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下面是小编为大家收集关于TED演讲:
你可能没有得到的职场建议,欢迎借鉴参考。
演说题目:
你可能没有得到的职场建议!
演说者:
SusanColantuono
中英对照演讲稿
Womenrepresent50percentofmiddlemanagementandprofessionalpositions,butthepercentagesofwomenatthetopoforganizationsrepresentnotevenathirdofthatnumber.Sosomepeoplehearthatstatisticandtheyask,whydowehavesofewwomenleaders?
女性占据50%的中层管理和专业职位,但在企业高层职务中女人所占的百分比,甚至还不到上述数字的三分之一。
因此一些人听到这个统计数据后就会问,为什么女性领导者如此之少?
ButIlookatthatstatisticand,ifyou,likeme,believethatleadershipmanifestsateverylevel,youwouldseethatthere'
satremendous,awesomeresourceofleaderswhoareleadinginmiddlemanagement,whichraisesadifferentquestion:
Whyaretheresomanywomenmiredinthemiddleandwhathastohappentotakethemtothetop?
但是我看着这个统计数据,并且,如果你跟我一样,相信那上面显示的各级别领导人数,你会看到中管管理有着数量惊人的杰出女性领导者,由此你会提出另一个问题:
为什么有这么多女性卡在中层?
她们怎样才能升到高层?
Sosomeofyoumightbesomeofthosewomenwhoareinmiddlemanagementandseekingtomoveupinyourorganization.Well,Tonyaisagreatexampleofoneofthesewomen.Imethertwoyearsago.ShewasavicepresidentinaFortune50company,andshesaidtomewithasenseofdeepfrustration,"
I'
veworkedreallyhardtoimprovemyconfidenceandmyassertivenessanddevelopagreatbrand,
你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层管理者。
嗯,汤娅是这些女性中一个典型例子。
我两年前认识她。
那时她是一家财富50强企业的副总裁,她怀着一种深深的挫败感对我说:
"
我很努力去提升我的自信和魄力,并且将自己打造成一个很棒的品牌,
Igetterrificperformanceevalsfrommyboss,my360sintheorganizationletmeknowthatmyteamsloveworkingforme,I'
vetakeneverymanagementcoursethatIcanhere,Iamworkingwithaterrificmentor,andyetI'
vebeenpassedovertwiceforadvancementopportunities,evenwhenmymanagerknowsthatI'
mcommittedtomovingupandeveninterestedinaninternationalassignment.Idon'
tunderstandwhyI'
mbeingpassedover."
我从上司那里得到了很好的评价,公司的360度测评让我知道,我的团队很喜欢为我工作,我参加了公司所有管理课程,我跟一个很优秀的导师一起工作,但是我已经错失了两次升职机会,尽管我的经理知道我一直致力于升职并且愿意接受海外派遣。
我不明白为什么我会错失晋升的机会。
Inordertomoveupinorganizations,youhavetobeknownforyourleadershipskills,andthiswouldapplytoanyofyou,womenormen.Itmeansthatyouhavetoberecognizedforusingthegreatnessinyoutoachieveandsustainextraordinaryoutcomesbyengagingthegreatnessinothers.
为了在组织中获得晋升,你必须要显现你的领导才能,这也适用于你们中的所有人,不管是女性还是男性。
这意味着你必须运用你的长处去获得认可,并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。
Putinotherlanguage,itmeansyouhavetouseyourskillsandtalentsandabilitiestohelptheorganizationachieveitsstrategicfinancialgoalsanddothatbyworkingeffectivelywithothersinsideoftheorganizationandoutside.Andalthoughallthreeoftheseelementsofleadershipareimportant,whenitcomestomovingupinorganizations,theyaren'
tequallyimportant.SopayattentiontothegreenboxasImoveforward.
换句话说,它意味着你必须使用你的技巧、天赋和才能,帮助企业实现战略财务目标,并且通过与企业内外的人有效地合作,以达到上述目标。
虽然领导能力中的这三个要素都很重要,但当涉及到在组织中获得晋升时,它们的重要性是不一样的。
接下来请注意绿色柱条。
Inseekingandidentifyingemployeeswithhighpotential,thepotentialtogotothetopoforganizations,theskillsandcompetenciesthatrelatetothatgreenboxareratedtwiceasheavilyasthoseintheothertwoelementsofleadership.Theseskillsandcompetenciescanbesummarizedasbusiness,strategic,andfinancialacumen.
在寻找和确定拥有高潜能——那种能做到企业高层的潜能——的员工时,技巧和能力,也就是图中的绿色柱条,它们的重要性是领导能力中其它两个要素的两倍。
这些技巧和能力可以总结为商业、战略和财务智慧。
Inotherwords,thisskillsethastodowithunderstandingwheretheorganizationisgoing,whatitsstrategyis,whatfinancialtargetsithasinplace,andunderstandingyourroleinmovingtheorganizationforward.Thisisthatmissing33percentofthecareersuccessequationforwomen,notbecauseit'
smissinginourcapabilitiesorabilities,butbecauseit'
smissingintheadvicethatwe'
regiven.
换句话说,这套技能必须要与理解企业发展方向、发展战略、财务目标相结合,并且要理解你在企业发展过程中所扮演的角色。
这就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%,不是因为我们的才能不足,而是因为没能得到合理的建议。
Theysaid,"
Welookforemployeeswhoaregreatwithourcustomers,whoempowertheirteams,whonegotiateeffectively,whoareabletomanageconflictwell,andareoverallgreatcommunicators."
Whichelementofleadershipdoesthatequateto?
Engagingthegreatnessinothers.
他们说,"
我们寻找那些能够与客户融洽相处,能够增强团队力量,能够有效谈判,能够妥善处理冲突的员工,总的来说就是非常善于沟通的人。
这又是哪个领导力要素呢?
帮助他人发挥优势。
Andthentheyprettymuchstopped.SoIasked,"
Well,whataboutpeoplewhounderstandyourbusiness,whereit'
sgoing,andtheirroleintakingitthere?
Andwhataboutpeoplewhoareabletoscantheexternalenvironment,identifyrisksandopportunities,makestrategyormakestrategicrecommendations?
Andwhataboutpeoplewhoareabletolookatthefinancialsofyourbusiness,understandthestorythatthefinancialstell,andeithertakeappropriateactionormakeappropriaterecommendations?
这时他们默不作声。
因此我就问,"
嗯,那你们怎么看待那些了解公司业务,知道公司走向,并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?
你们怎么看待那些能够审视外部环境,识别危险和机遇,制定策略或者提出战略性建议的人呢?
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