季度品控工作总结Word下载.docx
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5、检查筛片的使用情况和变频器的频率
6、检查混合时间和成品的混合效果
7、核对成品的包装袋和标签是否一致,生产日期是否正确
8、对成品的不定时取样及感官检验:
成品的色泽、气味、粒度、混合程度
9、检查原料和成品码放情况
10、统计相关数据:
成品产出率
品控部的职能是质量控制。
其全部意义在于想方设法监视产品质量形成的全过程,努力发现、排除和纠正过程中所有可能导致质量问题的不利因素,以使质量的最终结果能够达到既定的目标要求。
一、检验化验部分
XX年对进厂原辅料和车间产品进行逐批次检验,确保不合格的原辅料不能入库,不合格的产品不能出库,基本完成了XX年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。
二、品质部分
品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件,在一定程度上规范了的工人生产操作和车间的质量管理,产品的质量得到了保证。
例如:
1、今年上半年膨化车间玉米面膨化度保持在350-380之间,几乎都达到合格要求,在严格的监管下,皮毛料产品质量稳定,市场反应效果好。
2、规范生产质量流程,保证不合格产品不流入市场,严格把关原料质量,坚决不让不合格原料进厂。
1、1月10日车间成品投入产出比失衡,具体有300210吨少出800kg
H85260吨少出480kg观察至1月13日,投入产出比确实失衡,查出原因:
车间大称需要校正。
已经完成校正,车间投入产出正常。
2、2月2日H852面子大颜色偏白,出废料1吨,处理结果:
按200kg/批兑入H852中。
3、2月4日小粉碎机筛片由换成筛片,
1、车间自制膨化玉米面有两拍容重530g/L不合格已出废料。
合格范围(350-380)处理结果:
530g/L与容重为300g/L1:
2混合使用。
2、5月5日牛料6200颗粒不成粒面子大,已出废料2吨,原因:
刚开始制粒时温度偏高,处理结果:
废料重新粉碎制粒。
3、XX猪颗粒成品料温度偏高,约25袋×
40kg废料,原因:
冷却器漏料。
处理结果:
重新冷却。
4、6240牛料与H852互混,原因:
6240屯仓未出完,H852料提入到仓内,两种料互混,
处理结果:
按100kg/批回制于41T、40AB、41AB中。
5、膨化玉米面尾料湿,在筒仓附近晾晒但效果不好,已经发霉,发酸,通知生产做废料处理不可以投入成品料中。
已经处理完毕。
焚毁。
6、8203袋皮中混有8201袋皮4个,工人及时发现。
已经替换正确的袋皮。
三、质量管理体系认证的准备
XX年4月5月,公司着手准备ISO质量管理体系和HACCP管理体系的认证工作,通过此次认证,使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是在XX年上半年所做的一些工作,XX下半年主要计划做以下几个方面的工作:
1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作,严把质量关,确保不让一批不合格原料流入生产环节,也不让一批不合格成品流出厂门,认真做好车间卫生的监管工作。
2、提高自己多技能化培养,现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位,深入学习质量管理体系知识和品控手法。
3、加强管理和执行力度,进一步增强车间工人的质量意识。
4、做好品控部的工作流程化、提高产品质量。
完善车间的质量管理制度,并严格实施。
5、加强与技术部门和采购生产部门的合作,进一步做好原副料的管理和产品质量改善。
二、学习情况
这是我离开校园的第一份工作,我相当的珍惜和重视,在公司我不仅学到了
工作方面的知识也学到了人际交往方面的知识,我感觉自己成长和成熟了。
1、作为一个生产品控员,我掌握品控工作职责和工作流程,能力也得到了提高
2、在4年的工作中,我不仅熟练了饲料成品和原料常规检验以及认识原料的种类、熟悉其营养成分、各种原料特性并且有能力鉴别各种原料之差别(好坏)还掌握了仓储知识及管理、饲料的特性、代号。
更重要的是学会了与同事团结合作把好产品质量关。
3、步入社会四年来,感觉自己变成一个社会人,完成了从校园到社会的一个转变
4、学到了人际交往方面的一些东西,和领导、同事、工人及其他社会上的一些人
总之,XX年是继往开来的一年,是承前启后的一年,是良好发展的一年!
我相信通过我们所有人的共同努力,团结协作,我们质量管理工作会更上一层楼!
篇二:
品控部工作总结
品控部工作总结
我于XX年8月5号加入XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了XX年年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一.工作表现
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。
主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;
在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。
加入公司以来,项目繁多,尤其是8、9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。
在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;
多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中,尽职尽责,及时完成经理交付的任务,同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后,对重要项目的产品进行长期老化试验,及时提交老化情况报告。
在工作态度上,严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求,做到按时上班,不迟到不旷工,服从领导工作安排;
按时完成领导交给的各项工作任务,不搞情绪化,自觉履行工作职责,认真主动完成本职工作任务。
总体来说,今年的工作努力而有成效,特别是在亚运项目期间,因部门人力不够,积极协助IQC完成进料检验,保证物料及时进仓和使用,不影响产线的生产;
及时完成采购、研发部的样品检验,保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解,以做出下一步动作;
及时完成物料的首件确认,包括采购部送来供应商首件做确认,以及采购部要求至供应商端去完成首件确认;
规范管理产品长期老化试验,对试验方法、测试、报告等做规范化的管理,并每周及时提交检验报告;
协助
朝阳【wlsh0908】整理
进行部门文件编制和管理,使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化,减少了工作量,更方便平时的工作。
除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外,更是积极配合同事去完成各种工作,更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会
加入XX公司,在繁忙的工作中不断学习、不断成长,可谓收获良多。
对公司的物料及相关产品加深了解,因为检验各种原物料,甚至到供应商现场去了解物料的制程,对这些物料的特性越来越熟悉;
加入公司之前,对LED灯具、显示屏认识是很少的,而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。
熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。
第三.不足之处以及需要改进的地方
今年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导们及同事们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏,但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作,发扬成就,克服不足,以对工作、事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验,利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力,为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
朝阳【wlsh0908】整理
篇三:
工作总结(如何做好品控工作)
个人总结报告(如何做好品控工作)
**月**日部门质量例会上,大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。
从事品控工作四年来,也听到不少关于做品控难的抱怨:
领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等,其中关于生产部门不配合的为最多,我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历,谈谈自己的看法。
有句话说:
生产是钱,质量是命,有哪个企业愿要钱不要命?
而且,大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量,没有质量的产量就是浪费,而且产量越大浪费越多。
”所以,产品质量是至关重要的,关系到企业的生存发展。
然而,长期以来,品管工作的开展不是很顺利,甚至是处处受阻,这也是绝大多数中国食品企业的通病。
如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度,我认为以下几点很重要。
1.领导的质量态度
大家在品管岗位工作中,肯定都会有这样感觉,在企业里,如果品管部门比较强势,很多质量方面的事情处理起来就比较顺利,其它部门都很配合这方面的工作。
反之,如果品管部门在企业里处于弱势,那么工作开展起来总是非常被动,好像受制于其它部门。
而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度,如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常,那么员工就更不会把质量当回事,品控工作就很难推行下去。
曾经在一家外企工作了几年,期间经历了两个总经理。
前任经理是研发出身,很重视产品的质量,对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过,每次总是亲自下车间查明原因,提出纠正及预防措施,积
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