003,重庆星淆大塑任池工员.
桶天齐
助31工從幷
申皱施工员
1100103188
L99O000,里庆曲|花S”2堆宅桂項目任施工员;
2001"
1002>童庆龙潮花园吾XB处田任施工貝;
2002*2003,重庆重庆加州城审Oil#.12扒任兔工员.
职务
赴名
则
龄
技术取報及其证书编号
任职讲格及真证啊号
工作经脸
眦低收入标瘟
聚安都t任
谭期
26
JIBZ&
13146
中级质检员M00302297
1999*2000>童庆龙陶花园1-”住宅楼项目任质it员;
200rZ002f童庆龙琳花园西区B纽田任廣史貝;
至今,总庆南0AM任厦址员・
质安祁凹主任
壬元初
31
工程阳
WBZC13154
中級安全员
1100402794
L99O000,重庆龙湖花园「2•住宅楼项目任安全恥200厂2003,童庆如州城市花回11八12*任安全5L
祁主任
徐振华
39
轻济薛jmC03024S
中
1051500006
L999SOOO,重庆龙的花回1・2‘住宅楼项目枉杯皿贪安人;
2001^2002,重庆龙湖花园丙区B症田任工程杯料负咬人;
2002-2003,重庆星瀚犬•擾任材料负贵人.
林料员
黄吏
1050100072
1999*2000,重庆龙湖花园卜”住宅楼次目任悴&
员;
2001*2002,亜庆龙湖花园两区B轻团任工程材养负;
2001*2003,童庆加枫市花回11厂12#任
合约部i任
刘育址
舅
28
鏗济紹HSCZG02302D
中敦那算员
1100202287
L99讥叽重庆积弃大履任預算区;
2000*2001,重庆莎区@猊肪办公.佐宅楼项日任令釣部主任;
2002■至今,世庆南13AX任合鈞部主任.
肖辉輝
女
助理丁毎輛
川SCZG023Q21
域建棺裳普理員110126469
1998)999,重庆祝鼻犬展任竇料员;
2000*2001,重庆泱区国&
局办公、住宅楼项目任性館只;
2002*5今,重庆甫国大置任资料员•
刻*祁经理
彫U
49
髙圾工稷轉JWAZGO23117
8953120071
L998S999,世庆楙g丸賊任安装欣H经理;
2000"
20A1.空庆沙K国税耐办公、住宅楼项目任安装攻目经理;
2002-至今,走廈庆任安裝攻目经理.
住别
技术软称及其迁节编号
任职资橡及杲证节编号
工作径脸
啟低收入标准
池工貝
赵雄伟
37
JSB2C003071
O圾範工员
1161500052
1998^999,重庆孜E兀厦任安装施工员;
20002001,車庆涉区国税局办公、住宅桂瑕冃任安装施工员;
2002-至今.童庆京国咒厦任安装施工员.
屯气施工员
•甘海
白圾施工员
1998=999,重庆眾當兀厦住安装施工员;
2000^2001.重庆砂区51税局办公、性宅楷项目任安芸走工尻;
2002-至今,童庆企国兀娅任安奖施工伉.
2)项目承包措施
公司在实行《琰目计划成本全额承包》的前提下,対龙湖项目部尖行特别管理,经公司领导硏究,凡龙湖頊目,公司根菲项目类别测算匕交比例(最高不趣过6%),项目部按比例L交完洁,剧余部分可白由支配,公司仅对分氈进躺导.建义60%用员工奖励.40%用于访项目挪再废展.
3)资金播施
公司对龙湖项目进行资金特别皆埋,开设単独帐号,重庆分公司才项目都的资金使,用进行世皆,保证专教专斥.除庄上交利剎外’公罚及矍庆分公司不挪用城自都一分钱,科润祁分可柱工毘结算后上交、曲期冬观鴉工时,项目部资金由公司解决,由顶目部提出计划,公司硝保按期足赣到位.过程申如遥项目部资佥履块,公司确保所块资金到位,以保陰项目顺利进行.在脊盘使用上,业主可以监僭,如有柳用可铉为遍约,并由我方承担违约责任.
