工程施工岗位责任制及规章制度Word文档下载推荐.docx
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八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容,负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
九、组织对职工进行技术考核。
十、深入现场指导施工,督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。
十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。
十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准,规范、规程和各项技术管理制度,审核合理化建议。
主管工程师技术责任制
一、在总工程师领导下工作。
二、学习和研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,参与单位工程施工组织设计的编制,制定各项工程的技术措施,并组织实施。
三、参与单位工程的设计交底、图纸会审,向施工员及有关人员进行技术交底。
四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理,或请示上级解决。
五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线,组织分项工程质量评定,隐蔽工程、技术复核工作,并填写表格,经项目质检员核定后,报建设单位或质监站核定。
六、参与质量事故的处理。
七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理,装订成册,并汇总上报。
八、参与竣工验收。
九、负责现场结算签证及有关索赔工作。
十、审核翻样图和外委的构件计划,对进场的构件进行验收。
质量员岗位责任制
一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行,组织建立各项质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格,监督班组是否符合规程。
三、按照规范和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量评定标准的分部分项工程,提出返工意见。
四、对工程质量通病提出防治措施,提出新工艺、新技术的保证措施。
五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析,提出处理意见。
六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单,对不符合标准分项工程质量有一票否决权。
安全员岗位责任制
一、在项目经理的领导下,负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准,如发现施工现场有不安全隐患,及时提出改进措施,督促实施,并对改进后的设施进行检查验收,对拒不改进者,则令其停工并提出处理意见,报项目经理处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提出安全生产情况的分析报告和意见。
四、处理一般性安全事故。
五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。
材料员岗位责任制
一、按施工队提供的材料组织审核平衡,然后汇总制定采购计划,上报项目经理批准并组织采购。
二、严把材料质量关,无合格证的材料不予进场,有合格证但经复试不合格亦不得进场。
三、对进场材料要进行数量的验收,并及时调拨给施工队,记好台帐,办理好发放、领用手续。
四、及时向试验室提供合格证,须作复试的材料,要按标准取样复试。
五、在收到试验复试合格证后,及时向有关部门报送,以便配合施工。
六、作好材料的核算和经济分析工作,积累技术经济资料。
七、按照质量文件的分工要求,作好本部门的各项记录。
测量员岗位责任制
一、负责本工程的坐标网测设,接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网,并按规定形式文字资料,作为永久性档案保存。
二、负责本工程的首次施工放线,指导埋设轴线桩和水准桩,经复测检查验收后向施工队移交,并定期检查。
三、负责本工程的沉降和变形观测,按照施工组织设计要求,每施工一层楼,作沉降观测一次,并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。
工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测,并将观测结果汇总整理作为竣工资料。
四、保管好测量仪器及工具,定期按规定校验仪器,使之能处于正常状态。
五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作,使其成果均在规定偏差之内。
六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图,并按规定向建设单位移交。
试验员岗位责任制
一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。
督促材料员对材料先复试,并做好复试的取样选择工作。
二、负责各种原材料的复试,并作好台账。
三、负责砼、砂浆配合比的申请。
四、按规定测试砂石含水量、含泥量,调整现场砼配合比。
五、作好砼坍落度的测试工作,监督砂石料及外加剂计量准确,确保砼强度。
七、经常保持与检测中心联系,取得他们的支持和帮助。
八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。
施工员技术责任制
一、负责贯彻单位工程施工组织设计(施工方案),制定单位工程创优措施。
二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。
三、学习施工图纸,负责向生产班组进行技术交底、安全交底(书面形式并签字)。
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
四、制定施工技术安全措施、组织措施。
