IT项目管理复习题2Word文件下载.docx
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D这种改变可能影响到商业周期。
9什么是特定群体?
C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
10为什么特定群体可能会有负效应?
(中)
C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上,而没有放在新技术所要达到的目标上。
11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策?
(高)A在内部网上进行调查。
12填空:
提高_____会提高利润。
C生产率。
13项目目标是什么?
C关于项目的结果以及完成时间的描述。
14一个严格的截止日期能有以下哪些作用?
从选项中选出两个:
B从发起人那里得到明确的承诺。
D确定项目可以完成。
15为什么有弹性的截止日期是不好的?
C增加了所需时间和成本,减少了士气。
二
1研究的目标是什么?
B对某个技术得到一个结论。
2好的研究的关键因素是什么?
D有组织和集中的努力。
3在以下选项中,哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源?
A以往的经验。
D厂商手册。
4在时间很关键的情况下,项目经理用什么能提高研究效率?
(中)A将研究课题分派给团队成员。
5什么是可行性研究?
B基于项目研究的计划。
6在以下选项中,哪一个主题一般不包括在可行性研究中?
B市场研究。
7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用?
C确定新产品会造成多长的停工期。
8为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述ROI?
(中)
B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。
9什么是项目的优先级?
A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。
10项目发起人的目标是什么?
B分配权利给项目经理。
11IT项目管理中的父子关系指的是什么?
B项目发起人和项目之间的关系。
12.IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?
C当支持由项目经理提出的项目
时,项目发起人是在冒险。
13什么导致IT项目的内部冲突?
(高)A缺乏交流。
。
14在以下的选项里,什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案?
C双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。
15哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?
(高)D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。
三
1做报告时最重要的是什么?
A听众
B信息
c提议实施的技术
D报告时间长短
2优秀报告的核心是什么?
C讲演者对主题的熟悉程度
D排练过的讲演
3.WIIFM的目的是什么?
A用来决定IT项目是否值得实施
B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
4使用WIIFM作为推销项目技巧时。
下面哪一个可以作为听众的利益?
A时间
B团队
C利润
D启动成本
5和经理们谈话时,IT项目经理应该重点讲述哪个方面?
A利润
B工作效率
C技术速度
D项目经理在公司内的业绩
6为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息?
A关于利润的信息
B关于项目经理的信息
C执行概要
D.实施计划和时间表
7对于技术作出的总结应该用多长时间?
A.1分钟c
B.5分钟c
C.10分钟。
D15分钟
8在项目管理中管理层扮演什么样的角色。
A插手实施工作
R独裁者
C支持者
D财务监控
9填空:
作为项目经理.你会下意识地被你的团队视为
A英雄
B不能被信任的人
C权威
D.领导
10下列哪三项是一个优秀的项目经理应该做的?
A组建团队
B和管理层每天举行例会
C给团队成员分配工作
D委托团队成员按时完成分配给他们的工作
11为什么管理层应该通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。
选择两个原因:
A这会让项目经理不高兴
B这会损害项目经理的权威
C这会损害项目发起人的权威
D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目
12如果项目失败了,是谁的责任?
A项目经理
B项目发起人
C项目团队
D管理层
13在现在的环境中、管理层对IT项目最关心的是什么?
A实施的技术
B完成项目的过程:
C项目的成果
D项目经理的能力
14什么是项目动员大会?
A给团队成员分配工作
B介绍项目经理
C项目的开始
D新的项目经理开始工作
15召开动员大会时。
应该包括哪些活动?
