班组标准化管理方案Word下载.docx
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1)路基工程:
路基土石挖方约185.2万立方米,填方约40.0万立方米,弃方约145.2万立方米,包含沐川枢纽互通及改赔路等。
2)桥涵工程:
特大桥1座,大桥22座,涵洞4道,天桥2座,包含沐川枢纽互通。
3)隧道工程:
隧道2座,单洞长1906m。
杉木湾隧道1736m(左线883m,右线853m),金鸡岩双连供隧道170m(左线85m,右线85m),包含沐川枢纽互通。
2、重点难点
1)马边支线2号大桥沐溪河深水桩基施工;
2)主线1号大桥、B匝道2号大桥、马边支线2号大桥,变截面空心薄壁高墩施工;
A匝道1号桥、B匝道2号桥大于40m圆柱高墩施工;
3)主线2号大桥、马边支线2号大桥跨213国道施工
4)主线和支线预制厂共计1085片T梁预制,40m、45mT梁预制、运输及安装施工;
5)杉木湾隧道涌水量最大,且有涌水突泥可能的地质;
6)金鸡岩双连拱隧道施工;
五、项目部班组情况
我项目部现目前涉及到的班组共计有16个,分别由以下协作队伍部分组成:
1、路基:
路基一队(龙岩市新宇公路工程有限公司)、路基二队(成都市双流东升路桥建筑有限公司),下设:
土石方开挖、挡墙、抗滑桩、涵洞班组。
2、桥梁:
桥梁一队(四川铭泰建筑劳务有限公司)、桥梁二队(四川顺利劳务有限公司)、桥梁三队(重庆市何埂建筑劳务有限公司)、桥梁四队(四川鸿福建设集团有限公司)、桥梁五队(成都欣宜劳务有限公司),下设:
桩基(旋挖、水磨钻)、墩柱(模板、钢筋、混凝土)、桥面系(架桥机、防护栏、现浇、湿接缝、负弯矩、混凝土、支座垫石及橡胶支座)。
3、隧道:
杉木湾、金鸡岩隧道(四川锦御建筑劳务有限责任公司)下设(开挖、支护、仰拱、二衬、钢筋、模板、运输、混凝土)。
4、拌合站:
一号拌合站(四川省泓正建筑工程劳务有限公司)、二号拌合站(四川昌鼎顺建筑劳务有限公司)下设(砼生产、运输)。
5、钢筋场:
重庆市何埂建筑劳务有限公司。
6、预制梁厂:
四川铭泰建筑劳务有限公司、四川顺利劳务有限公司下设(钢筋、模板、吊装、张拉、养护)。
六、班组标准化领导小组及组织机构
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:
寇光明
副组长:
赵仕国、刘东苗
成员:
李贤勇、敬虎成、张立、何金龙、王星、兰玉平、冯晓琴、李亚玲及协作队伍班组长路基一队:
赵杨、路基二队:
袁黎、桥梁一队:
何谦、桥梁二队:
张剑、桥梁三队:
张小松、桥梁四队:
刘宵、桥梁五队:
徐正文、隧道:
王彪、一号拌合站:
古志军、二号拌合站:
杨德金、钢筋加工厂:
易兴辉、预制梁厂:
汪向洋、张剑。
施工班组工区地点及班组长联系方式
序号
班组名称
工区地点
班组长
联系电话
备注
1
路基一队土石方
曹家坝到杉木湾
2
路基一队抗滑桩
杉木湾
鲁邦辉
3
路基一队涵洞
杉木湾进口
黄勇
4
路基二队土石方
曹家坝至零公里
袁黎
5
路基二队挡墙
2号弃土场
彭正平
6
桥梁一队水磨钻
主线二号桥
何谦
7
桥梁二队桥台
支线5号桥
剑
8
桥梁三队旋挖
B匝道2号桥
宴兴琼
9
桥梁三队水磨钻
A匝道2号桥
罗
10
桥梁三队桥台
B匝道28号桥台
张小松
11
桥梁四队旋挖
H匝道2号桥
宵
12
桥梁四队
H匝道7号桥台
13
一号拌合站
互通区
古志军
14
二号拌合站
支线、隧道、预制厂
杨德金
15
钢筋加工厂
施工全线
易兴辉
16
杉木湾隧道
杉木湾、金鸡岩
王彪
领导小组下设办公室,设在安保部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
标准化班组管理组织机构图
(项目班组领导管理小组)
(协作队伍班组领导管理小组)
七、工作职责
(一)领导小组办公室职责:
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;
2、根据指挥部相关要求,制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;
加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;
5、做好现场学习、观摩会等工作;
(二)班组职责
1、班组员岗位职责
1)遵守班组劳动纪律,正确使用个人劳动防护用品,保持班组作业环境整洁,做到文明生产;
2)作业前接受班前教育,作业时按照操作规程操作;
3)积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术培训等活动;
4)有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
2、班组长岗位职责
1)负责分配并实施本班组的日常施工任务,做好班前教育、班中检查、班后总结工作;
