发泄屋创业计划书Word下载.doc

发泄屋创业计划书Word下载.doc

《发泄屋创业计划书Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发泄屋创业计划书Word下载.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

这些服务项目是根据不同人群为他们排除压力专门建立的，如一些心理存在障碍的顾客，我们为他们提供专业的心理咨询师，来治疗顾客所存在的问题。

对于其他的群体，我们发泄屋，专门建立了清新淡雅的聊天室，聊天室适用于那些想通过交友发泄存在的问题。

发泄屋，还建立了健身房，针对那些以锻炼发泄自己的压力，健身房里有专门的教练，来教导正确的释放压力的健身。

我们还会设立，一些游戏娱乐的场所，来针对一些顾客，以快乐轻松的心情，忘去自己的压力和愤怒。

发泄屋还设立了，喜爱旅游的顾客，专门带领他们来到适合散心和放松心情的地方，发泄屋以后，还会针对顾客的其他需求还会做更多的服务项目。

3、行业分析

a发泄屋的特点

发泄屋在于可以为人们提供各种方式进行发泄的场所。

b未来的发展趋势

在未来随着工作学习和生活节奏的加快，人们的精神压力也就越大，对于缓解压力的需求也就越大，所以人们对于我们这个行业的需求也就越大，我们的公司就可以发展的更大。

SWOT分析

竞争优势（S）

我们公司的成员都是学生,在专业的知识上可以提供很大的帮助。

市场的发展空间大，项目比较新颖。

像发泄屋，那样的公司还不是很多，在温州地区竞争力不大，对以后有很好的发展，获得利益会有很大。

竞争劣势（W）

由于成员都是学生，所以都缺乏应有的经验。

风险大，有些人对此存在怀疑。

还有像发泄屋的这样公司，温州还没有很多，温州人群可能会接受不了这样的发泄地方。

潜在机会（O）

市场上的发泄屋少，在市场上占有很大的优势。

还拥有广阔的消费市场。

现代人的压力大，一个完全释放压力的场所并不多见。

外部威胁（T）

在周边有很多像酒吧、歌厅等的让人发泄的场所，跟我们还是有很多的相互之间的竞争的。

4、市场预测

a市场需求预测

由于现代社会的高速发展人们生活、工作上所遇到的困难、压力也越来越多（列如今物价的飙升，房价，食品安全，教育，医疗，养老，就业，住房等方面的问题难有根本保障，总让人心里不踏实，还有各种不确定的事，也就是压力大。

），而学生不仅要承受家长给予的压力还有学业上的压力，到社会上还要面临就业问题。

而大不部分人遇到不顺心的事都只能憋在心里，因为做为当今现代人根本没什么时间让他用在发泄上，由于各种的压力和责任的背负下，存在的很多问题需要找到能发泄的地方，这时发泄屋就能够充分的提供这样的群体的服务。

预测像发泄的这样的公司在温州这边还是没有多少的，所以我们的发泄屋在以后的市场需求还是很乐观的。

b目标市场定位

发泄屋，目标市场主要是定位在温州市，我们发泄屋面向服务群体是，大学生，参加工作的白领，企业老板等。

（主要以青少年为主）因为青少年对新事物的接受能力比较快。

c争对手分析

温州地区存在着很多娱乐场所，如网吧，酒吧，球场，这些地方都是适合，休闲放松心情的地方，对发泄屋的销售群体有存在的竞争的可能。

5、营销策略

发泄屋坚持“诚信至尚，真诚服务”的理念，满意为发泄者服务。

实行全天24小时开吧模式，随时为发泄者提供便利服务。

以半小时作为收费周期，根据时段的不同，采取不同的计费价格。

a　产品策略

发泄屋将根据产品在不同阶段的具体情况投放不同种类的产品，以适应市场的需求。

利用前期的基础继续扩大市场，利用各种营销手段，增加公司的知名度。

接下来，寻找合适的机会为顾客推出发泄房的服务。

根据顾客的实际情况和需要，休闲减压充分利用网络进行营销，在各大网站上宣传休闲减压文化，使消费群体能够认识休闲减压，接受休闲减压，使产品在市场上相互影响，扩大知名度，并创造出更大的价值。

