考核附件绩效考核表示例doc.docx

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考核附件绩效考核表示例doc

考核附件：

绩效考核表示例

合同编号:

合同有效期：

年月日至年月日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：

受约人姓名：

受约人岗位：

总经理

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

30%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

10%

万元

运营

主营业务收入

20%

万元

人均利润

5%

万元

组织

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

公司改制进展

10%

（注）

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

日期

总经理

注：

“公司改制进展”由董事会按照改制计划评价公司目前的管理状况，按10分制评分，取各董事的均值，调整为百分制作为考核得分。

工程副总

合同编号:

合同有效期：

年月日至年月日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：

受约人姓名：

受约人岗位：

副总经理

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

10%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

5%

万元

运营类

主营业务收入

30%

万元

主营业务成本

15%

万元

客户满意度

5%

组织类

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

项目管理效率

10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

日期

人事副总

合同编号:

合同有效期：

年月日至年月日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：

受约人姓名：

受约人岗位：

副总经理

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

10%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

5%

万元

运营类

办公费用率

30%

万元

薪酬贡献率

15%

组织类

员工满意度

10%

人才流失率

5%

%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

内部协调

10%

取各部门协作满意度均值

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

日期

经营副总兼总经济师

合同编号:

合同有效期：

年月日至年月日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：

受约人姓名：

受约人岗位：

总经济师

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

10%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

5%

万元

运营类

主营业务收入

30%

万元

经营费用

15%

万元

客户满意度

5%

组织类

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

虚拟经营

10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

日期

总工程师

合同编号:

合同有效期：

年月日至年月日

为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：

受约人姓名：

受约人岗位：

总工程师

发约人姓名：

发约人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

净资产收益率

10%

%

税前利润

15%

万元

净现金流

5%

万元

运营类

主营业务收入

20%

万元

设计变更费用

20%

万元

客户满意度

5%

组织类

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

公司技术水平

10%

总分合计：

发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。

发约人根据合同完成情况，按《薪酬管理制度》给予奖罚。

受约人签字

发约人签字

日期

日期

办公室——主任

注：

“行政事务”由公司高管评价综合管理部的行政事务处理效率，按5分制评分，取各高管的均值，调整为百分制作为考核得分。

部门：

综合管理部

岗位：

部长

姓名：

考核期间：

考核人姓名：

考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益

税前利润

10%

万元

运营类

办公费用率

30%

%

组织类

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

规范管理

15%

行政事务

25%

管理绩效

10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字

被考核人签字

日期

日期

办公室——秘书

部门：

综合管理部

岗位：

秘书

姓名：

考核期间：

考核人姓名：

考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效

运

组织类

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

完成总公司、党委的党团等工作

30%

达到上级的要求

文件起草

30%

按时按质完成

各方面的沟通工作

20%

维持良好关系

上级指派的工作

10%

达到上级的要求

工作态度

10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字

被考核人签字

日期

日期

人力资源部——经理

部门：

岗位：

姓名：

考核期间：

考核人姓名：

考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效益类

运营类

招聘费用

20%

万元

培训费用

20%

万元

薪酬贡献率

10%

组织类

员工满意度

10%

人才流失率

5%

%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

管理绩效

10%

优化公司人员结构

15%

使公司整体的知识、能力结构提高

培训效果

10%

培训使员工的工作效率得到充分提高

总分合计：

考核人评语

考核人签字

被考核人签字

日期

日期

人力资源部——薪资管理

部门：

岗位：

姓名：

考核期间：

考核人姓名：

考核人岗位：

关键业绩指标

业绩指标

权重

单位

目标值

实际值

考核得分

说明

效

运营

组织类

员工满意度

10%

工作目标设定

工作目标

权重

评估标准

实际业绩

考核等级

考核得分

说明

组织考核

30%

规定时间内完成考核过程

薪酬发放

30%

按时准确发放薪酬

组织职称评级

20%

顺利组织职称评定过程及薪酬调整

工作态度

10%

总分合计：

考核人评语

考核人签字

被考核人签字

日期

日期