五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定,并将结果一式两份报项目经理部工程师,检验合格方可进行下道程序。
会议制度
(一)每周碰头会:
1.会议地点:
每周碰头会地点在现场会议室。
2.会议时间:
每周下午。
3.会议主持人:
由项目经理或副经理主持。
4.会议参加人员:
项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。
5.会议主要内容:
(1)检查当周工程进度。
(2)各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。
(3)施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。
(4)协商解决问题的方法、时间及责任人。
6.要求:
(1)凡上属人员必须准时参加会议,不得迟到和缺席。
如因工外出需提前向项目经理或副经理请假,不得在开会时由别人代请。
如迟到(以10分钟为限)每人每次罚款10元。
(无故缺席者每次罚款30元。
)
(2)项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。
(3)每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。
(4)每项工作安排完成工作的责任人(项目部至少一人,施工队一人)负责在规定的时间内完成任务。
如连续完不成任务时,由项目经理决定对其责任者进行10~100元的罚款。
(二)月生产会议
1.为了确保总体形象进度的完成,下达下月生产任务,项目部实行生产会议制度。
2.时间为每月二十五日至三十日之间(另行通知)。
3.地点:
现场会议室。
4.参加人员:
项目经理部全体人员,施工队全体管理人员,有必要时邀请其它相关人员参加。
5.主持人:
项目经理。
6.主要内容
(1)对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结,包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。
(2)下达下月施工作业计划,落实分项工作的责任人,制定奖罚措施。
(三)工程例会
1.时间:
由建设(监理)单位确定。
2.地点:
建设单位办公室或现场会议室。
3.主持:
建设(监理)单位领导。
项目经理或副经理,主任工程师,技术员,工程处负责人、技术员等。
5.主要内容:
(1)建设单位对工程情况进行讲评,提出要求;
对各施工单位的工作进行协调。
(2)施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施,对建设单位提出的问题予以解答。
分项工程三级隐检制度
一、为了确保工程质量,把事故消灭在施工之前,特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。
二、三级检验的层次:
1.班组和施工队为一检。
2.项目经理部为二检。
3.建设单位、监理单位、设计院为三检。
三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。
申报复检时必须附报自检记录。
四、主体结构中分项工程,不论模板、钢筋、砼均在检验之列。
既有隐蔽工程验收,也有分项工程复核验收,一、二级检验为全检全验。
五、各级在该级检验完成后,确认合格后方可填表上报检验。
上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收,不得借故拖延。
(二检在接到通知后不得过夜,三检需提前一天通知监理、设计院、业主。
六、几点要求:
1.三检的关键在一检,为此必须强调一检工作要认真作好,不得马虎了事。
一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。
若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求(图纸、规范及有关标准)或第一次报检不合格,在四小时之内都无整改迹象或没有完成的,每次罚一检责任单位500~2000元。
2.为了强调一检工作必须做好,我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。
如施工队某一分部某一处没有一检资料,决算时将扣除该部工作量不予决算。
3.二检工作是项目经理部质量工作的重点。
为了配合好施工队的工作,项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。
对二检或三检时发现有严重不合格的部位,并造成返工损失较大时,除了追查一检的主要责任外,对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。
另外对二检、三检不能一次通过,且虽经施工队全力整改而不能按时完成的,处以二检相关人员20~100元的罚款。
砼浇筑认证单制度
一、为了确保砼施工的质量,做好浇捣前的准备工作,并使项目部有关人员都能服务到现场,配合一线施工,特制定本制度。
二、砼未浇筑前,由项目部提出申请,分送各有关人员,各有关人员确认在职权范围之内条件已经具备,然后签字,以示确认。
三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下:
试验员:
配比单已出,砼原材料已经试验并合格。
材料员:
原材料数量保证,质量全部合格。
机械管理员:
搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。
质监员:
前道工序验收已完并合格(附资料)。
安全员:
施工部位安全设施齐全,安全有保障。
施工员(砼工长):
施工流水段已划分清楚,浇捣工艺已明确,并向班组作了交底。
班组长:
承担任务的人力已足够,前后台人员分工明确,对任务技术要求已有清楚的了解,经确认后在签字栏签字。
分包单位:
本分包工作已完,可以开盘。
四、砼施工时或施工前,如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工,属于认证单位或个人已认证的,则该部门的人员应负渎
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