网格个人工作总结Word下载.docx

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做为化解矛盾纠纷的“调解员”;

做为生产经营单位的“消防员”，网格管理员必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。

为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格管理员日常巡查时随身携带工作日记，方便自身工作，提高工作效率。

　　2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。

　　网格管理员每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看本网格领域内有无重大问题;

了解群众需求，做好及时登记，信息及时传达。

通过日巡查，每天都能在第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

各个网格管理员对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。

　　3、团结群众，发动群众，依靠群众。

　　社区加大对网格化管理方式进行宣传，制作网格管理员版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;

走访楼栋，深入群众，发放《长安社区社区便民联系卡》;

制作社区名片、网格管理员名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。

通过宣传，网格管理员加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格管理员联系，畅通了民意。

网格管理员在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。

　　实行“网格化”社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，需要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员以此为契机，积极参与，认真探讨，总结好的做法和经验，使之形成社会管理工作有效模式，使社区社会管理工作做到小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交，为金安区的跨越发展和长治久安发挥积极的作用。

网格个人工作总结

（二）

　　以党的十七届五中、六中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，以网格化为依托，以新体制为保障。

构建起横到边，纵到底，职能到位，责任到人的全覆盖管理服务网格。

使社区工作进一步标准化、规范化、网格化、精细化和科学化，以适应现代城镇社区社会服务和发展的需要。

　　XX年12月28日上派镇召开网格化管理工作动员大会，并出台了《上派镇网格化管理实施方案》，根据文件精神，爱和社区采取多渠道、多形式宣传，营造浓厚的舆论氛围，在小区宣传栏、公共活动场所等处张贴宣传材料，提高居民群众的知晓率、支持率和参与率。

　　为了全面落实社区网格管理工作，我社区于XX年元月6日召开社区党员、居民组长和居民代表会议，传达县镇网格化管理会议精神，成立了以社区党总支书记吴邦尤同志任组长的爱和社区网格化工作领导组。

其组成人员如下：

　　组长：

吴xx，

　　副组长：

张xx，

　　成员：

吴xx、刘xx、张xx

　　领导组下设办公室,吴昌明兼任办公室主任,李家福同志任副主任。

　　按照网格化管理要求实行三级管理网格，

　　即：

社居委→网格长→网格员

　　两委成员划分了网格化管理责任片，吴邦尤同志负责建新片、张伏宏同志负责站前片，吴昌明同志负责爱和片、张诗桂同志负责消防李湾片、刘琼同志负责人民片。

　　通过创新社区管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，规范的监督考核机制，实现社区管理与服务的扁平化、精细化、信息化，全覆盖和全天候、零距离的服务。

　　按照区域相当任务相适应，建立起条块结合，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实基础，以人为本，关注民生，方便管理，界线清楚的要求。

根据自管小区楼院、物管小区、单位小区、散居居民区、居民组等分类。

依据户籍人口、流动人口、人户分离和管辖面积以及驻区单位等合理设置社区网格。

网格长由社区工作人员担任，网格员由居住在本小区长期支持和热爱社区工作，并由一定文化素质的人员担任。

　　根据社区实际基本情况，经社区网格化领导组研究，科学划分14个网格，网格长6名，网格员14名。

同时社居委对所有网格长、网格员进行了多次的培训，经过培训，使他们全面掌握了网格化管理工作各方面业务能力。

　　爱和社区网格化管理领导组实行“人员、职能、任务”三落实。

网格责任人，承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等，在履行好网格工作责任的同时，对中心工作服从调度、通力协作;

社区受理中心由社区负责人和有关工作人员（可轮值）组成，负责社区事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等。

　　网格责任人强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤。

成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。

启动阶段网格责任人实行“双岗双责”，要尽快熟悉相关政策和工作流程，过渡到“一岗多责”。

能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题。

推行错时工作制，坚持每天至少到网格巡查一次，主动与社区居民沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。

认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结。

动态信息及时录入，注重自身形象，严格保守服务管理对象的个人隐私和不便公开的个人信息。

　　建立爱和社区网格化管理年度计划，确立办公场所，建立“一站四中心”，网格化管理各项制度上墙，设立固定办公室，标牌上门。

社区的网格化管理网格员上门登记信息挂牌，持证上岗，建立网格长责任区，信息员日志，区域示意图，并在各网格醒目位置公示，网格长，网格员照片，联系方式，责任范围和服务内容，明确任务。

　　对网格责任人及网格员实行定期考核制度。

考核办法另行制定，对长期不能适应工作要求的，按有关规定予以转岗、辞退。

网格责任人要自觉接受上级监督、内部监督、社会监督、群众监督，对以权谋私，玩忽职守等行为，将依法依规严肃处理。

　　在上派镇网格化领导组的指示下，我社区网格化信息采集工作在2月20日全面展开，在采集之前社区网格化领导组建立责任人网格化区域图，责任院落楼栋平面图，每周社区责任人要主动深入到自己网格中去采集居民基础信息不低于3次，每天入户要根据自己责任网格中总户数来量化自己的入户数不低于4%的入户率，责任人在入户时，要求文明用语，礼貌待人，如实填写好各项居民基础信息，责任人注重收集掌握好残疾人、空巢老人、偶居老人的个人信息材料，责任人要对社区重点人口，稳控对象的基本信息情况要掌握清楚，必要时社区开碰头会，研判分析社情民意的收集情况，每周社区召开居民基础信息汇总分析会，并做好存档上报工作，责任网格工作人员，切实履职尽责发挥作用，规范好个人信息采集质量，责任人严守居民信息保密制度，按规定要求做好各项信息的统计工作。

