煤矿安全费用提取和使用管理制度.docx

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煤矿安全费用提取和使用管理制度

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煤矿安全费用提取和使用管理制度

第一章总则第一条为依法确保安全费用的提取、使用、管理和监督，按程序保质量完成安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全，特制定本制度。

第二条煤炭生

产安全费用是指公司按规定标准从成本中提取，专门用于企业安全生产投入的资金。

第二章安全费用的提取第三条安全费用按每吨煤不低于35元/吨标准从成本中提取。

第四条安全费用的提取和使用严格按照《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》（财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局财建[2001]119号）规定，进行提取使用。

第三章安全费用使用范围

（一）矿井主要通风设备的更新改造支出；

（二）矿井瓦斯监测系统与抽放系统的完善和改造；（三）

矿井防灭火的完善和改造；”（四）矿井防治水的完善和改造；（五）矿井机电设备安全防护设备设施的完善和改（六）矿井供配电系统安全防护设备与设施的完善和改造；（七）矿井运输（提升）系统安

全防护设备设施的完善和改造；（八）矿井综合防尘系统的完善和

改造；（九）煤矿安全救护、安全纠察、救护通讯、煤矿安全设备测费、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络；（十）采煤方

法改革；（十一）安全教育培训的支出；（十二）其它与煤矿安全

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中

生产直接相关的支出；（十三）地面单位用于安全装备、安全设施

及重大安全隐患的处理。

第四章安全费用使用原则第五条专款专用原则安全费用必须用于安全生产的相关支出，做到专款专用、专户储存，年度结余资金允许结转下年度使用。

安全费用不得挤占和挪做它用。

第六条重点保障原则安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系”统、瓦斯防治与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供电及提升运输安全设备的更新、改造和完善。

安全费用资金要使用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。

第七条突出效果原则安全费用资金投入最终要落实到使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收，投入运行后要达到预期的目的

。

第五章安全费用的管理和监督第八条矿井安全费用计划审定后要上报煤业公司备案；各级科室按规定对安全工程实行效能监察。

第九条年度安全工程计划、项目安排必须征求煤业公司相关部门和分管领导的意见。

第十条安全工程必须建立项目责任制度，并严格按照国家有关规定，逐步建立和完善安措工程项目责任终身负责制。

签订包干责任书，责任书中必须明确项目负责人，全面负责项目建设的协调组织工作，对项目工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。

第十一条严格安全工程的立项、设计、实施、进度、质量和使用各个环节的监督管理，各业务保安科室对安全工程进行全过程监督。

第

十二条必须列出组织实施计划进度表和实际工程进度表。

各单位成本安措要有计划、计划进度和实际进度表，并报煤业公司对口业务科室、计划科、安全科，以便按计划督促实施。

第十三条安全费用项

目实施严格按照程序进行管理，有关业务科室对工程实施进行监督检查和竣工验收，安全科必须参加，验收不合格不得投入生产使用。

第十四条设备支出由供应科按照招投标价格对外签订供货合同，生产、机电、通风、安监、财务等有关科室必须参与招投标，生产、机电、通风、安全等科室必须参加设备验收。

第十五条由安全科牵头，组

织财务、基建等相关科室每季度对矿井安全费用项目进度、完成情况进行检查。

审计部门每年终对安全费用使用情况进行一次全面的审计。

第十六条各实施单位、相关业务部科室必须按照年度安全费用实施计划所确定的时间组织实施；不能按照计划时间组织实施的项目，要及时修订计划，说明原因和修订后的实施时间费用等，经相关部门把关同意、分管领导批准，否则安全科严格按照计划下达的任务、时间考核兑现。

第六章安全费用的考核”相关的文档

第十七条安全费用的考核纳入安全目标管理和安全质量检查评比考核内容，实行年度统一考核。

1、工程项目按年度累计完成情况考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。

2、装备投入按年度累计完成资金情况考核，资金完成量每降低1%，扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分5分。

3、对未能完成计划的进行原因分析和责任追究，对直接责任部门处

罚1千元-5千元，由公司进行处罚。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中I

上==================================================================

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核

算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资一

（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3

天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

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=:

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二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工

还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放

办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。