XX集团生产运营信息系统调研问卷Word下载.docx
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2.1计划部分6
2.1.1方针目标6
2.1.2计划7
2.2产量和技术指标部分7
2.2.1产量7
2.2.2技术指标8
2.3能耗和物耗指标部分8
2.3.1能耗8
2.3.2物耗9
2.4质量指标部分9
2.4.1质量9
2.4.2技术指标10
3.车间级报表11
3.1计划部分11
3.1.1方针目标11
3.1.2计划11
3.2产量和技术指标部分12
3.2.1产量12
3.2.2技术指标12
3.3能耗和物耗指标部分13
3.3.1能耗13
3.3.2物耗13
3.4质量指标部分14
3.4.1质量14
3.4.2技术指标14
1.集团级报表
概念:
指由中润公司出具报送到集团生产部的报表
1.1计划部分
1.1.1方针目标
日报:
报表工作流程:
业务难点和需求:
半年报:
年报:
1.1.2计划
月报:
产量计划
目前是公司拟订产量计划后,报集团生产部审核,集团审核后的产量计划返回中润公司,中润公司下发到各生产车间,车间依照执行。
《生产经营计划》
目前车间依据公司下发的产量计划进行核算原材料使用计划,报生产部审核,生产部审核通过后,进行汇总,报生产部经理审批后,报集团生产部审批,通过后,返公司,返车间,最后报供应公司进行采购。
技术指标与溶媒指标的制定
工作流程:
车间上报计划→技术部对车间上报计划进行修改→技术部与车间进行沟通确定初稿→技术部将初稿报主管技术的公司领导审阅→技术部根据主管领导意见进行修改→技术部将修改后指标报方针目标小组→方针目标小组上报集团→集团反馈→技术部根据集团反馈与集团沟通确定终稿
在制定过程中最好可以在同一平台上进行修改,并且可以有领导签名,提高工作效率。
1.2产量和技术指标部分
1.2.1产量
《河北中润制药有限公司产量日报表》
目前以上两报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据,报表形成以后,依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”、“总经理”审阅后,报送集团。
同时“调度”、“技术管理员”、“分析统计员”由查阅权力。
目前报表有质量检验部报的合格品数量,此数据与公司产量报表中数据一致,今后系统中应考虑保留,同时不必重复性录入。
周报:
《中润技术周报表》(产量和技术周报在同一张中)
目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中现成数据,报表形成以后,依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后,报送集团。
目前中润技术周报送管理层不同格式不同,报送“技术部经理”的内容最全,公司次之,集团的最精炼。
(具体差异见附表)
《中润公司产量月报》
目前是公司截止产量、成品全部入库后,生产部与车间、销售库房核对均一致后,公司进行数据汇总,报“计划主管、生产部经理、主管副总”审阅后,发集团生产部。
同品种不同生产线产量报表中报各生产线产量、同时报同品种总产量。
暂未做
1.2.2技术指标
《河北中润制药有限公司技术日报表》、各车间报来的技术日报表
目前以上两报表中数据均取自于车间对应报表中,报表形成以后,依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“主管副总”、“总经理”审阅后,报送集团。
目前报表中数据中,发酵车间产率为测算数,数据与月底载产数据相差较多,主要原因是,平时设备利用率不方便计算,只能依据车间近期平均水平进行估算,所以希望今后设备利用率能够每天计算,以便产率能够计算出较为准确的数据。
《技术月报》、《中润技术经济月报》
目前以上报表中数据均取自于车间对应报表中,报表形成以后,依次由“计划主管”、“生产部经理、技术部经理”、“生产副总”审阅后,报送集团。
1.3能耗和物耗指标部分
1.3.1能耗
1.3.2物耗(此部分由财务部负责)
1.4质量指标部分
1.4.1质量
1.4.2质量指标
2.公司级报表
概念:
指由车间出具报送到中润公司领导层的报表
2.1计划部分
2.1.1方针目标
2.1.2计划
