挤塑板保温系统施工方案Word文件下载.docx
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第二章挤塑板内、外保温系统简介
第三章施工组织机构、措施及总体布置
第一节施工组织机构及措施
一、施工组织机构
二、施工管理重点
三、施工技术保证措施
第二节施工的总体规划
一、施工的指导思想
二、施工的管理目标
三、施工的步骤
四、施工的劳动力需用计划
五、施工进度计划安排与工期保证措施
第四章施工前准备
第五章施工工艺
一、挤塑板内、外保温技术性参照
二、工艺流程
三、施工程序
四、质量标准
第六章工程质量保证措施
第七章施工工艺注意事项
第八章保证文明施工情况
第九章安全教育和技术交底及成品保护
编制依据
1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省、市对保温及装饰工程的有关规定。
2、根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》、《四川省关于墙体节能有关规定》。
3、工程设计图纸及相关设计文件。
4、《新型保温材料》企业标准(Q/77451633)-5.20-2005。
5、《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210-2001)。
6、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134-2001)。
7、《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(DB51/5027-2002)。
8、《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》(JGJ144-2002)。
编制内容
本施工组织设计方案是根据建设单要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计方案。
编制说明
本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其外墙保温设计方案,在充分了解该工程概况后,依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定,结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的宝贵经验编制而成,是外墙挤塑板内、外保温工程施工的技术指导性文件。
根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况,结合我公司近来承建的多项类似工程,以加快工程进度,保证质量,降低造价。
我公司对该工程外墙挤塑板内、外保温工程将严格按照本施工组织设计进行施工和管理,做到“科学管理,严谨施工,文明施工”,以一流的产品质量与精湛的施工质量把该工程打造成本市建筑节能的示范、试点工程。
位于,占地,工程建筑面积约㎡,外墙外内(外)保温面积约㎡,建筑高度,楼层为,共有建筑。
该工程的外墙保温采用挤塑板,其饰面做法有:
。
针对该工程的外墙保温工程,特做出以下施工方案。
一、挤塑板内、外保温系统(以下简称内外保温系统)
置于建筑手外墙外侧的保温及饰面系统,是由膨胀挤塑板胶粘剂和必要时使用的锚栓,抹面胶浆和耐碱网格布及涂料或面砖等组成的系统产品,薄抹灰增强防护层的厚度宜控制在普通型3mm—5mm,加强型5mm—7mm,该系统采用粘结固定方式与其层墙体相连接,也可辅有锚栓,其构造见表表1和表2。
表1无锚栓薄抹灰外保温系统基本构造
基层墙体
①
系统的基本构造
构造示意图
粘结层
②
保温层
③
薄抹灰增
强防护层
饰面层
混凝土墙体
各种砌体墙
胶粘剂
膨胀挤塑板
抹面胶浆
复合
耐碱网格布
涂料
表2辅有锚栓的薄抹灰外保温系统基本构造
连接件
④
⑤
⑥
锚栓
二、基层墙体
建筑物中起承重或围护作用的外墙墙体,可以是混凝土墙体或各种彻体墙体。
基层墙体应坚实平整,(彻筑墙体应将灰缝刮平)实出物应剔除找平,墙面应清洁,无妨碍粘接的污染物。
三、粘贴挤塑板的粘结剂,应能随本系统各层构造中的合荷载,胶粘剂的技术性能指标见总说明的6.2.7。
四、胶粘剂应涂在挤塑板上,一般采用点框法。
涂胶面积应大于30%,基层墙体平整度良好时,就可采用条粘法,板材两侧边不得涂胶。
五、粘贴挤塑板时,板缝应挤紧,相邻板应齐平,板间缝隙不得大于2mm,板间高差不得大于1.5mm,板缝隙大于2mm时,应用板条将缝塞满,板要不得粘结;
更不得用胶粘剂直接填缝,板间高差大于1.5mm的部位应打磨平整。
六、锚栓应在粘贴挤塑板时胶粘剂初凝后,方能钻孔安装。
七、防护层施工应在挤塑板粘贴固牢后<
至少24小时>
进行施工。
八、墙面连续高或宽超过23米时,应设伸缩缝,做法见国标02J121-1-3/A15。
九、洞口四角部位的挤塑板应切割成型,不得拼接,见标集A5页。
十、防护层施工前,应在洞口四角部位铺贴附加耐碱玻纤网格布,见国标1/H5。
第一节施工组织机构及措施
针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求,结合本公司在类似工程施工中的经验,我公司将组建工程项目部,从施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施,从而建立一套完整的、符合本工程施工特点且行之效的施工组织措施,以保证该工程建筑节能工程施工的顺利进行,使该工程成为真正意义上的新一代节能住宅楼。
1、公司组织管理机构
在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,公司将直接负责对工程从施工组织施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调,以及人、财、物等方面的保证工作,并加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工安全,优质高速的顺利完成。
对于工程施工管理,公司将通过每月生产大检查,领导小组现场会,公司质量安全部门,施工技术部门每周综合检查及派人员常住施工现场监督,协助项目部工作,及时反馈消息等措施,达到公司对本工程施工管理的目的。
公司组织管理机构图<
图一>
2、工程项目部组织管理机构
对于该工程施工的项目管理,我公司将根据本工程的规模和特点,选派具有丰富项目施工经验类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作,同时选择技术、管理水平高、责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成该工程项目部,在公司统一协调指挥下展开工作,全面接受公司各职能部门的指导监督,确保本工程的施工管理目标,完善的、顺利的实现。
