最新android开发试用期工作总结word版本 13页Word格式.docx
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1、用平台的数据中心对数据库进行建立,备份。
2、了解平台的单据界面,报表,一览表的运用。
3.、并可以实现平台与VS交互,通过代码实现一些扩展功能。
4、并了解一些平台的自带功能,比如套打,自动编码实体等。
在这过程中,通过经理的认真讲解,我也对医院HIS有了初步的了解。
主要是对医院门诊的的了解,主要分门诊挂号,医生工作站,门诊收费,门诊发药,门诊退药,门诊退费等功能模块,并对药房进行了划分,还有一些细节的东西,如药品调拨,在途库存等。
在工作前对于HIS,我只能说是零的认识,通过四个月的学习对HIS有了一定的认识,虽然了解的并不多,但相信在未来的工作中,会有更深入的了解与认识。
在不断的学习中不仅自己的知识水平有了提高,同时也提高了自身的自学能力,知识水平的提高主要是体现在.net的运用,还有一些简单的sql语句的运用,之前没有用过数据库的事件探查器,如今知道怎么用时间探查器进行调试程序,找错误。
自学能力的提高主要体现在,在工作中遇见的问题有些可以通过上网查资料来解决,并会简单的进行相关内容的学习。
可以自己解决一些工作中的小问题。
相信在未来的工作中,会越来越好。
二、加强自身学习,提高业务水平
由于自身的知识水平有限,在试用期经过不断学习、不断积累,已具备了一些开发工作经验,已经可以运用平台处理一些简单的业务逻辑,并能够以正确的态度对待各项工作任务,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
在四个月的学习过程中,在工作能力得到了一些提高,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,由于刚毕业刚刚参加工作,可能还不太适应工作环境,对于平台开发还不能完全掌握,一些技巧还学要在工作中慢慢发现,工作效率有待进一步提高;
如可能平台自带的一些功能我没有发现,而是自己费了好大的力气去用代码写,浪费了时间(如之前不知道自带用户表,而且登陆平台可以查到哪个用户,这个我在不知道的情况下建了表,浪费了时间),平台不能掌握的主要是他自身带的一些功能,如系统管理,财务中心,领导中心的功能不是很了解(像收发邮件等功能,工作流这个功能也没有用过)。
第二,有些工作还不够过细(如具体哪个功能模块的详细功能,表的具体字段不是很了解),对医院HIS的理解不够透彻(毕竟没有接触过这个成平软件,所以还是比较抽象);
第三,自己的知识技能水平还比较欠缺,有待进一步的提高。
在以后的工作中,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司发展,贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。
努力学习医疗软件相关知识。
对HIS的当前情况做到心中有数;
第二,努力提高自身的专业知识,熟练掌握平台,提高工作效率;
第三,为自己树立目标,为公司发展尽一份力量。
.
以上是我这四个月的工作总结。
请经理验收。
篇二:
试用期工作总结
转眼间,来公司工作已满三个月。
在各部门同事的指导帮助下慢慢开始熟悉公司的人和事;
在接触国外的业务中也让自己对项目的运作,工作的内容有了完整的认识。
摸索与实践,让自己在工作中逐渐成长,在这里,给自己三个月来的工作做个总结,希望能吸取各种经验教训,不断完善自己的工作历程。
一、首先,谈谈对公司各个部门的认识。
IQC(一楼):
检验的物料主要有三大类:
包材类(电源适配器,遥控器附件,彩盒卡通箱等包材);
结构类(塑胶结构件,五金结构件);
电子类(电子元器件,电子料线材,PCB板)。
各种物料的检验项目主要有:
电源适配器:
电压,电流,过流保护,安规等
遥控器附件:
颜色,内容,logo,外观,功能等
彩盒卡通箱包材:
颜色,印刷,外观等
塑胶结构件:
包装,外观,尺寸等
五金结构件:
电子元器件:
电阻,电容,电感线圈,半导体器件等
电子料线材:
测量,外观
PCB:
板卡性能,外观
IQC部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准,主要应用AQL(acceptablequalitylimit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。
工厂(六楼):
主要是流水线,有组装A线,组装B线,测试A线,测试B线和包装线。
共68人,对于复杂机器,一天大概生产100台,简单机器则为180台。
组装的过程中工人按照SOP作业指导书的操作步骤实施,每一个步骤都得一丝不苟地进行,少锁一个螺丝,主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。
测试线主要测组装线后机器的音频,视频,USB接口,网络,按键,整机外观,包装等。
包装流程:
撕胶纸——清洁主机——贴主机标签和机身流水号——主机装入泡棉袋——核对流水号,主机和彩盒后白盒入彩盒——扣好装箱——装箱封箱打袋
根据不同客户,不同产品,根据销售的包装指引进行货物的包装。
包装上的管控主要靠称重来进行,附件盒有称重范围,以及封装后的总称,确保不漏装或多装。
老化测试是给机器插U盘,带负载,连续工作4小时;
QA部,针对组装首件检查以及边批量生产边检查,确保不良品率控制在一定的范围内。
可靠性实验室(三楼):
对于新订单,进行量产的产品,都要进行可靠性实验:
1、低温测试:
工作状态下,-10℃冷冻2小时后启动,连续工作16h
2、高温测试:
RH93%工作16h
3、低温储存:
-20℃不工作状态
4、高温储存:
55℃不工作状态
5、振动测试:
5-55赫兹X/Y/Z各15分钟
6、跌落测试
7、寿命测试