4)材卷诰备楷施
公司在重庆设有粗赁站,施工设省目前有闲置,公司掘保投入到龙湖项目的施工设备为新设徐或完好设备,工程用材及障转财料由赞金耒保证.
3、劳务组駅彤式及其衣游,私立劳务层持;
jfe,劳务工資制度及工资水平.
1)劳务组级形式及未源
艺要劳务耒憑亍前些年公可合冋剑加人灵,幻成的柏刘楸也的成足制的劳务队,逑部分人员熟療公富管理,作业能力较强(长期跟随公可,|0当于不在則尿工).
2)私立劳务层的措施
私方劳务崔措•施主变崔以下几个方面
1及时灵额发放劳务费用.
2对骨干人员.如带班人员定期培训.
①始别良無的工作与生话环境,实行人性化的管理,
4把劳务秋当作台作伙伴对持.須助莫提商管理水平・
5加强沟通,把我们与业主更求匿切至班组,背造相亘协澜,相互浬解,互恵互利的工作氛谢,寻求共周发展.
3)劳養工洋创度及工济水平
实行计件工资制,双方合同约定各项工作的电价,并嘤行优质优价,迟到业主和我方优此标淮的工作给予适当奖励,骨干人员工资大约2000元/月,平均约1200元/月.
4.项目进度控制、质昼控制、安全鑒制、技术借理、现场管理、信息管理、生产要索管理
1)逬度控钊
(1》组级管理措施
i.ia公司将•通过竟争上岗,优先选择具有类似和工偕理整脸的项g管理人员、并在金公司范屜内择优选择纽成项目班子,实冇现场弟挥管理.同时,实慈全公司参与、全血保证、全力以赴,确保脂挥管理系统的全面优化,进而达到确侏项目顺刊、同满地充成.
1.2建立由项目经理牽头的进度控制小组,并落实各层次度控制人员、具依任务和工作眾责.项目轻埋是工程实施幼最商负贵人,対各阶段、各
分部(子分部)、分项工権的按期交工负贡;
项目工程部负贡人对工粒的进度负贵,谶配人力、物力保证工程施工按计划进行;
各龙工员对其职杖范副为各项工作的进度负责,并须及时准确熾向工程部負责人汇报工程进度情况.
1.3工期采用四级阿络进行控制•一级网络为怂进度计划,二级网络为三个月茨动计划,二级闲络最络变达到一级网络的目标,三级阿络为月施工讣划,按黑二级阿络的要求进行刼化,四级网络为周计划,恨据三级网络进行编制.分承包商皮根据总*包商卞达的各阶段计划编制各白的总竝度讣划、月进度计划、同半度计划,并报总录包裔媲乳准后卖堆.
1.4脏持毎月2$日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划,如实际和计划有差异时,分析产生的原因,提出调整的裁岚与方案,投请益理、业主审投后实趣.建tO例会制度,举行有业主、蓝理、总、分包施工单位参加的联席会议,及时协谶解决施工申出现的各种问題.
1.5建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会汉制度,曲项目各那门负贲人及各分包专业队员赏人参如{伶殊悄况下攻目訟全体管理人员參加)会议.对所有人员进行各级工期计划的交底,在土建保安裝、安装保装饰装倏、装饰装侈保交工的原则下,及廿处理好各工序、各工种在交叉、站接作业时所面临和存在的问題.
1.6每天举行当日各有关分包方负责人(包拾劳务方)梆参与的会议,公布当日施工进度的龙虫情况,对第一茨的工期进度进冇交底•井要求其对下曷工人传达任务,确保人人都对进度计划有折了解・
1
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- 工程 承包 管理 实施方案
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