选择两个:
A和管理层就财务问题进行讨论
B有趣的活动
C对所有有关管理层致意
D和管理层讨论利润问题
测验答案
1.B做报告时,最重要的不是听众而是信息。
报告必须清楚、简洁、切中要害。
提
议实施的技术和报告时间长短都是非常重要的因素,但不是最重要的。
2.C讲演者对主题的熟悉程度对动员报告的成败至关重要。
如果项目经理对要传达的信息不完全了解,他的报告就很难打动别人
3.B-WIIFM原则不是说人人贪婪,而是让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处。
成功的项目经理总是在报告之前考虑到听众的利益。
4.C-WIIFM主要针对的是项目能为听众带来的利润。
使用WIIFM作为推销项目技巧时。
时间、团队以及启动成本都是项目的特征,但不是直接利益。
5.A-行政主管们没有太多的时间听你讲述你的想法和实施计划当向行政主管提出项目时,一开始就要谈到项目能够带来的成果,以及它又是如何来提高利润的工作效率、技术速度和项目经理在公司内的业绩都很重要,但利润更能抓住他们的注意力。
6.C:
一定要包括执行概要。
在做报告时,执行概要可以帮助听众迅速抓住项目的关键事实,知道项目什么时候可以结束。
有些人没能来参加会议,同样可以得到关于项目目标和概要的书面信息。
7.A你必须在1分钟之内对项目进行总结。
如果要用5分钟,你就不能抓住用户。
8.C管理层应该起支持的作用而不应该进行独裁或插手实施工作。
9.B如果你的公司对管理层有一种排外情绪,那么你的团队就会把你看做敌人而不是领导。
10.A,C.D一个优秀的项日经理能够组建团队给团队成员分配适当工作并相信团队成员能在不需要他微观管理情况下就能按时完成工作_
11.B,D管理层应该按照由项目经理到项目团队这样的顺序进行交流。
绕过项目经理不仅可能会让项月经理不高兴,更重要的是,它可能会给团队带来恶劣的后果。
12.A如果项目失败了,项目经理应该受到指责。
项目的成败是项目经理的责任。
13.C项目能够有什么成果,经理们对实施的技术、完成项目的过程以及项目经理的能力并不是很感兴趣。
14.C项目动员大会是项目的开始,它的作用是让团队和管理层会面,激励每一个人为项目努力工作。
15.B.C虽然项目动员大会可能会设计一些严肃的问题,但最好利用这个计划消除团队成员之间的壁垒,并且把管理层介绍给团队
四
1.为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算?
A控制支出。
B.向管理层显示为公司购买的物品
C.作为项目的财务指导
D显示购买物品的成本
2什么是工作分解结构?
A顶算中每项任务的成本
B.完成一项任务所需要的一系列步骤
C完成一个项目所需要的一系列任务
D预算计划中事件的逻辑顺序
3什么是自底向上的成本估算?
A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B在余额栏中把今年的预算加上或减去20%
C使预算余额保持平衡的过程
D对项目计划中每个元素进行详细估算的过程
4填空:
仃中开支波动的最大的因素之一是
B硬件。
C许可证
D软件
5项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本?
(高)
A使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来,包括工作时间,然后总计
C把项目分割为各个阶段,然后把支出和每个阶段连接起来
D把项目分割为各个阶段,然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支6.什么是满负荷工作量,(中)
A它是指员工达到了任何指定项目的他的最大工作时间‘
B它是指在咨询人员收取报酬的工作时间达到了某个项目或某个任务工作的最大工作时间
C它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的预测
D它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的记录7.在计算任务所需时间时,为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法。
A在做同样的工作时,有的成员用的时间多、有的成员用的时167少
B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。
最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数8项目经理可以使用哪些因素来预测完成项目中任务的时间。
A依赖于已往的经验
B完成该任务并看看需要多长时间
C征求别的IT专业人士的意见
D先把任务所需时间值空留出来,直到完成该任务
9为什么1T项目经理应该要求供应商提供固定报价?
A锁定了供应商的价格。
B使供应商不能在实施中增加新的属性
C这样项目经理可以在一年的期限内使用该报价
D这样项目经理可以把报价写人提出的预算中。
10什么是工作完成时预算(BAC)?
A它是项目每个阶段预算的总和
B它是项目完成之前整个项目的预算
C它是每个阶段完成时每个阶段的预算
D它是项目完成时项目各种预算的总计
11什么是零基预算?
A它是在预算结尾达到零美元的过程
B它要求项目经理从零开始计算整个预算
C它使项目经理使用类似项目的预算作为“零”起点
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