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二、私人银行:
财富管理新秀,银行转型一跃13
三、第三方理财机构:
“钟鸣鼎食”阶层的理财管家16
1、发展现状:
财富管理与资产管理并驾齐驱16
2、竞争格局:
行业领军者逐渐崛起18
3、业务新模式:
一体化布局把控资产端/流量端21
四、互联网金融:
风口上的野蛮人24
1、互联网理财:
削减渠道,服务大众24
(1)竞争格局:
鼎立格局逐步明晰25
(2)产品收益:
活期下跌,定期纷呈26
2、P2P:
政策收紧,格局重塑27
3、众筹:
众人拾材,梦想起舞27
中国财富管理市场将有百万亿元规模,资管的“小确幸”产品亦不容忽视。
(1)受益于近三十年经济增长和居民财富积累,2014年我国财富管理市场规模已突破130万亿人民币。
(2)行业天然具有细分特征。
大众阶层、高净值人群、超高净值人群对收益率、流动性等有差异化的投资需求。
(3)多元需求下,不同类型理财机构将呈现出百舸争流的场面,加之2012年后相对宽松的监管氛围,行业竞争更趋激烈。
本文为系列报告下篇,主要聚焦银行理财、互联网理财产品。
相关产品以提供固定收益为主,产品面向普罗大众需求,具有收益少而确定,可提供安稳的幸福,可谓理财市场的“小确幸”产品。
银行理财:
飞入寻常百姓家,高息时代难再现。
(1)依托银行信用背书和渠道优势,2015上半年银行理财占据资产管理市场龙头地位,规模达184万亿。
(2)在同类资产收益率下行情况下,短期理财产品仍维持较高收益率,但银行理财产品集中配置于债券/货币基金/非标产品,若大类资产配置结构不发生调整,降息环境下收益率下降大势所趋。
(3)私人银行专职服务于中国“钟鸣鼎食”阶层,已成为国内大行布局重棋,但近年来事业部推广战略受阻,转型仍待时日。
第三方理财销售:
(1)随着中国资本市场在全球影响力加大,股票市场和汇率波动提高,传统单类财富管理方式遭遇瓶颈,多市场扩区域的大类资产配置时代到来,第三方理财机构具有这方面优势。
(2)“酒香不怕巷子深”,单纯依靠渠道和流量难以把控优质资产。
通过拥抱互联网金融,延伸资产端优势,诺亚财富(NOAH)等优质第三方理财销售机构正由单一财富管理渠道方转型为综合资产管理集团。
互联网金融:
站在风口上的野蛮人,短期政策收紧难掩长期顽强生长力。
P2P行业机遇与危机并存,市场扩张的同时监管逐渐落实。
我们预计能够优化数据分析技术,基于供应链金融、消费金融等业务细分网贷平台仍值得期待。
(3)“大众创业,万众创新”国家战略推进,众筹延伸了传统私募股权投资的LP受众,互联网公司乃至电商平台纷纷进军。
2015行业上半年领域募集资金达不足30亿元,随着领投/跟投机制逐步完善,TMT/医疗健康/智能家居/互联网金融等细分领域开始凸显,未来股权众筹生机勃勃。
飞入寻常百姓家,成就规模巨头
18万亿规模再塑理财市场
受益于2012年以来利率市场化进程的加速以及金融脱媒过程的深入,银行理财迎来高速发展,即使年增速虽有所下降但CAGR一直保持约40%。
2015年上半年银行理财产品余额达到184万亿,301家商业银行发行了34731款个人理财产品,继续稳固了其作为资产管理市场龙头位置。
银行理财已成为家庭理财中重要组分部分,由于理财产品由银行发起,储户通常将其投资视为零风险,预期能够到期收回本金并获得一定利息收入,在利率市场化的情况下对储蓄存款的替代效应明显。
根据兴业银行和波士顿联合出版的《中国私人银行2015》,银行理财占个人可投资资产的比例一直稳中有升,2015年达到182%。
银行理财收益稳健、认购便利、刚性兑付等特征正逐渐取代储蓄的作用,同时2015年货币宽松的大环境也使得居民储蓄更多地流向更广阔的财富管理市场。
2、非保本/封闭非净值型/面向散户为主体
