农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
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此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部:
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:
编制施工方案、施工技术管理;
计划与统计;
测量控制定位;
钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:
材料的采购、保管、发放;
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:
工程预决算;
劳动工资管理;
财务成本管理;
工程合同管理。
办公室:
对外协调、理顺关系;
现场保卫、后勤、卫生。
第二节项目管理机构组成表
我方将根据本工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的高级工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险是否缴纳
项目经理
工程师
建造师证
贰级
市政
已缴纳
技术负责人
高级
职称证
预算员
预算员资格证
中级
质检员
岗位证
施工员
材料员
资料员
安全员
安考证
财务负责人
会计师
会计师证
会计
第一节施工主要机构设备
按照本合同段的特点,结合工期进度计划,按实际设备需求的时间,分期分批进入施工现场,凡需要拖运的设备直接用拖板车自公司机械处运往施工现场,能自行的机械设备,选1名有熟练技术的司机直接开往现场。
若在施工中某种机械设备不能满足施工需求,公司设备处随时按照项目部的设备申报单,及时运往施工现场。
近期我公司对各类施工机械均进行了彻底的维护和保养,各类型施工机械均能以良好的状态投入到本工程的建设中去。
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能,必须加强材料进场检验,达到相关的使用性能。
工程施工前,与业主代表、工程监理协商,配备相应的施工机械设备和周转材料。
拟投入本项目的主要施工设备及试验、检测仪器详见附表一、附表二
第二节人力资源配置
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
2.1人员组织
2.1.1劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
2.2劳动力组织的准备
2.2.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2.2.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
2.2.3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
2.2.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;
各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;
质量标准和验收规范要求;
以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;
同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
劳动力计划表详见附表三
一、概述
1、编制原则:
(1)“百年大计,质量第一”的原则
严格按照IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理,科学组织施工,以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量,确保质量目标的实现,树立良好的企业形象。
坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上确保质量目标的实现。
(2)确保工期的原则
根据投标文件中提交的工期编制本工程的施工计划,并配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等,确保工期目标的实现。
优化资源配置,满足施工工期的要求,科学组织施工,合理安排施工进度,确保工期,均衡生产。
(3)优化施工方案的原则
严格遵照业主招标文件中的要求,结合本标段的实际情况,优化施工方案。
积极推进技术与管理创新,确保工程质量,采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。
(4)均衡生产,突出重点的原则
根据本标段工程的特点,在合理安排工期,搞好工序衔接的前提下,突出施工重点,在施工组织上优先安排,在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障,其他工程采取均衡施工的原则,科学组织施工。
(5)确保施工安全的原则
制定切实可行的技术方案和工艺安全措施,定人定岗定职责,确保施工安全和人身安全,做到万无一失。
二、施工准备:
接到中标通知后,我方立即组织专业技术人员对开工进行了详细安排,确保人员、设备、材料在5日内完成施工前期准备工作,并进驻现场。
具体安排如下:
1、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法:
我方接到的中标通知书后,将立即组织人员进场,完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设,预计人员动员周期为2天,设备动员周期为5天,同时,有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场,人员乘汽车到工地,机械设备则从公路由汽车拖运进场或自行开进工地,各种原材料尽量在当地采集进场。
保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作,具备开工条件,接到开工令后,立即组织投入施工。
2、主要材料供应安排及组织
(1)供应原则
物资供应严格按照招标文件规定执行。
根据施工计划的先后,组织材料供应,保证施工的正常进行。
所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提,并对材料进行严格的质量检验,确认厂家有质量保证能力,经监理工程师认可后签定进货合同。
材料进场后必须再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后,方可投入使用。
材料保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量的要求。
所有材料进场和发放时都要进行计量和点验,严格管理,现场设物资管理组织,统一进行物资管理和供应。
(2)主要材料的供应安排及组织
由于本合同工期较短,材料需求量大,材料供应时间较集中,根据工程进度计划及现场的需求,对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料,进行一定的存储,以保证施工的顺利进行。
本工程所需的材料当地较为丰富,水泥、砂子、碎石、钢筋等应按照就近购置的原则,由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作,材料就近购置;
钢筋、水泥采用国家大型免检企业生产的产品。
3、开工前准备:
(1)项目准备工作
认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。
对全体人员进行项目教育和动员,介绍本项目的工程情况和特点,以及工程施工安排,让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标,明确自己所担负工作的内容和要求。
(2)技术准备工作
我方还将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查工作,根据业主提供的测量资料,组织全线贯通测量和施工定位放样工作,同时做好原材料的取样试验工作:
如石料的压碎值和酸碱性,水泥胶砂强度,混凝土配合比等,并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验,并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。
(3)临时工程准备工作
根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。
4、施工组织机构
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立工程项目经理部。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。
本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。
项目部负责宏观施工计划、管理和验工,内设项目经理、总工程师、质检负责人、安全负责人和工程科、财务室、安全科、设备材料科、质检科、技术室、机械队、后勤科、综合办公室等共9个职能科室,项目经理部下设2个施工队负责本工程的具体施工及劳务管理。
5、施工管理职责
(1)项目经理部的主要责任和权利如下:
①施工质量实施项目法人终身责任制。
本工程将作为我公司的重点工程,施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,按程序文件作业,搞好过程控制,项目部必须确保施工质量目标的实现。
②项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。
③项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
④在工程实施过程中,
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- 农业 综合开发 存量 资金 土地 治理 项目 施工组织设计