　　到目前3月10日为止，全社区14个网格（实际居住10个网格），登记住户4686户，总人口16074人，其中常住居民9074人，流入3000人，挂户4000人通过入户采集工作摸清了家底。

　　通过网格化管理，全面摸清了社区的流动人口底数，健全了各类档案资料，做到底数清、情况明、管理规范。

在此次网格化管理摸底登记工作中，我社区共有流动人口3000人，外县流入703人，陪读684人，经商务工1254人，其他359人。

　　对发现的流动人口中的违法闲散人员，坚决予以打击，维护社会稳定。

建立健全管理网络，理顺各职能部门之间的协作联动关系，建立和巩固流动人口的长效管理机制，形成齐抓共管的社会化管理新局面。

　　坚持按照“共聚一地、共建家园、共保平安、共创繁荣”的指导思想，将流动人口管理服务工作放到重要位置来抓，建立暂住人口、房屋出租户的管理台帐。

对外来人员坚持平等化、亲情化和人性化管理。

开展治安防范宣传教育，提高流动人口的自我保护意识和能力，防止不法侵害;

充分发挥房管站的作用，加强对流动人口的管理，使广大干部群众共同参与到对流动人口管理服务工作中来。

　　强化管理措施，严格依法管理为加强对流动人口管理，流动人口管理工作站，要充分发挥职能作用，建章立制，协调配合，使流动人口的管理进一步规范化、法治化。

　　严格落实流动人口登记、办证制度。

建立了流动人口登记册，实行一人一卡，真正做到了“人来有登记，人走有注销”。

强化出租房管理。

认真贯彻公安部《治安管理规定》，切实加强对的管理力度，建立登记、安全检查等管理措施，做到对底数清、情况明，完善和规范了的档案，并与房主签订了治安责任书和保证书。

充分发挥群防群治组织作用，配合监督各地房屋租赁情况，杜绝房屋无证非法出租现象。

　　在社区网格化管理的推动下，4月18日，《爱和社区人口信息与出租房屋信息栏》（试点）建设工作在镇综治办的直接指导下，在社区全体工作人员的努力下，部分小区楼幢居民信息采集以上墙公布。

信息栏详细注明了辖区内每幢楼、每套房屋所在位置及每户家庭、每个人详细信息。

爱和社区内常住户、党员家庭、怀孕对象、本县租房户、孕检对象、光荣证户、非本县租房户、新婚无孩户、空巢老人、买房户、环检对象、孤寡老人等特殊人群信息情况，在信息栏上一目了然，使社区能够更迅速掌握辖区人口动态，极大地方便了社区计生、综治、社保、党建等各方面工作，使社区能够更好地服务社区居民。

　　要逐步强化网格化管理以下五种功能。

一是信息联通功能;

准确快速完整的获取和反馈信息;

二是快速处置功能;

受理、调解、处置环环相扣，运转快速;

三是资源配置功能;

对党的基层组织、行政资源、社会资源和市场资源，善于整合利用;

四是全民服务功能;

社区居民能够就近、及时、便捷的获得多样化、高质量的服务;

五是社会保障功能;

为社区居民，尤其是弱势群体提供社会救助，提供志愿者服务。

　　立足自身与借助外力相结合，与社区单位共驻、共建、共享，合理分割各自的责任和义务。

社区网格化管理开展后真正体现社区日常工作更加精细化，具体化和信息的及时化。

有人办事有人管事，责任更加明确，区域更加具体。

　　网格化管理对于我们是一项新的工作，我们将认真落实，使网格化管理工作更加常态化，规范化，制度化，真正达到全面推进社会创新管理的新台阶。

网格个人工作总结（三）

　　为了进一步提升对企业的管理、服务、监督水平，改善企业发展服务中的软环境，助推企业发展壮大，在镇班子成员和镇经济建设服务中心工作人员分组联系全镇170多家规模以上企业的基础上，从XX年10月起，武原镇党委、政府对规模以下企业实行了网格化管理，由企业所在地社区、村负责企业日常的管理、服务、监督工作。

全镇共划分为35个网格单位，其中社区12个、村21个、其它2个。

一年多来，各社区都高度重视企业网格化管理工作，把其作为社区的一项重要工作来抓，企业网格化管理工作在社区经济发展中发挥了重要作用。

　　据统计，到XX年底12个社区共有企业网格化管理单位5948家，比XX年底的5659家增加289家，增加%。

其中工业企业及个体经营户256家，服务业企业及个体户5692家。

目前各社区共有闲置店面60余间，面积7200余平方米，XX年以来新出租店面75家，面积6000余平方米。

　　1、切实加强领导，完善组织网络

　　街道党委、办事处高度重视企业网格化管理工作，切实加强领导，健全完善了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门全力抓、条块联手共同抓”，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，为工作的顺利开展提供坚实的组织保证。

各社区都能根据街道党委、办事处的统一部署，把企业网格化管理工作列入重要议事日程，切实加强领导，完善组织