项目部组织管理机构图<
图二>
3、项目部主要人员配备及主要工作职责
A项目经理管理职责
⑴、质量职责
①、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定,结合本项目实际,认真贯彻实施。
②、对本项目的施工质量全面负责。
③、如发现不合格品<
项>
,必须按照有关规定,及时组织进行评审处理,并制订相应的纠正、防止再发生,并做好记录,还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施,以防止不合格的发生。
④、根据本项目的质量目标,落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。
⑤、坚持不懈地经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育,确保质量安全,做到文明生产。
⑵、安全职责
①、项目经理是本项目安全生产第一责任人,负安全生产的直接责任。
②、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。
③、组织拟定本项目安全奖罚办法,管理规定并认真实施。
④、组织制定和实施安全技术措施。
⑤、带头遵章守尼,不违章指挥。
⑥、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
⑦、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育,认真抓好安全技术交底工作。
⑧、发生事故要妥善处理,及时上报,认真分析原因,拟定并落实整改措施。
B项目技术负责人管理职责
①、根据项目工程的质量目标,制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。
②、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制,进行质量标准和技术要求的交底,坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产,文明生产的教育。
③、针对不合格项或潜在的不合格因素人或隐患,及时采取纠正和预防措施。
④、按照有关规定,认真组织进行现场的质量检验,做好记录。
⑤、组织对质量事故的调查处理,重大质量事故报公司经理。
①、对本项目安全生产的技术工作全面负责。
②、指导内业人员做好安全内业资料的整理,填报和归档工作。
③、参屿拟定施工安全技术措施并指导实施。
④、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。
⑤、组织和指导对班组的安全技术交底,及时解决施工中的安全技术问题。
⑥、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收、提出整改意见。
⑦、参加工伤事故的调查、分析、提出技术鉴定意见和整改措施。
C班组长管理职责
①、明确分管的分部分工程<
或班组>
的质量目标和质量责任,组织全体职工,确保实现。
②、严格按照有关标准、规范、规程、规定组织施工或生产。
③、认真做好质量记录,填写清楚,保证数据真实准确,并按时送报。
④、坚持不懈地组织职工进行技术炼习,改进和提高操作技术。
⑤、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育,确保质量安全、做到文明施工。
⑥、针对不合格项或潜在不合格因素,及时采取纠正和预防措施。
①、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接的责任。
②、认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安全技术措施,并带头遵章守纪,不违章指挥。
③、认真对新进场的工人及变换工种工人的入场教育,组织班组学习安全操作规程,检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落实清”活动。
④、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
⑤、经常检查安全生产情况和安全设状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。
⑥、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查,认真组织和落实。
⑦、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收,坚持验收合格后方能使用。
⑧、发生工伤时立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护现场。
D质量员职责
①、核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量进行初核。
②、收集整理质量验证资料。
③、及时上报质量信息。
④、承办本单位的工程质量大检查,并上写出简报上报。
⑤、协助领导开展质量回访、督促工程保修。
⑥、及时上报质量事故,参屿质量事故的调查处理。
E安全职责
①、负责本项目安全管理的具体工作。
②、经常学习和宣传种安全标准、法规及制度和各种标牌。
③、参屿拟定并熟悉施工组织设计上的安全技术措施,协助项目班组逐项落实。
④、协助进行各种安全教育和安全技术交底,认真检查班组落实情况。
⑤、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。
⑥、协助组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收,认真作好记录。
⑦、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促检查整改措施的落实。
⑧、参加工伤事故的调查、分析,进行事故统计上报,及时检查整改措施的落实。
F内业资料员职责
①、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理,建立工程施工档案管理系统。
②、协助和监督各部门的资料的形式或和系统管理汇总。
③、在整个项目工程资料的不断形式过程中,对资料进行分类
④、对资料中出现的问题,及时向项目部汇报弥补、修改。
G安全职责
①、在项目经理指导下,拟定或协助拟定施工设计<
或方
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