下面我们将从收益特征、运作模式、存续期间、投资者类型以及资产配置几个角度划分银行理财市场:
1)从收益特征类型上看,非保本产品由于具有出表的作用,符合银行规避监管或满足监管要求的初衷,其在产品中占比最高。
截止2014年末,非保本型理财产品余额1009万亿,占全市场6717%,保本浮动型理财产品326万亿,占比217%,而保本保收益型理财产品余额为167万亿,占比仅1114%。
2)从运作模式看,封闭式、非净值型产品主导市场,封闭式非净值型目前占比最高,达63%。
但根据新的监管要求,理财产品运作方式或向开放式和净值型转换。
2014年末出台的《商业银行理财业务监督管理办法》征求意见稿为打破理财―刚性兑付‖,由银行承担―隐性担保‖责任的现状,加大了银行操作非净值型产品的成本,推动理财产品向―买者自负‖的开放式净值型产品转换。
2014年末开放式理财产品资金余额较2013年末增长356万亿元,增幅为21051%,占市场的比例提高1843个百分点。
其中,非净值型理财产品资金余额468万亿元,较2013年末增长315万亿元;
净值型理财产品资金余额5,6075亿元,较2013年末增长4,0797亿元。
3)根据客户划分,个人客户仍是理财产品的主要对象,2014年一般个人客户理财产品资金余额895万亿元,占全部理财产品资金余额的5958%。
然而,随着利率市场化深入和资金竞争加剧,针对公司流动性资金的对公理财业务快速发展以及可观的高净值客户群体逐渐被各理财群体所重视,机构投资者和私人银行客户的占比逐渐提升。
4)从发行主体看,国有银行仍占据主导地位,但比例有所下降。
截止2014年末,国有银行理财资金余额占据市场主体地位,规模为647万亿,占比4306%,较上年末增长142万亿,占比下滑625个百分点;
其次为股份制银行,理财余额为567万亿,占比3774%,较上年增长252万亿,占比提高445个百分点,此外,城商行理财余额为17万亿,占比提高24个百分点至113%。
5)根据存续期间划分,短期理财产品仍是主流,从封闭式理财产品期限分布来看,截止2014年末,3个月以内的短期理财产品存续余额为351万亿,占比下降37个百分点至3587%;
3-6个月期产品存续余额266万亿,占比提高45个百分点至2722%;
6-12个月期产品存续余额为287万亿,占比提高246个百分点至2934%;
1年期以上的理财产品存续余额为74102亿,占比下降324个百分点至757%。
然而,2014年9月,为了约束银行业金融机构拉存款―冲时点‖行为,监管机构设置商业银行存款偏离度指标不得超过3%,1-3个月的理财产品占比预期会出现一定回落。
6)从资产配置情况来看,债券及货币市场工具、银行存款、非标准化债权类资产是理财产品主要配置的三大类资产,三者余额达1438万亿元,共占理财产品投资余额的9122%。
44%的理财产品投向了债券市场,参与并推动了2014年债券市场的牛市;
银行存款及现金主要是为了维护理财产品流动性的需要;
非标产品占比有所下降,原因既包括2013年8号文对于非标产品的投资比例的严苛限制,也包括近年来中国持续低迷的实体经济以及监管对于地方融资平台的规范导致非标产品质量下降、供给虚弱;
但另一方面,2014年开始的牛市使得银行理财开始通过一些非标产品对接股市,其中包括伞形信托优先级、资管计划优先级、两融收益权等。
3、刚性兑付百姓欢喜,收益下行大势所趋
2015年上半年人民币理财产品收益率维持稳定。
截至2015年6月30日,在央行屡次降息降准以放宽资金面的情况下,理财产品的收益率依然维持在5%以上。
我们分析了近期理财产品仍能维持较高收益的原因。
首先在外部竞争方面,2015年上半年股市飙升,打新基金一类的产品基本无风险高收益,对银行理财产品产生了分流的作用,数据也表明,股票类基金、混合型基金等上半年份额均快速成长,证券市场结算交易资金余额、融资融券余额节节攀升。