b促销策略

人员推销

当推销人员已经确定顾客需求的情况下，针对这些需求进行有目的的宣传介绍，投其所好，以求引起对方共鸣促成交易。

广告

①平面广告

利用平面媒体，在杂志周刊、报纸等地方编写发泄屋的广告。

尤其在一些曝光率比较高的杂志上做平面广告，重点介绍发泄吧的特点，针对性的宣传有关知识吸引消费者的注意力。

②户外广告

利用霓虹灯、车体广告、路牌、超市的广告栏等载体，曝光发泄屋。

重点介绍产品的特点，以及得到服务的途径如电话地址等。

③网络广告

现如今网络广告太多，无目的的投放网络广告收益性较差，建议在中国知名的大网站如搜狐的健康专栏长期设置广告。

c价格策略

按照目标市场及市场定位策略等来制定价格：

1）发泄屋如果面对一些问题，如过剩的生产能力、强烈的竞争或变化了的消费者需要等，一般会设立以生存为基础的目标。

一般定低价，只要价格能补偿变动成本，并能补偿部分固定成本。

2）公司在经营过程中始终贯彻服务最优化的指导思想，制定消费者容易接受的价格，补偿研究与开发的成本支出。

6、人员及组织结构

一个企业的成功离不开人员的管理，在我们的企业中就有这么一群优秀团队。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小，因此，人才在企业中是多么重要。

一个企业必须要具备董事长、总经理、负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。

董事会

│

总经理───

│　　　　│

│　　副总经理

───────────

│　│　│　│　│　│

人　财　市　销　研　客

事　务　场　售　发　户

行　部　拓　部　部　服

政　　　展　　　　　务

───

│　　　│

网　　　互

络　　　联

通　　　网

信　　　应

用

部门结构树状图

7、财务规划

场地费用以现在市中心繁华为例每平方米大概要500-600元

发泄屋占地面积约为200平方米

发泄屋一年需要店面资金20万左右外加设备购进费各种音响设备、发泄工具5万元总计25W上下

开屋前几月为我店潜伏期收益和支出不成正比多多少少会亏损，顾客需要一个接受我店消费模式的时间和过程，新开店期间可以多搞促销活动，做好服务尽可能得到消费者的认可，提高自身的口碑。

在员工上的要求，员工必须经过培训才能上岗必须有一套严格的管理体系，工资发放上形成分级制，做好相应的员工放错处罚制度，提高员工的工作效率也要形成奖励制度设立年终奖、全勤奖等项目激励员工调动员工的积极性。

8、风险与风险管理

在如今这个市场经济大前提下，随着经济信息化和全球化进程加快，公司竞争方式呈现出从粗放式向集约化发展的趋势。

　　发泄屋故名思议就是一种心理上的发泄，也称为砸吧。

在当今社会上，一些人们情绪随着生活而发生巨大变动。

在这个世界上，我们任何一个多少都有点情绪，连小朋友也是一样。

然而我们的项目针对一些学生（高中生和大学生）、白领。

由于这个项目是新兴的行业，自然而然人们对其也是了解不是很多。

但是，随着时代的发展，人们也变得越来越开放，从而这个行业得到越来越多认得支持。

一个行业的兴起，它的竞争也随之而来，这也是不可避免。

在竞争者面前，我们做好课充分准备。

　　每一个行业都有它的风险，在风险面前，我们怎样去对付风险，怎样把风险减到最低，怎样把这个行业从风险中就回来，以最小的成本获得最大的保障。

　　应对措施

当我们的生意受到竞争时，可以降低价格来进行做活动，使我们的竞争者时刻存在危机感；

也可以推出更多有创意，有新颖的活动可以免费让顾客试玩来保证我们的客流量；

还可以进行再电视上、报纸上进行打广告，以便于我们的宣传。