二建工程项目管理试题含答案aenWord文档下载推荐.docx
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6.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是(C)。
A.项目结构图B.合同结构图
C.项目组织结构图D.工作流程图
7.对项目施工方法进行改进,是项目目标动态控制的(C)措施。
A.经济B.管理
C.技术D.组织
8.某工作有一个紧前工作和两个紧后工作。
紧前工作的最早开始时间为3,持续时间为5,两个紧后工作的最迟完成时间为24,持续时间分别为7和8,该工作的最迟完成时间应为(B)。
A.15B.16
C.17.D.18
9.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B)。
A.信息检索和查询B.目标控制
C.人、财、物的管理D.信息收集和存储
10.在某工程双代号网络计划中,工作Ⅳ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天,该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为(D)天。
A.3和0B.3和2
C.5和0D.5和3
11.在不影响总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间是指(C)。
A.最迟完成时间B.最早完成时间
C.总时差D.自由时差
12.单代号网络计划的自由时差等于(D)。
A.该工作与紧前工作时间间隔的最大值
B.该工作与紧后工作时间间隔的最大值
C.该工作与紧前工作时间间隔的最小值
D.该工作与紧后工作时间间隔的最小值
13.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系。
A.静态组织B.动态组织
C.工艺D.从属
14.在保修期内,工程保修担保可以采用(B)的方式。
A.银行保函B.预留保留金
C.履约担保书D.预付款担保
15.(A)的主要用途是观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A.直方图法B.因果分析图法
C.分层法D.排列图法
16.因果分析图法应用时,一个质量特性或一个质量问题使用(A)分析。
A.一张图B.二张图
C.所有图D.三张图
17.下列不属于劳务报酬计算方式的是(D)。
A.固定劳务报酬(含管理费)
B.约定不同的工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算
C.约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算
D.约定不同工作性质的计量单价(含管理费),按确认的工程量计算
18.总价合同的适用条件是(D)。
A.工程处于设计阶段,施工任务和范围尚不明确
B.工程处于设计阶段,业主的目标、要求及条件清楚
C.施工图设计完成,业主的目标、要求尚未确定
D.施工图设计完成,施工任务和范围比较明确
227.固定总价合同条件下,承包商的风险主要有(A)。
A.价格风险和工作量风险
B.价格风险和政策风险
C.业主履约风险和工作量风险
D.业主履约风险和价格风险
19.承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是(D)。
A.固定单价合同B.固定总价合同
C.变动单价合同D.成本加酬金合同
20.建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此,是一个(B)的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。
A.持续改进B.一次性
C.螺旋上升D.循序渐进
21.管理体系的(C)是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A.文件管理B.管理评审C.内部审核D.信息交流
22.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量(B)组成的检验体。
A.层级B.样本
C.试件D.试块
23.从质量管理和质量控制的意义上讲,下列说法正确的是(B)。
A.质量管理的范畴比质量控制小
B.质量控制是质量管理的一部分
C.质量管理和质量控制是不同的两个组成部分
D.质量管理包括作业技术和质量管理活动
24.建设工程项目质量控制体系是(D)。
A.业主方的质量管理体系或质量保证体系
B.施工方的质量管理体系或质量保证体系
C.监理机构的质量管理体系或质量保证体系
D.一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系
25.通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施,其运用的是施工成本管理措施的(B)。
A.合同措施B.经济措施
C.技术措施D.组织措施
26.进行施工成本控制时,施工项目经理部对混凝土、钢筋等用量的控制适宜采用的方法是(A)。
A.限额发料B.领用指标
C.计划管理D.作业包干
27.当事人用来证明索赔成立的有关文件和资料称为(B)
A.索赔事实B.索赔证据
C.索赔报告D.索赔依据
28.由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向(B)提出索赔。
A.发包人B.承包人
C.工程师D.保险公司
29.索赔的依据是(D)。
A.合同文件、法律法规及索赔事实
B.合同文件
C.法律法规及索赔事实
D.合同文件、法律法规及工程建设惯例
30.业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分(D)四个阶段进行。
A.履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款
B.履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金
C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款
D.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金
31.在建设工程项目中,监理单位与施工单位之间的关系是(D)关系P5
A.代理与被代理
B.合同
C.委托和被委托
D.监理和被监理
32.在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后(B)。
A.不再进行验收B.重新进行验收
C.降低标准后重新进行验收D.增加标准后重新进行验收
33.工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后(D)h内提出书面处理意见。
A.12B..24C.36D.48
34.建设工程项目决策阶段策划中,项目定义和项目目标论证的内容包括(D)。
A.关键技术分析和论证B.决策期的组织结构
C项目建设成本分析D.确定项目建设的目的
35.工作流程组织中,属于物质流程组织的是(D)。
A付款和设计变更流程
B与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C.进度控制工作流程
D.钢结构深化设计工作流程
36.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()
A.管理现代化B.施工机械化
C.生产高效化D.组织集成化
【答案】D
37.项目人力资源管理的目的是()
A.提高员工的业务水平
B.建立广泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人员的积极性
【答案】C
38.下列项目质量风险中,属于管理风险的是()。
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
【解析】管理风险:
工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
39.劳动者可以立即解除劳动合同且无需实现告知用人单位的情形是()
A.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动包含或者劳动条件
B.用人单位以暴力,威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动
C.用人单位未及时足额支付劳动报酬
D.用人单位制定的规章制度违反法律,法规的规定,损害劳动者的权益
【答案】B
【解析】用人单位以暴力,威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动,或者用人单位违章指挥,强令冒险作业危机劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除合同,不需要先告知用人单位。141
40.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关键工作不能再非关键线路上
C.关键线路上部允许出现虚工作
D.关键线路上的工作总时差均为零
【答案】A
41.下列施工作业质量控制点中,属于“待检点”的是()
A.隐蔽工程
B.重要部位
C.特种作业
D.专门工艺
42.确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容。
A.预警监测
B.预警评价
C.预警信息管理
D.预警评价指标体系的构建
【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法,建立相应的预测系统,确定预警级别和预警信号标准等工作。
43.承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于()流程。
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
44.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
45.某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是()
A、有多个起点节点
B、有多个终点节点
C、有双向箭头联线
D、有循环回路
46.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:
①编制各层进度计划:
②项目的工作编码;
③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是(D、)
A、①-②-③
B、②-①-③
C、②-③-①
D、③-②-①
47.关于施工质量计划,下列说法正确的是()
A、施工质量计划应由业主组织编制
B、施工质量计划应包括施工技术方案
C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改
D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
48.建设工程项目质量
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