水利河堤工程施工组织设计Word文件下载.docx
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第四章、………………………….施工机械设备及劳动力配置计划
第五章、………………………….施工总体布置
第六章、………………………….施工导流及水流控制措施
第七章、………………………….土石方工程施工方案
第八章、………………………….混凝土工程施工方案
第九章、………………………….砌石工程施工方案
第十章、………………………….质量管理及控制措施
第十一章、……………………….安全施工措施
第十二章、……………………….环境保护及文明施工措施
第十三章、……………………….附表、附图
第一章编制说明及工程概况
第一节编制说明
一、编制依据(现行各种施工技术、验收规范)
1、建筑施工图纸及工程现场调查资料。
2、项目实施条件分析。
3、现行施工验收规范
4、《碾压式土石堤施工技术规范》
二、编制方法和原则
1、我公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,高度民主重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握业主要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。
2、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目,能有效协调施工过程中质量、进度、安全、效益等方面的问题。
3、本施工组织设计中重点对各工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍,对常见的质量通病做了分析并制定了应急措施。
第二节工程概况
2.1.1、本工程青川县西阳沟防洪治理工程位于青川县西南部的乔庄镇,护岸轴线主要沿阶地前缘或河漫滩布置,上起庙林沟,下至唐家河,治理河段总长3.6Km,左岸护岸总长1992m,其中整治加固段长332m,新建段长1660m;
右岸护岸总长1150m,全部为新建护岸。
2.1.2、根据中华人民共和国国家标准《防洪标准》(GB50201-2014)、《堤防工程设计》(GB50286-2013),本工程防护对象的等级V等、护岸工程级别为5级,重现期采用10年一遇设计洪水。
相应的设计洪水流量Q=214m3/s;
本工程所在地为广元市青川县,地处四川盆地北部边缘,保护区范围乡镇及基本农田,经综合考虑本工程排涝标准取5年一遇。
2.1.3、河堤砂砾石填筑,河堤基础为C20砼,河堤基础大卵石回填,护坡C20砼厚50mm座浆,齿墙C20砼砌卵石,堤身C20砼砌卵石,C20砼防浪墙,泥结碎石路面,C20砼路缘石,草皮护坡,C20砼排水沟。
第二章组织机构
2.1施工组织原则
施工队伍素质的优劣,是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。
只有高素质的施工队伍,才能创造高效率、高水平的优质工程。
本工程施工,我公司将本着“科学、先进、高效”的原则,精心组织、科学施工、严格管理、信守合同,将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。
2.2施工组织说明
该工程是一项以地下施工为主的项目,我公司将在近些年施工组织经验的基础上,根据本工程的施工特点,进行完善、高效的施工组织。
1、我公司总部拟定一名有类似工程管理经验的副总经理组成总部领导小组,直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。
2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子,组成本工程施工项目部,按照项目施工要求组织该项目的工程建设。
3、项目部将选用精兵强将组建工程施工队伍,队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。
4、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金,全力支持该项目部工程施工。
5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。
以工程质量为中心,实行逐级负责制,下级向上级负责,项目部向业主和监理负责,对工程质量、进度、安全,层层自检、复检,不让不合格的产品流向下一程序,将此项工程建成优质工程。
6、积极协助业主工作,努力搞好我公司与各单位间的关系,做到让业主满意,协作单位满意,当地人民满意。
2.3施工组织机构
2.3.1项目部组织机构设置
我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。
项目经理由我公司选定。
项目部由决策层、管理层及作业层组成。
组织机构框图如下:
项目经理
项目经营副经理
生产副经理兼总工
合同经营部
物资管理部
质量管理部
安全环保部
综合部
工程管理部
2.3.1.1项目部决策层
项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工、一名项目经营副经理组成。
(1)项目经理职责:
全面负责项目部的管理,对工程的质量、安全、进度负全责,直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部;
(2)项目生产副经理和总工:
全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理,对工程的质量、安全、进度负直接领导责任,分管部门为施工部、技术部及质量安全部;
(3)项目经营副经理:
负责项目部的经营管理,对工程的对内、对外结算,物资管理及综合部的后勤管理负全责,分管部门为计划合同部及综合部的管理室。
2.3.1.2项目部管理层
项目部管理层由六个部组成,分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。
(1)工程管理部:
负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥,下设五个施工队;
