人力资源管理系统的设计免费毕业设计论文Word文件下载.docx

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本系统详细介绍了企业人力资源管理系统的开发与设计，包括了开发一个管理信息系统的5个阶段：

系统开始和可行性研究、系统分析和设计、程序设计、系统测试和技术培训、项目总结和评估。

其中，引言部分说明本课题的意义、目的、研究范围及要达到的技术要求；

简述本课题在国内外的发展概况及存在的问题；

说明本课题的指导思想；

阐述本课题应解决的主要问题。

系统分析阶段主要说明了系统的需求分析，开发工具的选择和环境的配置。

系统开发阶段主要说明了系统的界面开发和程序编码的设计。

在程序编码中给出了其设计思想以及主要代码。

在设计当中，我们使用了现在广泛流行的Web浏览方式将一个通用型的企业人力资源管理系统展现给用户，提供给用户很好的界面和操作平台。

关键字：

人力资源管理；

信息系统

TheITbusinessenterprisehumanresourcemanagessystem

ABSTRACT

Thehumanresourcesmanagementsystemisanenterpriseunitessentialpart,adaptsthemodernenterprisesystem,impelstheenterprisehumanresourcesmanagementtomovetowardsscientific,standardized,theautomatedessentialcondition.It’scontentregardingenterprise'

spolicy-makersandthesuperintendentallveryimportant,thereforethehumanresourcesmanagementsystemshouldbeabletoprovidethesufficientinformationandthequickinquirymethodfortheuser,helpstheheadofundertakingunderstandingenterpriseexistinghumanresourcescondition.Butthepeoplehavesincealwaysusedthetraditionalartificialwaymanagementdocumentfile,thismanagementwayhasmanyshortcomings,forexample:

Theefficiencylow,thesecuritybad,thetimeonelongcanproducethemassivedocumentsandthedatabacklog,thisregardingthesearch,therenewalandthemaintenancehasallbroughtmanydifficulties.

Therefore,inordertospeeduptheenterprisetheinformationizationstep,enhancestheenterprisethemanagementlevelbytobeinanimpregnablepositionintheintensesocialcompetition,theconstructionandtheconsummationhumanresourcesmanagementsystemalreadybecameextremelyessentialandurgent.

Thissystemintroducedindetailtheenterprisehumanresourcesmanagementsystemdevelopmentandthedesign,includinghasdevelopedamanagementinformationsystem5stages:

Thesystemstartswiththefeasibilitystudy,thesystemanalysisandthedesign,theprogramming,thesystemtestandtechnicaltraining,theprojectsummaryandtheappraisal.

Amongthem,theintroductionpartexplainedthistopicthesignificance,thegoal,theresearchscopeandmustachievespecification;

Summarizesthistopicinthedomesticandforeigndevelopmentsurveyandtheexistencequestion;

Explainsthistopictheguidingideology;

Elaboratedthistopicshouldsolvemainquestion.

Thesystemanalysisstagemainlyshowedthesystemdemandanalysis,thedevelopmentkitchoiceandtheenvironmentdisposition.

Thesystemphaseofexploitationmainlyshowedthesystemcontactsurfacedevelopmentandtheprocedurecodedesign.Hasgivenitsdesignconceptaswellasthemaincodeintheprocedurecode.

Middlethedesign,weusethepresentwidespreadpopularWebbrowsermodetogiveageneralenterprisehumanresourcesmanagementsystemdevelopmenttheuser,providedfortheusertheverygoodcontactsurfaceandtheplatform.

Keywords:

Humanresourcesmanagement；

Informationsystem

1引言

1.1研究课题的目的与背景

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。

企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。

随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。

同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。

因此,企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识,努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。

现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理,其各个环节紧密结合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。

人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。

人才市场体系的建立,使得人力资源流动渠道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新,保持活力。

全过程的、动态的、主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。

现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容,使现代人力资源的管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。

1.2人力资源管理的内容和目标

现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有：

人力资源的规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。

人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。

人力资源管理的主要目标有：

（1）充分调动员工的积极性

据调查研究发现,在自然状态下,员工只能发挥20%～30%的能力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到80%～90%。

所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。

而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。

（2）扩展企业的人力资本

企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源。

其中,物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的,实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。

扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。

美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范。

该公司有一套专门负责培训,增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩展人力资本的体系,为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。

因此,美国通用电气公司1998年名列全球500强中第9位,纯利润突破100亿美元,资本利润率高达25%。

这些成绩与其先进的人力资源管理是分不开的。

（3）实现企业利润最大化

在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。

可表述为：

人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能

人的有效技能=人的劳动技能×

适用率×

发挥率×

有效率

人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人

尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标。

1.3研究课题的意义

本课题主要是设计一个针对中小型IT企业的人力资源管理系统。

该系统不仅是面向人力资源管理部门的简单的管理信息系统，而是一个面向整个企业所有员工的