规划部业绩考核表Word格式.docx
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规划部业绩考核表Word格式.docx
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81-100
报告科学、可行;
一次通过评审,但有少量调整
61-80
报告案科学、可行;
修改量较大,未能一次通过评审,第二次通
过评审
0-60
报告科学、可行性不强;
未能结合公司实际;
修改量很大,第二次仍未通过评审
规划方案的质量
规划方案科学、可行,通过专家评审小组评审的情况
25%
一次通过评审,但须少量调整
未能一次通过评审,修改量较大;
第二次通过评审
第二次仍未通过评审,修改量很大
规划方案的进度
规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。
提前完成规划方案
20%
在规定时间完成规划方案
未能在规定时间内完成规划方案
拖期一周以上
项目销售方案的质量和提交及时性
营销方案是否科学、合理、可行;
是否紧密结合公司情况;
能否有效指导销售工作。
方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况
方案科学性、可行性高;
紧密结合公司实际;
提前提交,一次通过评审,得到高度评价
方案科学、可行;
符合结合公司实际;
及时提交,一次通过评审,但有少量调整
基本符合公司实际;
方案提交拖期一周以内,修改量较大,未能一次通过评审,第二次通
方案科学、可行性不强;
方案提交拖期一周以上,修改量很大,第二次仍未通过评审
市场推广效果
是否有效执行营销方案,市场推广能否实现预计效果情况。
创造性地执行了营销方案,推广效果极佳,超额实现预计效果
市场销售情况
财务部
销售部
10%
严格执行营销方案,推广效果良好,实现预计效果
严格执行营销方案,推广效果一般,基本实现预计效果
执行营销方案有偏差,市场推广效果差
加权得分
100%
副经理(兼营销管理)业绩考核表
项目销售方案的质量
方案通过专家评审小组评审的情况
50%
方案修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审
方案修改量很大,第二次仍未通过评审
项目销售方案提交的及时性
项目营销方案提交是否及时,是否影响了后续的评审和市场推广工作
提前完成项目销售方案
办公室有关记录
办公室
在规定时间完成项目销售方案
未能在规定时间内完成项目销售方案
30%
项目研究员业绩考核表
50%
修改量较大,未能一次通过评审,第二次通过评审
可行性研究进度
可行性方案提交是否及时,是否影响了后续的评审和规划设计工作
提前完成项目可行性研究报告
办公室相关记录
35%
在规定时间完成项目可行性研究报告
未能在规定时间完成项目可行性研究方案
拖期二周以上
对项目规划工作协助作用
在参与项目规划工作中是否积极主动,对需要提交的相关资料和意见的质量和及时性
积极主动配合、及时提交相关资料
意见富有建设性和参考价值
15%
积极配合、在规定时间提交相关资料,意见有建设性和参考价值较大
基本能够积极配合、在规定时间提交相关资料,意见有一定建设性和参考价值
不能积极配合并在规定时间提交相关资料,意见建设性和参考价值不大
规划管理员业绩考核表
规划方案是否科学、合理、可行;
充分体现设计意图;
40%
体现了设计意图;
基本体现了设计意图;
未能有效体现设计意图;
图纸会审和设计交底及时性
组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底
及时组织会审工作,提前完成设计交底
按计划组织会审工作,在规定时间完成设计交底
未能按期组织会审工作,设计交底工作拖期
房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸
按期组织房屋测绘工作,配合办理项目产权
及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸
按期组织房屋测绘工作;
及时提供完备的销售资料和图纸
工程部、销售部相关记录
工程部
按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸
信息管理员业绩考核表
信息收集及时性和完备性
保证信息的时效性和完备性,必须保证信息公布一周内收集到
每周五、每月25日提交办公室
及时收集、整理,按时上报办公室;
信息完备、参考价值高
办公室收文记录
60%
适时收集、整理,按时上报办公室;
信息完备、参考价值较高
信息比较完备、有一定参考价值
信息收集不及时、未能按时上报办公室;
信息参考价值不高
市场分析报告质量和提交的及时性
定期分析市场信息,形成市场分析报告
按时、超量提交报告,报告分析科学、参考价值高
领导意见
公司领导
按时报告分析科学、参考价值较高
报告分析比较科学、有一定参考价值
报告拖期,质量不高,参考价值不高
广告管理员业绩考核表
销售设计工作质量
具体与广告公司联系,实施楼盘、户外包装设计和销售卖场的整体规划设计
设计方案的科学性、可行性、通过专家评审的情况和专家评审意见
方案科学性、经济;
一次通过评审,评价良好,但有少量调整
方案科学性、可行性不强;
策划和制作销售工具
策划、制作销售工具和宣传资料,制作楼书、沙盘等销售工具的及时性及销售工具的质量
策划方案优良,及时、保质、保量完成销售工具,销售工具效果极佳
策划方案科学,按时、保量完成销售工具
销售工具有良好的效果
策划方案可行,基本按时、足量完成销售工具
未按时提交、销售工具效果一般
广告宣传、市场推广效果
是否有效执行营销方案,市场推广、广告宣传能否实现预计效果情况。
资料管理员考核表
信息整理汇编上报
负责整理国家房地产投资、规划、销售政策、法规、市场信息编制成文,定期向办公室上报;
提供资料全面、详实、及时,按时上报
信息报告
40%
提供资料比较全面、详实,按时上报
提供资料基本全面、详实,按时上报
提供资料不全面,不及时,未能按时上报
文档资料的保管和使用
负责规划部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理;
保证文档及时、完整地收回;
保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
10
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规划 业绩考核
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