企业各部门年度绩效综合考核目标责任说明书Word下载.docx
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1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司考核管理;
2、做好公司工资、绩效考核以及目的管理,公司内部各类结算价格原则以及对内部承包、考核单位结算审核及管理等工作;
3、员工养老、失业、工伤等社会保险缴费、结算、申报等工作;
4、工作日记及其她职责范畴内工作。
二、评分原则
(一)、绩效考核评分原则:
1、数据精确性、及时性每±
1%,考核0.2分;
2、监督率每±
1%,考核0.5分;
3、每±
1%,考核0.5分;
4、每±
5、制度执行率每±
1%,考核0.2分;
6、台帐建立健全每±
一项,考核0.2分;
(二)、核心工作任务指标评分原则:
1、没有完毕工作目的指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完毕各项目的指标工作,得基本分。
3、达到或超过目的指标工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其他考核按照有关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核根据:
(1)、年度筹划书
(2)、部门职责(3)、岗位阐明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考核。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考核单位对照考核原则进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;
同步由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;
组织有关方(分厂代表)进行考核。
于10日前将考核成果交人力资源部;
基本分95分,每±
1%,按照所在单位当月人均考核奖励±
10%进行调节。
4、正、副职年薪按照公司文献规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±
1%,奖罚其单位负责人±
0.5%。
5、正、副职年薪及其他事宜按照《经济责任制原则意见》关于规定执行。
6、各单位绩效考核依照年终考核成果,依照公司状况恰当修正。
四、考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。
绩效目的任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定办法,保证各项任务全面完毕。
如因绩效考核需要调节指标,以届时出台方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在后来运营中另行修订、完善。
分管领导(签字):
人力资源部(签字):
签字日期:
年月日
市场管理部绩效考核目的责任书
为进一步加强市场稽核功能,加大市场调研力度,做好公司物资监管,发挥信息作用,充分发挥职能部室作用,增进公司不断发展,特与你单位签定责任书如下:
1、市场档案建设与完善,完毕率达90%以上;
(7分)
2、市场检核及督察达20人次;
(6分)
3、新产品调研与开发,全年完毕3个以上;
(5分)
4、农化服务活动达12人次以上;
5、定期召开定价会,全年完毕30次;
6、公司软件运营率达95%以上,公司微机、打印机等及时解决率达到95%以上;
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理,全年发布信息800条以上;
8、市场调研20人次,每月参加对业务员评价考核一次;
9、依照公司促销活动、推广工作需要,制定活动筹划,并按筹划完毕促销推广工作,完毕率达90%以上(7分)
10、员工学习培训率达到95%。
1、市场分析与预测,调研并监管;
2、广告及公司形象策划,商标管理以及有关会议筹办、召开;
3、供应物资价格监督与管理;
4、市场建设指标建立与工作进展规划;
5、代理商管控与分类;
6、工作日记及其她职责范畴内工作。
1、完毕率每±
1%,考核0.2分;
2、每±
1人次,考核0.1分;
3、调研与开发每±
0.25个,考核0.2分;
1次,考核0.2分;
5、每±
1次,考核0.2分;
6、解决率每±
1%,考核0.2分;
7、收集信息每±
1次,考核0.5分;
发布信息每±
1条,考核0.1分;
8、市场调研每±
1人次,考核0.2分;
业务员考核每缺1次,考核0.5分;
9、完毕率每±
1%,±
0.2分;
10、每±
1次,±
0.2分。
3、达到或超过目的指标工作任务,每超一项奖励0.2分。
五、本责任书一式两份,公司、市场管理部双方各执一份,经双方签字后生效。
市场管理部(签字):
品质保证部绩效考核目的责任书
为加强公司质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂检查关,特与你单位签定责任书如下:
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;
2、产品、水、气、声、渣等检查差错率≤0.5%;
3、大宗原材料等受检率100%;
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;
5、质量异议解决费控制在解决成果80%如下;
6、检查药物等费用与持平;
7、记录数据精确、及时率达98%;
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。
1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;
2、按照“三标”体系运营规定,规范运作,使三标管理体系有效运营;
3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;
4、对生产分厂产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,保证符合公司和国标;
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;
1、每发现一次,考核0.2分;
2、每发现一次,考核0.2分;
3、每发现一次,考核0.2分;
4、每发现一次,考核0.2分;
5、达到指标得基本分,每±
1000元,考核0.2分;
6、每±
1%,考核0.2分;
7、精确、及时,每±
8、学习培训每±
1次,考核0.2分。
四、绩效考核期限:
五、本责任书一式两份,公司、品质保证部双方各执一份。
经双方签字后生效。
品质保证部签字):
审计监察部绩效考核目的责任书
为加强公司审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中监督作用,特与你单位签定责任书如下:
1、审计数据真实性、及时性;
2、不合格品处置;
3、招投标工作保密、公正性;
4、合同评审把关、合同规范;
5、报账审核、费用报销类别把关;
6、员工学习培训。
1、执行法律法规,组织其她规定辨认、收集,做好合规性评价工作;
2、各单位年度审计和单位重要领导任期或离任审计工作;
3、完毕大宗原材料不合格品监督处置工作;
4、对监察对象违法违纪行为检举、控告并调查解决;
5、公司招、投标工作以及合同规范、评审工作;
6、基建、技改,内外审、工作日记及其她职责范畴内工作。
1、每违规一次,考核0.2分;
2、解决不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。
3、达到或超过目的指标工作任务,每超一项奖励0.2分。
分管领导、机
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