弱电工程施工组织方案文档格式.docx

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第一节质量保证制度18

第二节编制工程项目质量大纲18

第三节质量管理组织机构19

第四节质量控制21

第五节设计质量的控制22

第六节文件资料质量的控制22

第七节材料、设备采购的质量认证制度22

第八节采购物资供应运输质量控制制度23

第九节建立产品标识和可追溯性制度23

第十节施工质量控制23

第十一节施工过程的质量职能24

第十二节成本控制管理24

第十三节施工进度管理措施25

第十四节技术保证措施28

第十五节防止质量通病的技术措施29

第十六节安全生产组织及措施40

第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制40

第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责41

第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费41

第二十节设备机具维护保养措施41

第二十一节施工安全保证措施42

第二十二节施工现场安全措施42

第二十三节施工用主要机械设备使用及进出场计划45

第二十四节文明施工措施45

第二十五节冬雨季施工措施47

第四卷施工工期及进度计划表48

第五卷劳动力安排计划50

第六卷材料供应计划51

第七卷成品保护措施52

第八卷各专业工程的配合53

第一节与设计单位间的工作协调53

第二节与监理单位的工作协调53

第三节与工程总承包单位间的工作协调54

第四节与分包单位之间的工作协调54

第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调55

第六节协调方式55

第九卷质量验收标准57

第一节“验收规范”和“质量评定标准”57

第二节系统全过程检验、验收58

第十卷工程的技术服务和完工后服务的内容及措施60

第一节服务简介60

第二节现场支持服务60

第三节售后服务流程62

第四节服务质量控制62

第十一卷施工工艺及技术措施65

第一章施工前准备工作65

第一节现场勘察和图纸现场签证记录65

第二节图纸会审65

第三节物资器械准备66

第四节施工材料准备66

第五节构（配）件、制品的加工准备66

第六节工装机具的准备66

第七节生产工艺设备的准备66

第八节技术交底67

第九节安装、调试施工机具67

第十节做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放67

第十一节及时提供系统器材软、硬件试验申请计划67

第十二节做好冬雨季施工安排67

第十三节进行新技术项目的试制和试验67

第十四节设置消防、保安设施68

第二章工程材料、设备的运输68

第一节材料、机具运程运送68

第二节系统设备和机柜的远程运送68

第三节材料、设备的现场运输68

第三章施工技术要求69

第一节弱电管、线、槽，施工标准及要求69

第二节电缆桥架的安装70

第三节线管的敷设70

第四节弱电电缆敷设73

第五节电缆制作安装74

第六节各子系统主要材料、设备安装与调试75

第四章六类布线系统施工工艺81

第五章门禁系统施工布线规范84

第六章闭路监控系统施工方法87

第七章会议系统施工方法90

第十二卷竣工验收资料94

第十三卷系统优化方案建议95

第十四卷售后服务承诺96

第十五卷附表98

第一节11拟投入的主要施工机械和质量检测设备表98

第二节12劳动力计划表98

第三节13计划开、竣工日期和施工进度网络图98

第四节14施工总平面图98

第五节15临时用地表98

第六节项目经理简历表0

第七节项目技术负责人简历表1

第八节（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料2

第一卷施工组织方案

第一章工程概述

工程项目：

********弱电工程

工程地点：

建设单位：

********

承包单位：

！

有限公司

自报工期：

60日历天

项目子系统：

综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统

我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。

。

第二章主要编制依据

1《中华人民共和国建筑法》

2《中华人民共和国安全生产法》

3《招标文件》及施工图纸

4建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

5《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBT/T-50311-2000

6《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T-50311-2000

7《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

8《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82

9《电视和声音信号的电缆分配系统》BG/T6510-96

10《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

11《有线电视广播技术规范》（JGJ/T16-92）

12《智能建筑设计标准》（GB/50314-2000）

13《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/181-1998）

14施工组织设计编制、审批和管理规定

15ISO9001质量管理文件

16文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

17一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

18到建设安装工程施工质量技术资料统一用表

19系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

20有关专业提供的技术资料和要求

21《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

22《建设工程质量管理条例》

第三章施工组织结构

图1-1项目部组织机构图

根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。

由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全员、材料员等管理人员组成珠********弱电工程工程项目部。

第一节项目部的职能

项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。

在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。

项目经理岗位职责：

项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。

是企业法定代表人在项目上的委托代理人。

项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。

项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

其具体岗位职责是：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。

全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

定期组织进场施工人员进行学习。

认真检查及时处理事故隐患。

工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。

根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：

（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。

（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。

（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。

（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，处理各种疑难技术问题、组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、负责其审定和组织实施。

项目专业工程师岗位职责：

（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理的项目总工程师领导下开展工作。

对自己负责的子系统技术工作负责。

（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。

（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。

（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货进行技术检验和设备验收等。

施工员岗位职责：

（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原