质量缺陷治理方案Word格式.docx

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第二章工程概况和质量目标2

一、工程概况2

二、质量目标2

第三章质量保证体系和组织结构2

一、质量保证体系2

二、组织机构4

三、工程质量治理小组职责4

四、工程质量问题治理工作制度6

第四章工程质量常见问题专项治理7

一、连续墙、钻桩施工常见问题和治理措施7

二、土开挖及回填常见问题和治理措施7

三、混凝土工程常见问题和治理措施8

四、钢筋工程常见问题和治理措施14

五、注浆加固工程常见问题和治理措施16

六、防水工程常见问题和治理措施17

七、三轴搅拌桩的质量通病及对策18

第五章质量缺陷处理19

一、质量缺陷治理原则19

二、施工质量缺陷处理的基本法19

第六章安全注意事项20

第一章总体概述

、编制说明

近年来，随着我国进行大规模的城镇化改造，城市轨道交通成为了大城市解决交通拥堵问题的首推法，伴随地铁事业的飞速发展，人民的生活出行问题得到改善的同时，地铁安全运营也引起了大众的关注。

地体施工过程中或竣工开始运营，经常也会遇到结构渗漏水，车站上道路沉降、结构开裂等等一系列问题，使得地铁参建单位形象和信誉大大受损，也对地铁的安全施工和运营带来了较大的隐患，我司将本着“质量第一，信誉至上，敢为人先，争创一流”的质量针，坚决兑现兑现合同承诺，规质量管理，以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。

同时，我部将在开工前，针对以往地铁施工常见的工程质量问题，超前谋定，做好专项的预防和治理策划案。

二、编制依据

（1）地铁工程质量检验评定标准及相关规：

《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204-2015）

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）

《建筑地基处理技术规》（JGJ79-2012）

《地下铁道工程施工及验收规》（GB50299-1999）

《地下工程防水技术规》（GB50108-2008）

《建筑桩基技术规》（JGJ94-2008）

《建筑基坑工程监测技术规》（GB50497-2009）

《地下防水工程质量验收规》（GBJ50208-2011）

《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）

《钢筋焊接及验收规》（JGJ18-2012）

《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）

（2）公司质量管理体系文件；

（3）地铁七号线D7-TA03标四工区招标文件、施工图及技术文件等相关资料；

（4）《地铁七号线D7-TA03标四工区项目部质量保证体系》；

（5）《地铁七号线D7-TA03标四工区项目部施工组织设计》；

（6）《地铁七号线D7-TA03标四工区项目部质量管理办法》。

三、编制目的

（1）努力消除地铁工程施工质量问题，杜绝一般以上质量事故；

（2）对已出现的质量问题进行专项治理，使其满足设计要求。

四、适用围

本专项案适用于地铁七号线D7-TA03标四工区项目部的工程质量问题预防和专项治理。

第二章工程概况和质量目标

、工程概况地铁七号线D7-TA03标四工区，我单位承担的施工容为：

7号线换乘站一万寿村站。

地铁7号线万寿村站

万寿村站为地铁7号线第22座车站（换乘站），位于栖霞大道与经五路交叉口，沿栖霞大道北侧东西向与6号线万寿村站成T型节点换乘，6、7号线万寿村站同期施工。

7号线车站总建筑面积为16113卅，其中，主体建筑面积为12380卅，附属建筑面积为3733m2。

7号线万寿村站为地下三层岛式站台车站，双柱三跨箱型框架结构，柱距9m，车站

主体结构采用半盖挖顺做法施工，附属结构采用明挖顺作法施工，地下一层为站厅层，地下二层为设备层，站台在地下三层，车站起讫里程为右CK28+054.440〜

CK28+240.940，中心里程CK28+136.900;