《产量计划》(技术指标与产量指标一样,公司与集团计划略有不同)
生产部制订各车间品种产量计划后,报生产部经理审,再报主管副总审批后,下发车间。
技术指标与产量指标一样,公司与集团计划略有不同,所以对应的各车间日报、周报、月报中计划指标均不同,报集团、公司的分析中,要进行不同指标对比。
月报、年度:
技术指标和溶媒指标计划(此项内容权限设定为公司内部)
日报中仅有当日和月累数据,不能显示指标的波动情况,不利于对指标的变化进行及时了解。
也不能显指标的异常。
希望增加历史数据、异常指标提醒、指标变化趋势图、历年同一时期指标对比等。
溶媒指标中增加批用量(不能分批的为周用量)、投料量、收率、批产量(或周产量,与溶媒的周用量对应),以便对车间上报溶媒单耗进行核查。
其中,产量取自产量日报表,溶媒损失率取自溶媒盘存表。
需要查询的内容:
内蒙公司技术指标;
各公司的创新技改项目;
其它公司的校企合作项目以及合作方;
2.2产量和技术指标部分
2.2.1产量
生产部:
101车间
《101车间产量技术日报表》
数据来源为霉菌室、过滤岗位,经车间主任审核后,报公司
1、数据录入界面要与Excel基本相同,方便录入。
2、录入数据后期可以进行修改。
3、可以对任一时间段的数据进行统计查询,包括统计、筛选等生成要求的图表。
4、可以从系统中导出数据,也可以从Excel中将数据导入系统中,可进行后台打印。
5、备注一列可以用文字表述。
6、表格可以随时增加或调整,计算公式可以根据需要进行人工调整。
7、根据公司生产需要可以随时增加产品品种报表。
《101车间技术周报》
数据来源为《101车间产量技术日报表》,数据经汇总、整合后报公司
同上
《101车间技术月报》
数据来源为《101车间产量技术日报表》,数据经汇总、整合后,报公司领导
同上
102车间
产量日报
采集各岗位产量及收率统计汇总车间总产量及收率形成报表领导审核上报生产处
无
104车间
《产量日报》
1.数据来源:
各岗位 2.由车间审核,上报到生产部
《产量周报》
数据来源于日报 2.由车间主任审核,上报到生产部
《产量月报》
数据来源于日报 2.由车间赵主任审核,上报到生产部
105车间
产量技术日报表、库存报表、
每日录入基础数据
能自动生产公司级所需报表
106车间
生产、技术日报表
由无菌室、溶解组长报车间生产、技术管理员,经车间主任审核报生产部统计。
出日产量趋势分析图
生产、技术周报表
由车间生产、技术管理员汇总周数据,经车间主任审核报生产部。
由日报表生成周报表
生产、技术月报表
由车间生产、技术管理员汇总月数据,经车间主任审核报生产部。
由日报表生成月报表
生产、技术半年报表
由车间生产、技术管理员汇总半年数据,经车间主任审核报生产部。
由日报表生成半年报表
生产、技术年报表
由车间生产、技术管理员汇总年数据,经车间主任审核报生产部。
由日报表生成年报表
107车间
《产量技术日报》
主管—主任---生产部统计----主管领导
发酵批号对应最终锌盐批号为多批。
《产量技术周报》
周与周之间产量偏差大,可能受进度原因影响,周报不能体现出来。
《产量技术月报》
109车间
《109车间7-ACA产量技术日报表》、《109车间头C锌盐日报表》、《109车间7-ACA日报表》
数据来源于生产岗位(手工录入),经车间主任审核,报至生产部。
(1)数据录入界面要与Excel相同,方便录入。
(2)录入数据后期可以进行修改,允许负值出现。
(3)可以对任一时间段的数据进行统计查询,包括合计、收率、平均值、最大值、最小值等,自动生成周报表、月报表。
(4)具有Excel的筛选功能,并对筛选出的数据进行自动统计。
(5)可以从系统中导出数据,也可以从Excel中将数据导入系统中。
(6)每月截止产量日期可以调整。
(7)涉及质量的建议与lims接口;
涉及库存的建议与销售库房接口,数据自动生成。
(8)以自动生成趋势图(包括产量、收率、质量等方面)。
(9)备注一列可以用文字表述。
(10)表格可以随时增加或调整,计算公式可以根据需要进行人工调整。
(11)根据公司生产需要可以随时增加产品品种报表。
《技术周报》
,数据来源于日报中,经车间主任审核,报至生产部。
同日报
《技术月报》
数据来源日报中,经车间主
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