川农《工程项目管理本科》19年作业考核Word文件下载.docx
- 文档编号:13724212
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.52KB
川农《工程项目管理本科》19年作业考核Word文件下载.docx
《川农《工程项目管理本科》19年作业考核Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《川农《工程项目管理本科》19年作业考核Word文件下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
D满分:
4()为零的工作肯定在关键线路上。
A、自由时差
B、总时差
C、持续时间
D、以上三者均是
5质量活动的主体是()。
A、材料
B、方法
C、人
D、管理
6投资建设期是项目决策后,从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一时期,包括()个阶段。
A、四个
B、五个
C、六个
7下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确的是()。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达
B、投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标
D、投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
8项目的实施有一定的(),所以风险的发生和影响也有一定的()
A、偶然性、偶然性
B、规律性、规律性
C、必然性、必然性
9利用工作的自由时差()。
A、不会影响紧后工作,也不会影响总工期
B、不会影响紧后工作,但会影响总工期
C、会影响紧后工作,但不会影响总工期
D、会影响紧后工作,也会影响总工期
A满分:
10施工质量计划的编制主体是()。
A、业主
B、设计方
C、施工承包企业
D、监理单位
11线性组织结构的特点是()。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
12固定单价合同适用于()的项目。
A、工期长,工程量变化幅度很大
B、工期长,工程量变化幅度不太大
C、工期短,工程量变化幅度不太大
D、工期短,工程量变化幅度很大
13投产准备是指项目在()为竣工后能及时投产所做的各项工作。
A、建设期前
B、建设期间
C、建设期后
14在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。
A、对投资方向和内容作初步构想
B、选择好咨询机构
C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D、组织落实建设用地和开展设备招标
15项目管理的核心任务是项目的()。
A、目标控制
B、成本控制
C、投资控制
D、进度控制
2多选题
1下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。
A、业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位
B、业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位
C、可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位
D、工程总承包
ABD满分:
2投标报价的策略主要有()。
A、免担风险、增大报价
B、多方案报价
C、活口报价
D、薄利保本报价
ABCD满分:
3下列组织措施属于进度纠偏措施的是()。
A、调整项目组织结构
B、调整项目工作流程组织
C、调整项目管理人员班子
D、调整项目任务分工
E、改变施工方法
4工程项目风险有哪些特点?
()
A、风险的多样性
B、风险的复盖性
C、风险的相关性
D、风险的规律性
5建设目标有以下哪几种约束性()。
A、时间约束
B、资源约束
C、质量约束
D、空间约束
6下列对施工任务委托的论述,正确的是()。
A、业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位
B、业主方可以委托一个施工总包管理单位
C、业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位
D、提倡对建筑工程实行总承包
E、可以将一个工程肢解发包
7某房地产开发商委托监理人监理其开发的工程项目,在建设工程监理合同的基本条款中明确了的工程概况,工程概况应包括()等内容。
A、工程名称
B、工程地点
C、工程规模
D、总投资
8工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的()。
A、安全可靠性
B、适用性
C、经济性
D、灵活性
ABC满分:
9下列关于单代号网络图的表述,错误的是()。
A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间
B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向
D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其方向
ACD满分:
10降低投标报价可以从以下哪几方面入手?
A、降低投标利润
B、降低经营管理费
C、设定降价系数
D、缩短工程工期
11在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑()。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作
12工程项目总承包方项目管理的目标包括()。
A、总承包方的成本目标
B、项目的进度目标
C、项目的质量目标
D、项目的总投资目标
E、项目总范围目标
13影响施工项目质量的主要因素包括()因素。
A、人
B、机械设备
C、环境
D、资金
14按照工程承包方式分类,合同的类型包括()。
A、勘察、设计或施工,总承包合同
B、单位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同
D、建设工程监理合同
E、BOT合同
ABE满分:
15工程项目管理与企业管理的区别包括()。
A、对象不同
B、目标不同
C、运行规律不同
D、实施主体不同
3判断题
1高投资高风险是工程项目的特点()。
T、对
F、错
T满分:
2组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系()。
F满分:
3可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高()。
4控制有两种类型,即主动控制和被动控制
5前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节()。
6组织策划是项目实施策划的核心内容()。
7我国推行建设工程监理制度的目的是:
确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益()。
8建设项目可由一个或多个单项工程组成()。
9初步可行性研究的误差范围10%()。
10工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系()。
4简答题
(简答题)1:
降低工程项目成本的措施有哪些?
正确答案:
降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。
1.寻找更经济、效率更高的技术方案,采用复合规范而成本较低的材料。
2.购买部分产品,而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。
3.重新选择供应商,降低采购费用,但会产生已签订合同的供应商索赔,造成供应风险,且重新选择需要时间。
4.改变实施过程,改变工程质量标准。
5.变更工程范围,删去部分工作包,减少项目范围内的工程量。
6.索赔。
(简答题)2:
常见的风险应对措施有哪些?
1.回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。
这在项目决策时要注意,放弃明显导致亏损的项目。
2.技术措施。
如选择有弹性的,抗风险能力强的技术方案,而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案;
对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采用各种保护措施和安全保障措施。
3.组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;
将风险责任落实到各个组织单元,使大家有风险意识;
在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证,在同期项目中提高它优先级别,在实施过程中严密地控制。
4.保险。
当风险发生时由保险公司承担(赔偿)损失或部分损失。
5.要求对方提供担保。
这主要针对合作伙伴的资信风险。
6.风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险作准备。
在计划(或合同报价)中额外增加一笔费用。
7.采取合作方式共同承担风险。
任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担,须与其它企业或部门合作。
8.采取其它方式,例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目管理本科 川农 工程项目 管理 本科 19 作业 考核
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)