有效站台宽度13m，车站外包总长186.5m，标准段外包宽21.9m，顶板覆土厚度约3.25m。

标准段底板底埋深25.2m，左端头井底板底埋深28.93m，右端头井底板底埋深25.85m。

附属结构有1号出入口、2号出入口及1号风亭、2号风亭。

万寿村站基坑基底以下岩层主要在中等风化破碎、软弱泥岩层中，局部为强风化泥质砂岩和中等风化泥岩中，根据基坑计算，受力段围护桩插入比约0.4。

站址建构筑物距

离基坑较近。

综合考虑地质条件、基坑深度、环境保护要求及工程投资等因素。

故7号

线基坑采用整体刚度较大的支护结构形式？

1200@1500的钻灌注桩（+支撑）进行基坑

支护，岩层破碎带采用注浆加固。

其中有？

1200@1500的钻灌注桩桩长为32-

37.27m不等，根数296根，桩基总长9888m。

二、质量目标

质量等级要求为合格。

工程质量符合设计和有关规、标准、规程等，确保省优，争创国优；

联合相邻标段，争创班奖。

第三章质量保证体系和组织结构

、质量保证体系

1、为确保本合同段工程质量达到优良标准，项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有经理部各业务部门负责人、工班队长、专业工程师参加的质量管理领导小组，完善质量保证体系，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程

质量，争创优质工程。

质量保证体系如下:

组长：

经理

副组长：

总工组员：

工程部计划部试验室

副经理

质检部

办公室

安全检察长安保部物资部

各工班

专业资料

二、组织机构

为应对工程中常见的质量问题，项目成立工程质量问题专项治理小组，由项目经理任组长，总工程师、安全总监、生产副经理任副组长，成员有工程部、计划部、物设部、安质部、试验、测量等各部门成员。

具体人员分工如下：

组长：

中欣

铁林孝敬云超

小组成员：

各部门负责人及其他工程技术人员。

三、工程质量治理小组职责

人员/部门

职责

项目总工

（1）参与工程质量常见问题专项治理案的审定工作。

（2）领导项目的质量治理工作，组织和指导责任部门，进行治理工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

（3）负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。

（4）督促贯彻各种技术规、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；

负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰与施工技术总结。

（5）领导项目质量管理体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

（6）组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

（7）审批各分承包商的施工案，督促其配合总体案的实施。

（8）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的预防和质量事故技术处理案的编制。

（9）组织主持关键工序的检验、验收工作。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。

（10）领导做好施工技术、质检资料的管理工作。

安全检察长

（1）监督工程的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。

（2）贯彻及地的有关工程安全与文明施工规，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。

领导创优工作安全环境管理部，建立安全生产和文明施工保证体系，主持安全工作专题会议，审核安全生产、文明施工案及消防预案。

（3）督促、收集、分析每安全资料，并形成书面报告上报小组组长。

配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

（1）负责项目施工生产的管理与协调。

（2）负责监督分包商格按施工案及图纸施工；

熟悉并掌握设计图纸、施工规、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（3）加强预控和过程中的质量控制把关，格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、规进行监督、检查。

（4）按施工案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

（5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规的错误行为。

（6）参与上级组织的质量检查评定工作。

（7）负责工程的测量定位和抄平工作。

（8）编制年、月、生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。

工程部

（1）负责项目施工生产的管理与协调，对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。

（2）实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。

（3）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。

（4）负责制定阶段性进度计划及检查落实。

（5）负责收集、整理各种施工记录。

（6）负责质量事故的调查和分析，根据处理案监督和指导责任单位的修复。

（7）负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。

（8）配合总工程师编写施工技术案及技术措施，监督技术案的执行情况。

（9）对本工程所使用的新技术、新工乙、新材料、新设备与研究成果推广应用。

（10）编制推广应用计划和推广措施案，并及时总结改进。

质检工程师

（I）格执行规及质量验收标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。

（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规和评定标准的学习。

（3）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。

（4）负责质量目标的分解，参与制疋质量创优头施计划。

（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

（6）负责各分项工程报监理验收工作。

（7）负责填写月质量情况报表，上报公司安质部。

（8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

（9）开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。

（10）对工程质量进行监督、检查。

（II）负责本工程过程最终检验和试验的控制；

负责本工程竣工交付。

（12）负责不合格品的控制。

（13）负责产品监视和测量程序的控制。

计划部

（1）负责治理工作工程预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作，编制工程月度请付款、分包付款文件。

（2）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告，在创优领导小组组长带领下进行商务策划、签证索赔、设计变更以及其他创优工作策划案的措施费进行估算，并从费用面对案进行评价；

参与创优策划案的编写工作，对重点部位进行经济比选，确疋最优施工法。

物资部

（1）负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲供材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存。

（2）负责项目物资的统一管理工作，建立工程设备台帐。

（3）及时向供应商索要设计审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。

（4）负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续。

（5）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。

（6）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

（7）对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。

（8）负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保