银行理财产品出于对规模的维护,必然需要对客户提供较高的收益率。
其次,在内部竞争方面,随着利率市场化接近尾声,金融脱媒速度放缓,银行理财产品速度增长放缓,在市场逐渐稳定的情况下,各家银行都需要谨小慎微,在理财产品同质化的市场中努力维持高预期收益率以维护市场份额。
而对于理财规模较大的银行来说,其更需要维护现有的市场份额以保持资产端部分流动性较差资产的流动性。
债券是银行理财产品最主要的配置对象。
在2013年3月8号文出台后,银行理财产品投资非标理财产品受限,银行理财加大了信用债的配置,成为了信用债配置的绝对主力。
进一步来看,理财产品所投资的信用债,整体信用风险相对较低,高信用评级的债券资产占主体。
以2014年12月末理财资金信用债的投资情况来看,4727%为AAA债券,2543%为AA+债券,2423%为AA债券,这三类债券占全部有债项评级债券的95%以上,BBB级及以下债券持有额不足1%。
与此同时,部分产品“非标转标”,城投债等由政府担保的低风险高收益的债券品种受到了理财产品配置的青睐。
非标准化债权类资产亦为银行理财产品主要投资的资产之一,截至2014年末,投资于非标准化债权类资产的资金占投资总额的2091%。
其中,收/受益权所占比重最大,占全部非标资产3497%。
2015年上半年银行推出许多创新产品以在股市中分一杯羹,缓冲收益率下降速度。
本轮股市由多种杠杆工具推动,银行对接股市的工具包括:
伞形信托、两融受益权、打新基金、分级基金A等。
但上述业务收益只有阶段性优势(2015年6月之前),7月以来银行理财产品收益率加速下行,三个月理财产品收益率已下降38bp,跌破5%,预计未来一段时间还将持续下行。
一方面从可比资产收益率变化看,资金、同存、票据、债券、存款和货币基金利率等均已大幅下行,并创历史新低,理财产品价格相对高估;
另一方面从可投资资产看,2015上半年股市火热吸引了大量理财的优先级资金,但随着股市暴跌、两融和股权质押收缩,IPO与定增暂停,类固定收益资产的供给急剧下降,打新、伞形等策略将不再适用。
财富管理新秀,银行转型一跃
私人银行是银行转型的重要一环,其“代客”、“受托”的业务模式要求银行能够为高净值客户提供全方位、个性化、私密性的综合财富管理服务。
商业银行将借私人银行转型从产品销售为主的服务方式转向包括咨询、对公、投行的全方位式的定制服务。
全球私人银行起源于欧洲,目前全球已经形成了以日内瓦、苏黎世、伦敦、纽约、新加坡和香港为中心的私人银行网络。
中国私人银行业务属于海外舶来品。
2007年3月,中国银行与苏格兰皇家银行合作在北京、上海两地设立私人银行部,这标志着中国本土私人银行业务的正式起步。
同年,招商银行、中信银行、交通银行的私人银行部门相继成立。
在随后的7年多时间里,本土私人银行开始迅速发展。
截止2015年6月,16家上市银行中有13家开立私人银行业务,客户总数达36万人,管理资产规模超过56万亿,占总资产的5%;
而就信息披露一直较为完整的招商银行、工商银行、农业银行和民生银行看,2011年至今私人银行业务管资产规模的复合年增长率达294%,且年增速一直提高。
海外私人银行多采用事业部模式,而目前国内私人银行采用大零售业务和事业部模式并行的模式,根据我们调研,实践上零售业务模式实施效果优于事业部模式。
我们认为这因为事业部推行垂直管理、独立核算,强化业务分权,这与国内银行根深蒂固的业务集权模式存在的矛盾:
第一,从客户资源看,私行部门同个金部门在客户来源上存在潜在冲突。
自我开发新客户是不二法门,但短期成本高收效低
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