2)督促作业人员正确使用安全防护用品,做到机具设备定置摆放,确保人员安全、场地整洁、工完料清;
3)落实监理员、技术员、安全员下达的整改意见和要求,确保隐患整改到位;
4)配合项目部做好班组考核评比工作;
5)做好交接班工作并及时填写《班组施工日志》;
6)发生紧急情况时立即报告,协助应急救援,保护好现场。
3、班组巡查员岗位职责
1)开展班组巡查,及时纠正违章、违规作业,发现重大隐患及时上报,紧急情况有权暂停施工;
2)配合班组长做好班组管理,协助开展班组各项活动,并做好记录;
3)做好班组巡查记录,整理、归档班组台账。
4、技术员岗位职责
1)组织开展分管班组技术交底工作,履行签认手续,确保交底落实至所有班组成员;
2)贯彻执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安全技术要求,组织班组首件制的检查验收;
3)根据质量三检制度,做好工序复检工作,报质检员专检;
4)开展班组检查,查处违规违章行为,及时消除质量隐患;
5)参与班组作业标准化考核,有权提出考评意见。
5、安全员岗位职责
1)组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作;
2)监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用;
3)负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化措施的落实;
4)每日进行班组安全检查,及时发现安全隐患,提出整改意见和措施,并跟踪督办,发现重大隐患的,立即向分管领导汇报;
5)参与项目部定期开展的班组作业标准化考核评比,跟踪落实班组奖罚机制。
八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求
1、6步走班循环制度
1)班前提示。
由班组长组织,上班前集中对班组成员进行质量和安全提示,安排当天工作任务及分工等。
2)班前检查。
由班组长组织,在班前提示结束后,带领班组成员对作业场所进行检查,主要包括:
个人防护用品、作业环境、操作设备安全等。
3)班中巡查。
有班组巡查员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:
设备运行状况、作业环境危险因素、“三违”行为、质量细节控制等。
4)班后清理。
由班组长组织班组成员对作业现场进行清理,主要包括各类器具、材料放入指定地点,对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。
5)班后交接。
由班组长把当班期间设备运行、现场安全、质量情况进行小结,总结优缺点,提出改进措施。
6)班后小结。
由班组长主持,对当班工作任务及执行安全、质量情况进行小结,总结优缺点,提出改进措施。
2、班组6S管理制度要求
1)整理:
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西尽快处理掉。
2)整顿:
对整理之后留在现场的必要的物品分类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效的标识,详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区,对相关机械、工具进行合理固化,设置专门的工具存放箱和区间标识牌,机械设备施行定机定人挂牌上岗。
3)清扫:
班组实行责任分区制,自己的施工区域自己负责清扫,保持工作场所干净、亮丽的环境。
4)清洁:
将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检查督改,施工单位安保部负责审查考核。
5)素养:
提高全员文明施工水准。
培养每位员工养成良好的习惯,遵守规则做事,营造团队精神。
6)安全:
班组长和班组安全员全面负责日常安全工作,消除安全隐患、开展班组内部安全教育,使人、机、环境不断完善,保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全,预防安全事故的发生。
九、班组标准化建设内容
建筑工程施工属于高危行业,存在物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌“五大伤害”,发生生产安全事故的几率大、风险高。
一旦发生事故,直接受伤害的往往是一线班组工人。
因此,安全管理最直接的对象应该是班组工人,强化班组安全管理,尤为重要。
随着我们国家经济的发展,安全管理的要求、标准不断升级,建筑工程施工推行安全生产标准化是大势所趋、势在必行。
根据事故致因理论,事故四要素为:
人的不安全行为、物的
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