8、ESD测试(electro-staticdischarge)
9、MTBF测试(meantimebetweenfailure)
10、RoHS测试
工程部(六楼):
主要对项目进行管控,对生产进行管理,对品质进行监控等
SMT产线:
SMT产线是迈乐10月份新增的生产线,扩张了公司的生产线,进一步拓宽了供应链上游。
综合实验室:
样机组,硬件调试,电声实验室。
样机组为销售寄样机给客人提供了后方资源,电声实验室为客人来访时demo保证了效果。
项目管理部与研发平台:
项目管理部组织立项并管控整个项目。
Bom组为每种外购物料进行归类,汇总于ERP系统中,方便查询与管理,项目管理人员对新项目进行评估,对可行性项目进行立项,执行,跟进,确保交期。
研发平台包括结构设计部,硬件设计部,软件设计部,平面设计部,工业设计部五大部门,给迈乐提供了强大的研发实力。
结构设计主要是针对机器的外壳,结构根据客户化的需求进行设计,硬件主要是对PCB,电子元器件进行研究与调试;
工业设计部主要致力于模具,colormap的设计,丝印的设计等;
平面设计主要针对包材(彩盒,卡通箱,快色操作指南等各种包装材料)的设计,打样等以及UI的制作;
软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统,并根据客户化需求做相应的改进与维护,在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合。
管理中心(二楼):
营销中心,人力资源部,财务部,PMC,采购部
营销中心主要分海外销售部,国内市场,产品市场,商务部。
海外销售主要负责将产品销往相应市场,不断跟进订单,开发客户。
商务部负责下单,出货报关信用证等资料的审核与制作,财务部负责款项的收付。
采购部主要根据销售订单进行物料的申购,PMC根据所购物料安排生产。
总之,以上部分是我结合自己实际工作,对公司各大部门的认识与理解。
二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的认识
作为营销部海外营销中心的员工,主要工作就是要管理好手头客户的订单。
感谢公司给我提供了这样一个机会,让我接触到大客户业务。
让我在实践中对整个订单管理流程有了深刻的认识。
无论是对返单还是对全新的项目的跟进。
首先谈谈对返单的流程管理:
根据客户下的PO,开立相应的profomainvoice,然后让客户签回并按照事先约定的paymentterm付款后把PO,PI和bankslip给到商务部转成内部订单,然后PMC部门和采购部门申购物料,待物料到齐后PMC安排生产,销售给出包装指引,并和客户沟通好货代信息,结合商务部制作的packinglist,commercialinvoice,报关材料等安排出货。
新项目的流程管理就复杂多了,以最近三个月以来进行的海思项目为例。
海思作为我们公司开发Android系统的三大芯片商之一,也是迈乐投入巨大财力,物力,人力合作的芯片。
根据和客户的合作需求,确立新项目。
然后开始执行这个项目,不断地发现问题,解决问题,直到做好产品出货。
篇三:
试用期工作总结报告范文
【篇一】
一个月的试用期转眼就过去了。
这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们"
海纳百川"
的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。
这段时间,在领导和同事们的关怀和指导下,我通过不懈努力,各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报:
通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识
首先,写一下对营业工作流程的认识。
营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。
因此,它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。
在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本,对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。
经过三个月的工作,对
(1)部件形状不同特性的要求,例如:
钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;
(2)材料种类和特性,例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的应用;
(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;
(4)制造方式;
(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果,(6)装配方式的差异,等等。
有了整体的思路和了解。
其次,写一下对技术管理的认识
(1)技术文件的管理。
我们公司是总公司的制造分公司,公司技术文件管理上主要有两个平台,一个是网络文件管理公司"
KnowledgeTree"
;
一个是在公共服务器"
Pre-ProductionDrawing"
。
这两个平台我主要是使用。
"
的使用是通过文件名在平台上搜索,文件格式都是PDF的,文件名编号都是用的内部图号。
平台是我们公司的一个公共服务器,我这边也只有查看的权利,它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;
里面是图纸文件包含有catia的
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