执行力心得体会18篇.docx

执行力心得体会18篇.docx

《执行力心得体会18篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力心得体会18篇.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

执行力心得体会18篇

执行力心得体会18篇

执行力心得体会

（一）：

　　经过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的本事；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的本事，完成任务的程度。

好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。

　　而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。

　　结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

　　下头就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。

　　一、努力提升解决问题本事，不断分析认识提高自我，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。

　　二、提高执行力，就要做到应对困难勇往直前的做好本职工作。

　　三、认识的高度，决定执行的力度。

对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。

　　四、提高执行力就要认识到没有最好，仅有更好，也没有任何借口。

　　五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。

　　六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。

　　在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也期望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自我，并学以致用。

　　执行力心得体会

（二）：

　　执行力心得体会150字

　　执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

　　所以，我作为公司一名管理者，更要把自我定好位。

认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

　　执行力心得体会（三）：

　　《打造基层高效执行力》的培训课程，到此刻已经过去整整两周了，由于工作关系一向没有写课后作业，今日补上。

此刻耳畔仍清晰记得蒋教师在课堂中说过的一句话：

世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识。

　　谈到体会，心中的感想太多太多。

这次培训让我受益匪浅，感触也很多。

异常是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

　　第一，执行不等于执行力。

执行力不仅仅注重态度，也注重结果。

做为一个员工，可能会经常说这句话：

我已经尽最大努力了，觉得自我很委屈。

试问：

一个企业的主管工作态度十分好，每一天上班都是第一个到，每一天下班都是最终一个走，并且每一天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗答案是肯定的：

不合格。

如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗所以，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。

　　第二，任务不等于结果。

我们会经常说：

我已经按照您说的做了。

如蒋教师举的例子：

领导交待你通知全体干部开会，你立即用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。

你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。

可到了开会时间，还有两个没来。

领导问你：

怎样他们没来什么原因你很自然的说：

我已通知他们了，不明白什么原因没来。

自以为自我的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。

你完成通知任务了，可是有到达领导要的结果吗显然没有。

　　所以，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，仅有收获结果才是真正的执行力。

　　仅有做出结果的员工才是有执行力的员工。

作为员工的我们要切记：

上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因。

也仅有这样，我们才能让自我在职业的生涯更快成长。

　　执行力心得体会（四）：

　　一向以来，我们一向强调员工的执行力，总是觉得公司工作风气不好，氛围不好，工作不好开展，制度推行不下去，安排的任务达不到预期的效果，都是因为员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工……其实我们忽略了一个很重要的前提，那就是组织的执行力这个组织能够是后勤服务总公司，也能够是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。

我们都一向重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。

个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？

　　公司组织的执行力来源于公司战略目标的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：

完善公司组织结构的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作计划系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、提高管理者的领导力与执行力、培训等等。

在那里，我就自我的理解，简单谈谈其中的几点：

　　第一点，完善公司组织结构的设计。

不管是社会大环境还是学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续发展前进的。

所以，为了适应这种变化，组织机构在不一样的阶段也相应的进行完善和调整，从而满足公司发展的需要。

　　第二点，制定制度与流程。

这一点，我个人认为是后勤现目前最需要梳理和整顿的。

　　首先，我们讲制度，公司不缺制度，各种大大小小厚的薄的制度很多，应当能够说比较全面了，可是有多少制度是真正执行下去的？

很多时候，我们总认为制度不能执行的根本原因在于领导力欠缺，员工本身素质不高，或者叫执行力不够。

我们大胆假设一下，难道不可能是我们的制度出了问题吗？

那里说制度出了问题，并不必须指制度本身有问题。

比如我们的ISO质量手册，从总公司到各部门，从制度到标准，其实相当的科学全面，我们每年都重新修订，可上到领导下到员工有谁按照这本手册执行了？

我敢说，除了修订手册的人，估计连完整看过一遍的人都很少。

那这个制度存在的价值和意义在哪里？

仅仅是为了应付每年一次的外审吗？

　　我认为，此刻公司的制度缺乏系统性，制度与制度之间缺少协同。

提议重新对公司所有的制度进行全面整理，不适应公司发展实际的，该废止就废止；以经验或惯例存在的，该成为制度的就建立相应制度；该新旧制度整合的就整合；该补充的就补充。