(2)综合部:
负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理,下设财务室、劳资室信息管理室;
(3)合同经营部:
负责项目部的计划统计和合同管理;
(4)物资管理部:
负责项目部的物资管理,包括采购、保管等;
(5)质量管理部:
负责项目部的工程质量的有效运行管理及现场施工质量的监督检查。
(6)安全环保部:
负责项目部的文明施工、环保及施工安全管理。
2.3.1.3作业层
项目部作业层共包括五个施工队,分别为开挖队、混凝土队、抽排水队、机运队、圬工队。
(1)开挖队;
负责本工程的围堰填筑及拆除、清淤、砼锉凿除及土石方项目的施工;
(2)混凝土队:
负责本工程的钢筋、模板、砼浇筑和砼修补等工程的施工;
(3)抽排水队:
负责本工程的抽排水及临时电气工程的施工运行管理;
(4)机运队:
负责本工程运输设备的运行及保养管理;
(5)圬工队:
负责本标段砌石、砌砖施工。
第三章工期及进度计划
3.1总进度计划编制原则和依据
本标主要工程为土方开挖、砂砾石开挖填筑、砼浇筑、砌石、钢筋制作等工程。
3.1.1编制原则
1、充分领会和理解招标及合同文件和招标图纸,响应招标及合同文件对总工期的要求。
2、根据工程特点,按招标及合同文件的技术条款和有关规程规范,采用合理、先进的施工技术措施,确保工程质量、安全,据以编制总进度计划。
3、分析本工程各工序的相互关系,各项目、各工作面开挖、砼浇筑、修补、灌浆相互关系,合理安排分部分项工程进度,避免相互影响和干扰。
4、在确保总工期的前提下力求均衡生产。
3.1.2编制依据
1、合同文件的规定
签订合同的工程控制性进度计划为:
(1)工程计划开工日期:
2015年5月8日;
(2)工程计划竣工日期:
2015年7月7日。
3.2施工总进度计划说明
本工程不可预见性因素多。
经现场踏勘和分析研究,本标工程施工道路布置较为方便。
3.2.1施工准备工程
我公司中标后,在业主规定的时间内组织人员、设备进场,随即进行场内施工道路、风、水、电、照明、通讯、砼生产系统、仓库、堆料场、附属企业及生产生活设施等施工,完建上述项目,满足本工程施工要求,同时择优选择现场砼搅拌站提供商品砼。
3.2.2主体工程施工
本标工程工作面广、手工作业多,我公司拟采用分区多工作面同时施工,各工程项目具体施工进度安排见施工进度计划图。
3.2.3竣工收尾
竣工收尾工期于2015年7月7日前完成。
主要完成施工临时设施的拆除、场地平整、绿化等收尾工作。
3.2.4关键线路
我公司进场后,将组织充足的施工机械设备和主要技术骨干突击施工关键项目,确保本标工程按期完工。
3.3工期保证措施
1、我公司充分认识本工程项目的重要性;
发挥我公司优势,快速进场,克服困难,确保工期。
2、组建精干的项目管理班子,由具有相应资质、有丰富水利工程施工经验的人员担任项目经理及技术、管理工作。
组织有丰富经验的技师和技术工种,组成精兵强将投入本工程施工,确保安全、质量和文明施工,保证建设工期的圆满实现。
3、工作强度较高,技术要求高,工作战线长,我公司将发挥人力和机械设备的优势,按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。
加强设备维护和设备管理,提高设备完好率和利用率。
按期进场,投入施工。
4、确保工程质量和安全是保证工期的关键。
我公司将采取新工艺、新技术。
采用分区分段、多工作面、自下而上施工,安排必要的材料试验并报监理工程师批准后严格执行,在施工中并加强检查签证。
5、我公司将组织专业队伍施工,加强培训考核,持证上岗,应用我公司水利整治与改造的经验,结合本工程项目的实际情况,通过试验,制定相应的施工方案经监理批准后严格执行。
按招标及合同文件要求和监理指示,加强各道工序的检查检测和过程验收签证制度,按招标及合同文件和规范要求进行砼凿除、砼浇筑的试验检查,确保工程质量。
6、在总进度计划中,已经考虑了各部位间的工程关系,在施工中,加强现场计划管理,使各部位施工有序进行,尽量避免相互影响和干扰。
按招标及合同文件要求编制年、季、月计划,加强调度室的计划管理职能,有效实施动态管理,及时调整各种资源配置,以保证关键项目的实施和各部位间有序施工,保证总进度计划的实施。
7、加强相互间的协调,尊重设计,服从监理,在业主单位的统一组织管理下,建设一个团结奋斗的良好施工环境。
发扬我公司作风,加强与地方政府的关系,争取地方对工程的大力支持,在业主领导下,主动团结各方,共同努力,顺利完成本工程项目建设任务。
8、本工程砂卵石料场较远,我公司将与地方交通部门加强联系和沟通,加强进入施工区路段的交通管理和应急措施,防止堵塞,保持畅通。
同时增加车辆数量,尽可能在交通繁忙时避峰,在交通低谷时段多出车,保证工程进度。
第四章施工机械设备及劳动力配置计划
4.1劳动力组织
该项目劳动力使用较多,本着精练高效的原则,尽量挑选一专多能的人员进场。
针对该项目隐蔽工程较多的现状,为保证工程的质量和工期,组织有经验的施工队伍参加施工,关键工程项目、部位施工决不分包。
在劳动力组织中,根据工程要求,精心策划,确保高质、高效,人尽其用,减少浪费。
按施工组织设计与总进度计划要求,经计算,具体劳动力计划情况见附表。
4.2施工机械设备
具体设备配置情况详见附表。
第五章施工总体布置
5.1布置依据
根据工程战线长,施工项目较多,手工工作量大的特点,我公司进场后,将分区、分段作业、多工作面同时进行施工。
施工总布置的主要临建设施有:
混凝土生产系统,综合加工系统及办公生活区等。
按招标文件的规定,施工临时占地的位置和面积,进场后与业主协商确定。
我公司在业主提供征地范围内布置施工营地及工作场所。
本工程施工难度较大,施工工期较集中,工程技术要求高,因此临建设施在满足工程建设的前提下,应尽量简化。
5.2施工总布置的原则
根据业主提供的场地条件及水工布置情况,施工布置遵循以下原则:
1、抽水站、水池及混凝土拌和场根据现场情况和业主商定占用场地位置。
2、合理使用场地,紧凑布置,减少占地面积和临建工程量。
3、设置有效的排水防洪系统。
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