项目监理部2012年终工作总结文档格式.doc
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监理单位
北京华龙工程管理有限责任公司
总承包单位
北京集团有限责任公司
质监单位
北京市区质量监督站
合同开工日期
2011.2.16
合同竣工日期
2014.3.1
工期天数
1110天
实际开工日期
2011.4.11
计划竣工日期
2014.1.20
1016天
质量等级
合格
合同价款
516880306.25
承包方式
总承包
工程项目一览表
项目
内容
建筑功能及组成
本工程为安贞心血管病医院扩建工程中新建门急诊、病房综合楼
总建筑面积
78887
建筑面积
地下
24660m
地上
63427m
层数
3层
14层
建筑
层高
檐口高度(m)
59.890
地下层高(m)
地下三4.55车位6.55地下二4.40车位6.40
地下一4.50
地上层高(m)
1-4层4.20设备层2.39/2.195-14层3.70
室内外高差(m)
0.20
结构基本情况一览表
结构形式
钢筋混凝土框架抗震墙结构
基础结构形式
基础形式为天然地基、筏板基础
2、工程项目建设相关单位简况表2
职能
单位
资质
项目负责人
/
北京市设计研究院
甲级
质量监督
城区质量安全监督站
安全监督
北京华龙工程项目管理
有限责任公司
承包单位
总承包壹级
二、监理合同主要内容
1、监理工作范围:
施工图纸所包含的全部内容,以及与其配套的室外给排水管线、天燃气、热力、小市政道路、绿化、围墙等全部工程。
2、监理工作服务内容:
1)施工过程中进度控制
2)施工过程中质量控制
3)施工过程中造价控制
4)施工过程中安全防护、文明施工控制
5)施工合同管理,包括总承包合同、专业分包合同、材料和设备的供货合同等;
6)协调施工过程中与本工程有关的纠纷;
7)监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监理工程师;
8)监理服务期内未征得委托人同意不得随意更换总监代表,总监代表应常驻现场;
9)各监理工程师应常驻现场
10)参加竣工验收,并向委托人提供验收意见;
11)室外全部工程
3、监理目标:
施工质量“合格”,并取得“结构长城杯”;
安全“无重大事故”;
工程进度、投资符合施工合同要求;
业主满意度达到97%。
4、监理费约定
本工程监理费4716844.12元,工程总投资额(暂估392210000元);
监理服务报酬的支付时间及比例:
本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%,进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付,竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%,竣工结算后,监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整,并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。
三、监理工作概况
1、监理目标的实现
(1)工期目标
本工程下半年主要进行主体结构施工,于2012年10月28日主体结构封顶。
在2012年9月22日开始进行二次结构砌筑,在2012年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装,在2012年10月18开始进行幕墙安装,现都在继续施工阶段,实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。
(2)工程造价控制目标
合同价款:
314850306.25元(其中包括安全防护、文明施工措施费4240979.33元)。
截止10月底累计支付工程进度款145751773.94元,占合同价款47.55%。
(3)质量目标工程质量标准:
合格
质量情况:
进场材料均经验收合格后使用,已完成项目验收合格,混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。
(4)安全管理目标
目标:
无重大事故。
本工程未发生安全事故。
(5)监理费:
3754454.12元,按合同规定随工程进度收取。
完成情况:
正常收取。
建设单位已支付2601616.24元,占合同价款55%;
2、项目监理部组织机构表3
序号
姓名
专业
职称
职务
监理工程师资格
备注
1
工民建
高级工程师
总监
注册监理工程师
2
工程师
总监代表
培训证
3
土建监理
4
5
电气
电气监理
兼项
6
暖通
暖通监理
7
造价
造价员
资料员
监理员
3、监理工作统计
表19
项目名称
单位
本年度
开工以来总计
本月
累计
监理会议
次
72
审批施工组织设计(含专项方案)
10
36
提出建议和意见
条
审批施工进度计划(年季月)
9
20
审核施工图纸
发出监理通知(工作联系单)
22
内容含
30
审定分包单位
家
原材料审批
48
134
构配件审批
设备审批
分项工程质量验评
项
18
19
11
分部工程质量验评
12
不合格工程项目通知
13
监理抽查、复试
15
14
监理见证取样
122
1408
2718
考察试验室
16
考察生产厂家
17
发出暂停指令
清退不合格包工队
清退不合格建筑材料、构配件
批
重要建议和意见
四、工程进度控制
下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装,主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右,二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右,下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。
下半年工期滞后其原因是:
1、总包单位人员数量不能满足要求,主体结构施工进展慢;
2、建设单位图纸确定滞后,主要有平面布局调整,二次结构迟迟未开始施工;
3、专业分包招标确定慢,进场晚,深化设计慢。
幕墙专业进场后,发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符,至今尚未正式确定图纸是否调整。
项目监理部所采取的措施:
一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。
二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整,督促总包抓紧人员、材料进场,对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工;
三、组织召开幕墙深化图纸专题会,就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致,召开4次专题会,提出解决方案;
四、在监理例会上分析工期滞后的原因,督促落实措施。
强调要加快施工进度,沟通建设单位,加快方案图纸确定。
五、工程质量控制
1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制,监理工程师针对图纸变更多的情况,认真审图,落实变更;
对于工程隐检,认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度,对于悬挑梁端部钢筋长度不够,及时要求施工单位进行了整改。
另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查,对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制,对于混凝土强度进行了回弹检验,对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理,总体混凝土结构质量外观良好,强度达到了标准,通过了“长城杯”第二次专家验收。
2、抓好样板间质量控制,下半年开始二次结构施工,监理部认真审核施工方案,查验测量放线成果,并督促施工单位做好样板施工。
发现问题及时要求调整。
对二次结构的施工,重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量,按方案要求及时浇筑混凝土。
3、电气工程,主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等,工程师认真检查材料质量,确保合格材料才能用于工程,在过程中则加强巡视,发现问题及时要求施工单位整改。
保证了工程质量。
4、水暖方面,下半年排水管道、通风空调管道开始安装,监理工程师严格按规范要求把关,对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换,对于不合格的空调安装人员及时进行了清退,工程达到了受控的目的。
六、安全管理
下半年安全监理工作重点有:
1、大型机械设备管理,本工程共有3台塔吊,现已拆除1号、3号塔吊,拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施,保证了施工安全;
此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审,监理人员按程序进行了检查了验收,验收合格后才允许使用,使用中检查操作人员证件、电梯管理等;
本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台,2个悬挑式卸料平台,监理工程师重点检查卸料平台的使用情况,发现推料过多等现象后,立即下发监理通知,要求施工单位整改;
此外,幕墙工程进场施工,本工程现已安装吊蓝24台,监理工程师将其作为重点进行管理。
2、外脚手架管理
本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架,每三层一挑,并采用钢丝绳卸力。
监理工程师坚持每完成三层一次验收,并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆等,发现钢丝绳松驰现象后,立即组织项目部进行全面检查。
3、临电管理
检查临电设施由专业电工操作,用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用,定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。
4、消防方面
本工程主体高度60米,要求按楼层施工单位设置了水火栓,并定期检查水压。
在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器,并与施工单位共同进行了消防演练。
5、文明施工方面,进入二次结构砌筑,在开始切割砌块时,没有采取任何降尘措施,造成室内粉尘到处飞扬,严重影响施工人员身体健康和环境污染。
监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施,总包单位给每台切割锯配备加水工具。
清理建筑垃圾时也进行浇水清扫,使总体降尘工作得到重视,环境有很大的改善。
项目监理部严
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