公司制度体系既有科学性、系统性又有可操作性，成为公司坚固的基石，那么我们才能讲执行、谈落实。

　　其次，我们说工作流程，这和制度是相辅相成的，工作流程也应成文，成为一种规范和标准去执行。

这段时间去一线部门调研，发现很多时候我们以为的员工不作为，其实是我们管理出了问题，我们的工作流程有盲区和脱节。

例如我们在检查校管工作时，发现教学楼的楼梯间或角落里有很多杂物，一开始惯性认为这是保洁人员打扫不到位，没有及时清理，经过沟通才发现，很多杂物都是学院各系部的旧宣传版面或凳子之类的物品，作为基层保洁人员，他们不明白也不敢随意处置这些东西，也没有人告诉过他们这些情景需不需要汇报、汇报给谁；作为部门内部的管理人员，他们也不明白这个该不该归他们管、怎样管，没有相关的制度和流程，最终只能不了了之。

这不是个例，此刻我们公司内部很多工作其实都缺乏成文的流程，从我自身工作来说，新员工入职这一项工作就缺乏流程，都是凭惯例和经验在办，如果突然换一个人到这个岗位，很可能不明白新员工入职到底应当是怎样一个流程。

这其实很不贴合管理规范，也是我工作的不足。

　　所以，从个人岗位到部门，从部门到公司，从公司到学院，把每一项工作的流程梳理并成文，我认为是很重要也有必要的。

此刻公司推行的图度，不仅仅能够成为运用流程的执行工具，也是很好的信息沟通平台。

　　第三点，谈一下工作计划系统。

工作计划系统是确保执行力的基本因素。

企业战略规划后，企业的运行便有了方向，在方向的指导下，对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，使目标有系统、有层次，让执行更具有可操作性。

　　学院有三五规划，公司每年都有年度工作目标，并进行了任务分解，落实到各部门。

然后呢？

这些目标和任务有没有进一步细化和分解，分配给正确的员工并确保每个员工理解个人任务与公司目标的联系；任务有没有阶段性的计划和对应的完成情景汇报，汇报给谁；遇到困难有没有分析原因、拿出解决方案，期望哪个部门或领导同事给予支持和帮忙等等，如果仅仅只是在口头上说职责到人，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生执行偏差。

　　第四点，培训。

当我们制度、流程和计划制定以后，不进行内部公示、培训和沟通，那么这些制度就会变成毫无价值的一堆废纸，员工执行力就更不用谈了。

所以，我们必须对相关制度和工作的执行人及需要知悉的岗位员工进行内部持续的培训，详细讲解制度应当如何遵守和执行；对于员工行为规范等，还需要示范并教会员工，使之相关资料或要求，能够体此刻员工日常的工作行为中。

而我们总说制度执行不到位，其实跟相配套的培训缺失也有很大的关系。

　　当然，培训不仅仅只是这一方面，我们不能把培训目标着眼到个人或局部，应当从公司的发展去研究。

公司所处的环境在变，公司的策略在变，执行战略的本事要求也在变。

我们不能要求员工是全能的，同时也不能总是觉得外来的和尚会念经。

我们的培训应当是一套行之有效的培训系统，并且和考核、晋升、薪酬体系相配合，能够将新战略要求转化为培训发展方案，从而制定相应的培训计划，以帮忙公司获得新的思路、知识和本事，能够对员工的工作和成长供给帮忙，能够调动员工学习及应用的进取性，而非仅仅供给培训。

　　第五点，提高管理者的领导力和执行力。

高层管理者要对制度的制定和执行流程有指导意见，又要成为制度与流程首要推动者与执行者；而其他管理层则是制度与流程的具体实施者，必须明确执行制度和流程；最终还是要落脚到基层人员的执行力，再好的企业战略是依靠普通员工去实施的，普通员工的执行力的强弱直接决定了执行的成败，所以普通员工对制度和执行流程的认同度、以及执行本事的不断提高是关键。

　　总而言之，公司要建立起高效的执行力，不能只是单纯的培训执行力，也不仅仅只是提高员工个人的执行力，从组织机构、制度、流程、计划和培训等多个方面相结合，加强公司组织的执行力才是最有效的保障。

　　执行力心得体会（五）：

　　xx月xx日，在xx公司科级干部管理知识培训班上，xx教师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了高效执行力的课题，让我们受益匪浅、感触良多。

　　我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。

下头我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

　　一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处

　　新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。

我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自我的工作任务。

　　以此同时我们注重培养进取肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到适宜重要的岗位上。

　　在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，构成考核绩效机制。

近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。

　　二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，可是相较于那些出色的公司和国际化的企业，

　　我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!

无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。

在中国，华